区块链技术视角下的财务共享模式建设研究

董文静

【摘要】中国企业日益发展，市场形式也变得更加严峻，随之而来是有关财务的问题。伴随着企业的发展，财务信息也随之增多，这就要求我们从管理的方向出发去解決财务信息繁多的问题。新经济环境下任何管理都离不开互联网，而区块链技术就是在这个互联网发达的社会上形成的，它能够将互联网变的更加的透明化和精细化。区域链是什么？通俗的说它就是一个网络账本并且是每个人都可以记的账本。在传统的公司里只有受过专业培训的社会才能记账而区块链是指不管员工受没受过培训都可以记账。因此本人就在区块链视角下对财务共享模式进行研究。

【关键词】财务共享存在的问题；优化财务共享；财务共享的发展史

一、区块链技术的关键部分

（一）区块链技术虽然说是人人都可以记账但每个人在记账时都会用统一的加密方式而且每个人的解密方法都不一样因此即便是每个人都可以记账但由于每个人的解密方式不一样所以说他只能看到自己记的账而看不到别人记的账。

（二）与时间有关，在区块链技术下每记录一笔账是它都有特定的信息或字符，每记录一笔账都是按时间的先后顺序来排列，所以说一旦被认证是不能修改的，但是我们查找某一笔账务因为有字符和信息寻找起来就方便了很多。

（三）在区块链技术下所有的计算机都可以给某笔账进行添加或者是读某笔账务的信息，这就是说到了前面提出的区块链技术让互联网变的更加的透明化和精细化。区块链技术是一个专门保护大数据或者是持续增长信息的数据记录的大型数据库，它使用各种不同的密码和技术来保护写入的所有数据。没有密码的非内部人员或者是第三方无法获得使用区块链技术所写的财务信息。

二、财务共享出现的原因

随着我国经济的发展，许多企业在发展到一定程度之后，财务信息和财务人员的数量变得异常庞大。部分企业在从前的财务模式下，信息在每一个机构和地区都有发生并且存档，所以某些企业在月末或年末开始统计信息时就比较费力和费时，由于是不同地区、不同机构的人员单独进行统计，每个人的理解不同，所以说他们填写的财务信息有着一定的偏差。工作人员不能够高效集合起来，不是同一家企业，财务人员也不能共用。由于企业的发展非常迅速，导致一些企业最最基础的会计核算工作还是要由财务人员进行登记、核算。这不仅耗费财务人员的大量精力还同时浪费了许多的时间。以上原因造成急需财务共享出现。

三、财务共享的内容

由于信息技术中的分布式信息系统得到了许多人们和企业的认可，才能使得财务共享的出现。也许有人会问分布式信息是什么？分布式信息系统它一定是一种分层结构因为它是以计算机网络为基础所构建的。财务共享模式如何处理业务呢？它会在期末把企业内部多个基层单位的各种有关财务的基本业务进行统一集中，然后在财务共享的服务中心进行统一的计算和处理。而那些分布在各个不同地区的财务信息财务共享会利用网络的方式为她们提供一系列较低的成本和高的效率以及最标准和最规范的流程的财务共享服务，帮助企业获得更多的利润。服务型和管控型是财务共享最基本的模式。最基础的处理和财务监督管理都是管控型职能，而对于交易处理服务的平台搭建是服务型的职能。有许多的企业他们会根据自身的发展以及当时的情况而选择了服务型模式，因此财务共享中心是按照企业内部的费用、资金以及总账来建立的。

四、使用财务共享模式的优点

（一）能够明确企业方向和提高财务信息一体化

部分企业和它的下属公司在对未来的财务管理方向上具有一些指向性以及集中统一的管理模式，都是由于企业财务在它的服务中心创立了一个不一样财务集中管理的模式，这个模式具有把所有财务信息一体化等优点。在财务共享模式下，为企业在未来的策略目标以及企业未来总体要往哪方面发展提供了重要的信息，而且对于企业自身的目标打了一个坚实的财务管理基础。财务共享服务对企业的下属部门能够更加全面紧密的实施监督，是因为企业财务共享服务的管理模式能够对企业的物流和销售以及业务、人力资源的集约。

（二）提高企业人员的积极性

财务共享服务中心对企业的工作能力和工作的业绩的评价是通过对各个企业下设的分支机构所提供的各种数据进行综合的评价。而通过这种评价的方法极大的提高了企业各部门、各分支机构以及各个成员的积极性从而让企业人员的工作效率大大的有所提高。而各个成员的积极性和工作率的提高对企业的管理和本期的营业成绩的评价起到了极大的帮助和支持的作用。

