财务会计的转型思路

张玉芬

【摘要】通过会计工作转型的背景，分析如何促进管理会计职能的发挥，提出会计工作转型的必要性。进一步提出“转型”后的工作重点和措施。

【关键词】会计；转型；思路

时代的进步与发展使得企业面临的环境越来越复杂，运营的模式、产品的结构、市场的份额等都适时发生着变化和挑战，企业要想立于不败之地，除了“向生产规模要效益”，还要“向管理要效益”。随着现代企业的转型与管理会计工作的推进，财务工作者在企业财务中的领导作用将更加凸显，正越来越多地发挥着价值创造的作用。

一、会计工作转型的前景

传统会计就是指做凭证、出报表的核算会计。此外的会计职能差不多都可归到管理会计的范畴。如果将会计核算界定为传统会计，不可否认，会计核算工作正面临没落与边缘化。

20年前会计记账还是以手工账为主，那时会计人员最提心吊胆的就是月末结账，做不平账是常事，能快速找出报表不平原因的会计就是财务部的骨干。当会计电算化出现后，很多老会计赖以为自豪的技能没了用武之地。

如今财务软件和人工智能出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮；财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。

预计10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。

二、传统会计与管理会计的关系

传统核算型会计的职能活动集中表现在日常经济业务处理、简单的业务过程控制、财务报表编制等基于企业已发生历史数据的加工层面上，财务人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息，忙于简单的做账、记账工作。在这种被动局面中，财务人员无法预知、掌握和反映经济业务的全过程，不能体现企业的中长期发展战略规划和思想，可能会形成企业只顾眼前利益而最终牺牲长远利益的短期行为，不利于甚至阻碍企业的可持续健康发展。

管理型会计是服务于企业决策和内控管理职能的会计，是以现有历史财务数据为基础进行总结、对比、分析，根据未来经营情况再进行测算，结合不同层面的业务需要运用科学方法加以分析，综合评估各职能部门对企业总体经营成果的贡献程度，并体现各职能部门对外部市场信息的掌控情况，以及对内部生产过程的参与程度对整个企业经营周期的影响。

如今，市场经济与信息化发展之迅速，随着市场竞争的日益激烈，所谓“账房先生”的简单核算已经远不能满足企业发展的需要，管理型会计是把核算和管理有机地结合起来，为企业管理层及时地提供决策依据，为优化资源配置，强化内部管理，提高企业经济效益提供保障，是实现企业现代化管理的重要手段。

传统会计与管理会计是企业财务工作的一体两面，不宜割裂而论高下。会计人员在企业的工作大多是二者兼而有之，只是各有侧重。绝大多数会计人员的职业发展都是从会计核算起步的，从基础性工作起步的。

三、会计人员实现转型的思路

不远的将来，会计核算很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能就能进行账务处理。需要会计人员做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统中，后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。

（一）由核算型向经营管理型转型

对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改善经营。

（二）由事后的财务分析向事前的财务控制转型

财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

（三）工作作风由机关型向服务型转型

财务部在业务人员的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务人员起冲突。发生冲突时，财务人员或许有道理，但又让人感觉别扭。财务人员对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务人员是否具有服务意识。

（四）向互联网+会计转型

随着互联网和大数据技术的发展，技术在经济发展中发挥的作用越来越大。研究发现，在未来5-10年内，50%的会计工作将会被自动化取代，但这种自动化影响的主要是基础性的会计工作，管理会计通常在企业中担任高层职位，经常参与大项目收购，为企业价值的提升制定战略决策，以及在复杂环境下做出判断，因此很难被自动化取代。与此同时，互联网技术的发展为管理会计和企业的长远、持续发展提供了更多的机会。

（五）会计转型的保障措施

1.增强企业高层管理人员的管理会计意识，提高管理会计应用水平。强化管理会计知识培训，提高管理会计意识，从管理决策层赋予管理會计在企业管理中的重要地位，并形成常态化，始终予以贯彻执行。通过建立有效的约束、激励机制，使管理会计渗透到企业管理的方方面面，特别是涉及企业诸如项目投资、产品转型等重大决策事项上。

2.加强经典案例研究，为管理会计的合理运用提供有力理论支撑。很多现实企业管理案例具有普遍的共性，不管是正面的还是反面的，都具有经验和教训去学习和总结的价值，通过对典型案例加以深入透彻的研究和分析，才能吸取精华，去其糟粕，减少弯路，提高管理效率。

3.提高会计人员的管理素质，是提升管理会计应用水平的基石。光提高会计人员的专业素质还远远不够，最主要的是还要提高会计人员的管理素质，做到具体业务和管理有机结合，就能具有强硬的“软件”得以支持管理会计系统良好运行，同时要坚持长期化、持久化的人才储备机制，保证企业可持续发展的人才需求。

不论会计怎么转型，会计核算仍然是基础，没有好的基础，转型都是形式。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为员工服务。最终就是将会计融入业务，服务业务。