油田采油队劳动组织优化管理的探讨

陈艳波　葛建桩　张新刚

【摘要】在这篇文章中主要针对了油田井站岗位比较稀缺，不断对采油劳动队伍组织进行优化管理的方法进行一定的分析，并且对“劳动组织结构需要进行优化、管理运行机制需要不断高效、文化建设需要营造和谐氛围”的主要观点，通过进行认真分析之后，可以相应得出结论，就是不断对采油队劳动组织优化进行管理，可以对油田人力资源进行不断创新管理，而且对于一些人员缺乏比较严重的采油队伍而言，是具有非常好的实践性的。

【关键词】油田；采油队；劳动组织优化管理

一、对油田采油队劳动组织优化管理的必要性

随着油田采油队的生产规模变得越来越大，这样就使得工作岗位上面的人员变得非常紧张，而且由于受到了传统的管理模式的一些限制，如果单纯的只是对井站的生产进行维持，会使得管理工作变得非常被动。为了更好地确保井站生产系统始终处于安全生产的工作状态，在人力资源优化方面进行不断探索以及进行创新工作是非常有必要的，并且还应该非常积极主动地将原有的油田基层管理方法进行打破，不断进行生产劳动组织结构的改革创新，对采油队伍优化管理创新方式进行不断探索，只有这样才可以更好的满足油田基层单位人力资源创新管理的实际需求。

二、油田采油队劳动组织优化管理途径的探讨

在这篇文章中我们主要对劳动组织结构进行不断优化完善，并且对高效管理机制进行不断探索，倡导更加具有我国特色文化的建设方法，不断对油田采油对劳动组织优化管理的具体途径进行分析。

（一）对劳动组织结构进行不断优化

首先需要做的就是打破传统的以计量间管理作为中心的多个并组结构，如果有必要还可以成立起巡井资料录取班，这样就可以将巡井资料录取这项工作由原来的区域负责的模式转换成系统管理的全新模式；其次就是将传统的维修班只是对一些比较重大的生产故障处理以及对一些井站设备保养工作的界限，由原有的模式转换成对生产维修工作进行统一管理，并且还应该井站大小生产事故全面负责的全新管理机制；第三，应该将传统的油井量油岗位的劳动组织机构进行改变，将传统的有一个人进行单站量油的传统模式转换成接下来的单人双站计量模式；第四，对原有的后线岗位人员定编配置的模式进行改变，由原来的多个人对一项工作进行负责的模式转变成专项单人负责的工作模式。

（二）管理运行机制应该高效

为了更好的建立其高效的管理运行机制，对高效的工作标准进行大力推行，这样就可以建立起同劳动组织优化管理方式相互一致的比较配套的管理方法。首先就是应该建立起“一岗多能”的工作制度，对“一岗精、两岗通、三岗懂”的工作模式进行不断推广，通过这样的一种方法可以从根本上将员工的技术水平提升上去；其次应该建立起“三个结合”的培养制度，让不同员工之间进行有效的结合，让不同的岗位之间进行有效的结合，让不同的班组之间进行有效的结合关于培训方法方面，应该实行“对操作要领进行相互讲解、对岗位技能进行相互学习、对工作经验进行相互传授”，通过这样的一种方法将工作人员的技术水平在短时间内进行陕速提升；第三，关于活动形式方面，应该大力推行“一名骨干带三名员工、一周互换三名帮教对象”的工作面，这样就可以让不同岗位上的技术骨干对专业技能进行充分展示，而且还可以在很大程度上真正将员工队伍的综合素质提升上去；第四，建立起“井站管理”的薪酬制度是非常有必要的，关于分配方法方面，最好实行“根据贡献大小对薪酬进行合理的分配”，通过这样的一种方法可以在很大程度上将员工们的工作积极性调动起来；第五，建立起“生产服务”保障制度是非常有必要的，并且在进行实际管理的过程中进行岗位送餐服务、员工点菜服务以及进行干部烹饪的方法，这样可以在很大程度上将管理方式运行过程中所出现的问题进行很好的解决。

（三）文化建设需要营造和谐

首先在对采油队伍进行管理过程中，应该不断对“追求卓越、崇尚一流”的管理理念进行落实，而且还应该确立起不断让工作队伍变得精简干练、让管理工作变得高效简单的奋斗目标，这样就可以在很大程度上对员工的士气进行鼓舞、将工作人员的工作热情在最大程度上调动起来，从而可以在很大程度上促进优化管理工作；第二，关于发展理念，应该不断对创新没有界限、追求没有止境的发展观念进行强化落实，让员工们树立起正确的工作观念、创新观念，在平凡的崗位上面创造出不平凡的成绩，真正让员工们做到干一行就爱一行、干一行就对一行非常精通，在最平凡的工作岗位上将自身的价值进行最充分的展示，第四，关于人才理念，石油企业应该树立起良好的人才理念，首先企业为个人可以提供一个非常好的展示自身价值的舞台，除此之外，员工也可以在最大程度上对企业的发展作出应尽的贡献，企业应该积极主动地为员工提供一个可以真正体现自身价值的机会以及舞台，针对不同员工的才能提供真正适合他的工作岗位，这样可以让员工更加热情贡献自身力量；第五，关于安全理念，应该不断对安全就是一切的安全理念进行落实，员工在进行各项操作的时候应该严格按照步骤去执行，不断对员工的安全责任意识进行强化，将工作人员的安全责任意识真正提升上去；第六，在人本理念方面，企业应该经常组织员工进行一系列温馨和谐、促进员工之间关系的文体类活动，这样不仅可以让员工们在工作闲暇之余体会到企业文化，而且还可以促进员工之间的友谊。

三、结束语

通过对传统的生产管理方法进行勇敢的打破，不断对采油队伍的全性管理方法进行探索，这样就可以让采油队伍变得更加精干、管理过程变得更加简单高效，从而更好地进行采油工作。