五、财务共享模式存在的问题

（一）财务共享模式会让财务人员的积极性减少

财务共享模式的建立虽然让员工的工作量减少，使员工的财务工作只有费用类的审核以及收款类的审核。因此相比于以前的传统模式，共享模式会让员工的积极性大大减少。因此企业也应该重视这种情况，想办法提高财务人员的积极性。例如可以建立激励机制，让财务人员认为未来的工作也很有吸引力而变的更加积极。

（二）对财务人员负责的工作重点划分不清

财务共享可以分为费用中心、收入款中心以及总账中心等等。企业在发生费用类的业务时，由于企业采用财务共享模式，因此对于那些不熟悉财务分类的工作人员就不知道到底是去咨询费用中心还是收入款中心，这就会使账面的记账延迟，因此会使财务信息缺乏及时性。所以说对于存在的这个问题企业应该规定好每个机构的职责，当然每个机构也要相互配合避免出现双方都不负责的情况。

（三）缺少对财务人员的考核方式

由于在财务共享模式下每一个财务人员的的工作内容大致相同，因此会导致缺乏工作上的比较，并且每一个财务人员都有不同的考核标准，所以拿一个考核方式是不现实的。比如说对于费用这类的业务如果只是按件数来当做考核标准那么一旦遇到难度较大的业务就会占用财务人员的大量时间从而影响财务人员的业绩，但此种方法在收付款中心也许会适用。如果是在总账中心也用每月或是每年完成的经济业务来作为考核财务人员的标准也是不现实的。

（四）财务共享模式还未规范化

一个好的制度是实施财务核算的关键，财务共享机制是近年来刚刚发展的新的模式，因此部分企业在用财务共享时，如若出现某些情况或问题是没有任何参考文献的，而且财务共享模式流程不一样也会导致它的内容有所不同，不同的财务人员、不同的做账方式在操做某种同类型的经济业务时也会有着不同的方法，因此企业对这类问题也需制定相应具有统一标准的制度，具体可以是规范的业务流程或是会计核算规则。

六、對于财务共享模式存在问题的改进方式

（一）设置奖励机制

如何去提高财务人员的积极性呢？可以根据不同的财务性质设置不同的奖励机制用于评分标准，借此来加强财务人员的工作积极性，这样以来在团队的合作方面，在提高他们能力的同时也能够加强沟通服务，还会让财务人员树立起职业风险控制意识与责任担当。对于那些底层的人员企业可以试着为他们提供一些较好的工作环境让他们能够变的更加的自信，帮助他们发挥更大的能力。

（二）明确财务人员的工作重点

企业可以不时的检查财务人员的工作内容以免财务人员的工作出现重复，从而导致财务人员的工作时间浪费效率低下，同时也可以制定一个可以避免工作重复以及无人管理的流程或制度，对于划分不清的财务工作企业还可以定期组织小会议来处理此类工作。

（三）规范财务模式

有关财务模式的规范化是如何做的呢？企业对业务流程和会计核算规则应严格要求起来，以便让财务共享模式更加的透明化和精细化。企业可以在财务人员的实习期结束后，从财务人员的业绩以及相关知识学习程度等几个方面去考核财务人员，其中各个财务共享中心可以从自己的特点出发去考核。

（四）建设标准流程

随着社会的发展，各类共享中心也在不断发展，因此财务共享也就有了更多的需求。财务共享想要让每个岗位交接的更加融洽，让企业的流程变的更加透明和高效化，共享模式就必须做到让流程更加标准化，因为只有标准的流程才能使财务人员的培训时间缩短，同时降低对业务能力的要求。

七、总结

现在的时代是一个网络覆盖的时代，更是一个智能的时代，它的发展提高了我们的生活质量也改变了我们原本的生活方式。现在国内外的大多数企业已经开始采用财务共享服务中心的管理模式，财务共享服务模式不仅可以提高企业自身的工作效率，同时也大大降低了企业的管理成本，另外也会改善企业内部的服务质量。财务共享模式已成为当今社会最先进以及最流行的财务管理模式，由于财务行业的重要性，因此它也是我们当前研究的新课题。我相信在未来，财务共享模式会变的更规范、更优化。