煤矿机电设备的安全管理与维护研究

高龙鹏

【摘要】机电管理是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来，煤矿的机械化程度不断提高，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围大大增加。但是高效的机电设备管理工作在煤矿应用不足，设备使用、管理、维护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理状态。本文从机电设备的安全管理、维护等方面进行分析。

【关键词】机电一体化；安全；管理策略；煤矿

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，深感责任重大。

做好煤矿机电安全工作，要认真贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针及“管理、装备、培训”三并重的原则。作为煤矿管理者，首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的，认识到机电、运输事故所造成后果的严重性，从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿安全生产重要环节之一。

一、煤矿机电设备的特点

（一）技术性

作为煤矿生产作业的核心工具，机电设备包含了大量先进的科学技术，尤其是大型机电设备，更是融合了多个学科的研究成果而产生的，例如机械、电气、液压、材料学等多方面的科技知识；同时，为了正常地使用机电设备以及对其进行日常维护，还需要掌握其他相关学科的技术知识，例如最基本的状态监控技术等。这就对维护人员的技术水平提出了一定的要求。

（二）故障突发性

煤矿机电设备类型多、数量大，同时井下生产环境很复杂，干扰因素也呈多样化，这些都导致机电设备故障具有突发性和不确定性，很多时候无法提前预测，为了减少突发故障对正常生产的影响，以及尽可能降低突发故障带来的经济损失，煤矿机电设备管理必须具有针对性，能够应对突发故障，并在最短的时间内回复设备的正常工作，这个环节处理的好坏直接决定了煤矿机电设备管理的整体质量。

（三）全员性

不论是维护技术还是管理制度都需要人来执行，实行以人为中心的管理，机电设备的管理和维护也遵循同样的原则，无论是使用者还是维护者都需要调动其积极性，参与到设备管理工作当中。

二、加强煤矿机电设备管理与维护的重要举措

（一）规范管理，创新理念

煤矿机电设备的管理工作比较复杂，只有严谨、系统、科学的管理，才能使管理规范而有序的进行。实现合理整合资源，根据岗位不同配备相应的人员，同时建立健全以责任负责制为中心的规章制度，使人员对制度高度服从。管理者要与时俱进，与时代接轨，根据国际国内矿业的管理经验，推陈出新，不断整合出适合本企业的先进管理理念，用新的理念引领人的思想与行动。

（二）煤矿机械设备的合理选择

煤矿机械设备在质量、性能、价格上的不同，使选择存在多样化。我们可以通过设备本身的质量、性价比选择适合煤矿使用的设备，也可以通过国外技术及装备的引进、消化、吸收，以及全国煤炭生产企业、科研、院校、设备生产厂家不断探索和总结，在设备的引进和国产化的选择上合理搭配。先进的煤矿机械设备的引进，改进了我国落后的作业方式，提高了安全性、可靠性、提高了产量和效率、减少了因机械设备引起事故发生的几率；也健全了煤矿机械市场的竞争机制，推进了我国煤矿机械的产品质量和生产技术的提高。

（三）技术改造，更新设备

科技引领创新，带动经济发展。在煤矿机电设备管理工作一定要加大科技的投入，注重设备技术的改造。在设备的管理与维护中，采用先进的技术、优质的材料、全新的工艺，集中力量进行机电设备方面的研究，形成以技术带动整个企业发展的趋势。要适合时宜的更新陈旧腐朽设备，研发与引进先进的机电设备，推广计算机信息技术在机电设备管理与维护中的使用，引进“煤矿机电设备信息化管理系统”网络软件，对本矿设备进行全面的跟踪管理，方便领导快速、全面的了解设备的使用情况，既减少了员工的工作量，又可有效的控制设备及人员费用开支，实现了对设备的制度化、科学化、规范化、程序化管理。

（四）提高素质，培养人才

人是安全工作最活跃、最关键的因素，在“管理、装备、培训三并重”的原则下，坚持以人为本，充分发挥人在安全生产中的积极作用，做好安全教育培训工作。在建立良好的生产、管理理念的同时，应注重个人操作技能力，现场安全分析能力，应急处理能力等素质的提高。根据事故的冰山理论从员工的“三违”开始突破，抓紧抓实，那么矿难就可以避免。反“三违”，不只是一线工人，而是所有管理者的问题。只有从管理者到操作人员，人人都重视安全，抓安全，管安全，才能把煤矿事故的根基瓦解，牢筑安全生产的基础。

想要管好、用好、修好机电设备，必须以先进技术知识作为支撑，所以一定要培养专业人才，同时尊重保护技术人才，积极鼓励机电专项技术研究并给予獎励。对人员进行培训是提高机电技能的有效途径，要定期或不定期的开展培训教育，使机电管理、使用、维护人员懂得操作流程、认知设备性能与原理，能够对设备进行轻松的操作、维修和保养，并能够判断与处理突发故障。

（五）加强煤矿机电安全实时管理

随着煤矿机械化的不断发展，煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大，管好用好机电设备，就是管理好一个煤矿。煤矿机电安全的实时管理是一种动态的系统化的管理，机电安全管理的具体内容：①人员管理，从管理者到每个员工，全员投入管理，把责任落实到位，责任和利益挂钩，同时要注重培训，努力提高每个人的综合素质；②机电管理，使每台设备努力处于“零故障”状态；制订合理的管理制度，不完好设备严禁入井；每个设备使用单位要对设备负责，严格执行操作规程、设备点检、预防性检修制度等，保证设备处于良好的运行状态，且备用设备要完好；③对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划，并派送到专业厂点进行维修；积极配合设备供应商的专业化服务；④建立三大设备运行系统：企业资产管理系统、配件供应系统和设备维修系统。通过系统的健康运行，实现设备生产能力的最大化。

（六）管理制度化

制定设备更新计划多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上入手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。

完善规章制度首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。

（七）严格执行岗位责任制

首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象及时排除故障隐患。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。

（八）加快机电管理信息化建设

煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。

四、结束语

以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的經济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。