工程进度管理现状及对策浅谈

高健

【摘要】随着我国改革开放的不断深入，国民经济和城市建设的发展得到了极大的促进，建筑工程施工单位不断地进步使得我国现代化建设也得到了推进。但是，在项目规模和数量增大的同时，市场竞争也不断地加剧。建筑单位要象在激烈的市场斗争中占有不败之地，就要不断从自身建筑施工管理制度的提升上出发，进行包括工程进度在内的管理的完善工作。一方面保证建筑施工项目的质量，一方面提高工作效率。只有在工程管理上占据优势，才能保持企业的可持续高效的发展。

【关键词】进度管理；建筑工程；重要措施

一、工程进度管理

（一）通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。

（二）通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。

（三）为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。

二、影响施工进度的因素分析

（一）人为因素

现代化的建筑施工项目，虽然引进了很多现代化的器械来提高工作效率，但是人力因素是最基本的。从这一因素来讲，人力因素对施工进度的影响是很大的，而且最直接。本文所涉及的人为因素主要是指包括施工人员和管理人员在内的所有人力资源，而且他们的综合素质和职业技能都会对工程项目产生影响。

（二）器材以及技术方面

在建筑工程中，影响施工进度的因素还有器材和施工技术。具体是指项目施工过程中所采用的施工机械设备，建材以及采取的技术手段等。因为建筑工程的施工项目过程中，会引进先进的机械设备、先进的技术手段，但是这样会大量的增加施工成本，因此很多施工单位会反对采用先进机械设备以及技术手段，导致施工完工日期不能按照预先的计划。

（三）施工过程中的气候条件

建筑工程项目施工过程中，由于施工的工期比较长，难免会遇到恶劣的天气，这些因素对于施工进度的影响特别大。与其他人为因素不同的是，气候属于客观因素，造成的影响是不可避免的，一旦遇到这种情况，只能通过调整工作方案尽可能的降低损失。

三、进度管理在建筑工程管理中的具体运用

（一）建筑工程施工中的进度管理

首先需要有一定的资金，用来保障建筑施工的进度。有了一定的资金保障，才能进一步的保障建筑工程的进度。其次做好设计方面的及时沟通，包括一些变更事项，因为任何一件事都存在着变更和不确定性，因此，保持充足的协商时间，控制设计方案的随意变更现象，是解决影响施工进度的前提。最后要特别重视对建筑施工相关部门的监督，形成系统化、庞大的工作体系，做好相关部门的沟通工作，高效率的完成建筑工程施工现象现场进度进行监督与管理工作。

（二）施工进度管理方法

通过提前制定合同工期以及考察各程序细节的方式，在此基础之上制定出一套适应性强的管理方案，被称之为进度管理方法。因此，制定出合理的进度管理方案，施工方要从根本上掌握工程的具体情况，并且要对单位自身的技术能力保持清醒的认知态度，与工程的具体情况相结合。

四、建筑工程管理中进度管理的优化策略探讨

（一）严格控制好施工图纸质量

在建筑工程施工進度管理过程中，应严格控制好施工图纸的质量，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图纸设计前，应认真、仔细勘察建筑工程的施工现场，做好各项参数的记录工作，严格依据建筑工程施工现场勘察结果进行施工图纸设计工作。在建筑工程施工前，应严格审核施工图纸，及时发现施工图纸存在的问题并快速整改解决，防止施工图纸与建筑工程实际情况不符。

（二）做好施工材料、设备的管理

在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、设备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。

（三）提升施工技术的管理水平

在建筑工程施工过程中，必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真执行国家和地方有关技术工作的方针政策，促进项目的技术管理工作标准化、规范化、程序化，保证建筑工程项目在规定的期限内顺利竣工验收。因此，为了规范建筑工程施工技术管理工作，提高施工技术管理水平，应不断加强建筑工程施工进度的科学管理、尊重客观规律、避免造成损失，建立施工技术程序控制，从而实现施工过程控制。在建筑工程施工进度管理过程中，应不断学习吸取新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。

五、结语

进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业的更好的发展。