新能源企业财务共享中心建设的必要性及实施效果

欧阳涵婷

【摘要】本文首先分析了企业财务集中与财务共享两种管理模式的区别与联系，其次对新能源企业财务集中管理现状和问题展开进一步分析，并提出新能源企业实施财务共享的必要性进行具体分析，最后对企业财务共享中心建设的基本流程与实施效果进行相应的分析，并提出具体的保障措施，以更好的促进新能源企业的财务共享中心建设。

【关键词】新能源企业；财务共享中心；实施效果

一、财务集中与财务共享的区别和联系

财务集中与财务共享有着明显的区别，但同时也有着一定的联系。

从区别上看，集中管理的传统性管理特征比较明显，各财务管理业务分散于各个业务单位或部门，各业务内容之间处于一种简单的模块叠加状态；财务共享则在资源整合、流程再造方面的特征更加突出，因此能够极大的减少工作环节。

从联系上看，两者都具有提高财务管理工作水平的效果，都是以加强企业集中化管理为目的，都注重企业成本控制，因此两者在目的上具有较强的一致性。

二、新能源企业财务集中管理现状与必要性分析

（一）新能源企业财务集中管理现状

1.人员配置不当

在新能源企业中，因自身业务经营特点，财务人员在配置上往往缺少合理性，例如财务人员的专业能力参差不齐、财务人员分布不集中，从而使得财务管理工作难以获得良好的集中控制效果，表现为财务管理的执行不力、工作效率不高等问题。在人员配置上的不足，是目前集中管理模式下的新能源企业财务管理面临的主要问题。

2.制度体系不完善

因新能源企业与传统行业在业务和经营方面的差异，其财务制度也应当根据自身的行业特征进行相应的调整，才能更好的满足企业的发展需要。但当前的财务管理模式中，流程与制度的规范性不强，各部门的财务管理工作缺少统一的标准，同时在财务管理的考核机制上又存在明显不足，因此总体来看，新能源企业大部分都缺少科学合理的财务管理制度体系。

3.管理操作欠合理

在管理操作上，新能源类企业多采用半手工的操作模式，因此造成了企业的财务管理工作效率低下，在信息化时代中，只有充分运用信息技术与网络便利的管理操作方法，才能使工作效率得到明显的提升，而半手工的操作模式，极大的制约了新能源类企业的管理操作水平。同时，半手工操作方式，还不可避免的存在许多因人员操作问题而产生的财务风险。

（二）财务共享中心建设的必要性

1.有助于降低企业财务管理成本

对于新能源企业来说，传统的集中管理模式不利于企业有效控制管理成本。在新能源企业的经营当中，涉及许多部门与部门之间因财务管理而产生的费用，对于企业而言，只有在財务管理上加强集约化，提高信息共享水平，才能减少因财务管理工作而产生了不必要成本，实现财务管理成本的有效降低。

2.提高企业财务管理水平与效率

对于任何企业而言，财务管理工作水平与效率的提升，都是企业发展所依赖的关键因素，随着信息化技术水平的发展，企业财务管理也开始逐步转型并升级，特别是对于新能源企业而言，这种需求更加突出。根据本文针对新能源企业目前集中财务管理模式的现状分析可知，在当前的管理模式下，企业财务管理水平与效率均存在不足，因此为了提高自身财务管理水平与效率，新能源企业有必要进行财务共享中心的建设和完善。

3.大数据时代发展需求

大数据时代企业各项管理都开始向信息化转变，通过信息技术的运用，能够提高数据管理水平，提高数据处理效率。对于财务工作这种具有繁杂性质的管理工作而言，与大数据的结合是时代发展的必然。在现代企业管理中，各项管理任务都开始与大数据相结合，财务管理作为与数据关联密切的管理工作，也必然应当建立以大数据为基础的管理模式，因此建设财务共享中心，是新能源企业在大数据时代财务管理模式的必然选择。

三、新能源企业财务共享中心建设实施与效果分析

（一）新能源企业财务共享中心建设流程

1.确定企业战略规划

对于新能源企业而言，其战略发展规划与企业财务共享中心建设有着非常直接的联系，只有企业财务共享中心建设与企业战略发展规划同步，才能促进企业发展战略更加有效的实现。因此对于企业财务共享中心建设来说，确定企业发展规划，并制定与之相匹配的财务共享中心建设方案，才能满足企业发展与建设的基本要求。

2.选择财务共享模式

选择财务共享模式是企业建立财务共享中心的第二步，也是企业财务共享中心建设的关键环节。基础模式是以企业内部的业务为核心的财务共享模式，主要共享的数据范围包括财务核算、票据报销、财务报表，以及其它财务信息和数据的加工与处理等；市场模式是在基础模式之上，加入更加专业的咨询服务，以使基本的财务运作和决策权相分离的财务共享模式。

（二）新能源企业财务共享中心运行效果分析

通过财务共享中心的建设，能够实现企业财务工作的整合与重组，有效集中原有的财务工作，从而节省至少20%的财务工作人员，使企业的人力资源得以释放，为企业的战略发展提供更大的人力资本支持。

运行财务共享中心的主要效果体现在企业财务服务质量与效率的提升、资金的信息化管理、企业财务内部控制加强等两个方面。

首先，通过财务共享中心的建设和运行，能够同时满足更多的企业的会计服务需求。以A集团为例，其建立的15个财务共享服务中心，能够提供至少20万个用户的会计服务，日均处理业务量达50000笔，与传统财务管理模式相比，极大的提高了服务效率。同时，基于信息化技术的财务共享中心运行数据运算更精准，有效的提高了财务服务质量。

其次，实现资金的信息化管理，由于财务共享中心基于大数据背景，能够将企业财务信息进行信息化的集中外更，因此也能够相应的对企业运转资金进行信息化管理，将企业资金流以信息化手段进行管理，提高了企业对资金流的掌握力度。

四、结语

随着全球化经济发展速度不断加快，新能源企业面临着更加激烈的竞争，只有从自身的不断创新和管理加强入手，提高自身的现代管理水平，才能使企业利润进一步提升。财务管理作为与企业发展关联最为紧密的管理任务之一，也应当紧跟技术发展的步伐，与大数据时代的背景有机融合，建立财务共享中心，是新能源企业未来战略发展的必然选择。