何程茂：“一带一路”上的筑路人

文:袁蓉生 仲玉兴

在异国他乡，一个由10个国家110多人组成的国际化团队，兢兢业业，满足业主各项需求，受到央视记者多次采访。带领这个团队的“领头雁”，就是中铁五局新加坡分公司总经理何程茂。

参加工作32年，今年53岁的何程茂有15年在海外工程项目上，成功为企业开拓出三个片区的海外市场，负责的两项海外工程荣获“境外工程鲁班奖”，受到党和国家领导人的接见。

四海为家，屡创功绩

2000年初，年仅37岁精通外语的何程茂被调往中铁五局的达龙国际分公司，参加了香港东涌公路项目、澳门轻轨项目的筹建工作。此后，何程茂先后参与了我国援加纳首都阿克拉至库马西公路扩建工程项目，以及塔吉克斯坦沙尔-沙尔隧道的承建工作。2012年初，何程茂参与了新加坡地铁汤申线的设计、咨询和竞标工作，次年公司成功中标汤申线T209标段。

从事海外项目技术和管理工作多年以来，不论是亲自主管还是分管的项目，何程茂都始终把祖国和企业的利益放在第一位。“何程茂多年来一直从事海外工程项目管理，务实创新，经验丰富，成绩优良，是我们企业难得的好干部，是我们海外工程的‘拓荒牛’！”分管企业海外经营工作的中铁五局副总经理刘少林这样评价他。

2013年,中铁五局成功中标新加坡地铁T209项目，由于该标段水文地质条件差、施工工法多、施工组织协调难度大、施工要求高、工期紧，中铁五局领导决定委派何程茂担任项目经理。

11月中旬，他风尘仆仆赶到新加坡，随后参照发达国家建筑市场高端管理的业务，结合管段工程实际，提出了“属地化管理、国际化团队、标准化建设、品牌化打造”的项目管理理念，并付诸于实践。经过他和同事的努力，做通了业主的工作，最终业主同意采用中铁装备制造的泥水盾构机。这不仅带动了国内大型设备的出口，而且比原采购价降低了1700万元，有效降低了成本支出。

为了确保按期完成施工任务，合理控制成本，他积极与咨询公司合作，优化施工方案，将国内先进的技术和工艺引入项目管理，有效解决了项目施工过程中的一系列难题。从招聘员工到与业主、社区、咨询公司、供应商等各方面的沟通，何程茂都亲力亲为。特别是每一个施工方案的制定、组织、施工，他都耗尽心血、精益求精。

无私忘我，心系家国

在领导眼里，何程茂是“企业的好干部，海外的‘拓荒牛’”；在同事眼里，他是不讲究吃、穿、用，却很在乎工作的“三不讲究工作狂”；在父母、爱人、儿子眼里，他却称不上好儿子、好丈夫、好父亲，“一矮三高孝心好，为国为企不为家”是他妻子对他的评价。

何程茂个头比较矮，长年累月在海外工作，压力大、生活没有规律，造成了他血压、血脂、血糖三项指标增高。而每次得空回家，虽然只有短短十来天时间，何程茂都会为父亲洗脚、剪指甲，为母亲洗脸梳头，尽一点微薄的孝心。

中铁五局施工的新加坡地铁汤申线T209标段 （中铁五局党委宣传部 供图）

2015年秋季，何程茂 80岁的父亲过世，出殡前他才得以赶回邵东老家。父亲过世后，80多岁的母亲一直由何程茂的妻子精心照料。

何程茂妻子说：“我至今记得，有三件大事发生时，他不在我身边。一次是儿子14岁时摔断右胳膊做手术，一次是我做手术，还要一次是儿子脚踝受伤进医院治疗。”妻子时不时将这三件事拿出来“教育”一下何程茂，而何程茂也是充满愧疚。

来新加坡三年，有两个春节何程茂都在工地上度过。2014年大年三十，他与另一位同事参加完新加坡市城建局的会议后，就到街边的大排档吃了一顿快餐，算是对付了年夜饭。2016年春节，他与在新加坡过年的员工一起做菜，大家吃了一顿简单热闹的年夜饭。

每次当亲戚朋友问到何程茂如何看待以项目为家时，他总是不假思索地说道：“对于我们在海外工作的人员来说，国家是大家，项目是小家。只有国家富强，企业兴旺，我们才能扬眉吐气干工程，挺直腰杆闯市场。”

在同事中，何程茂同样备受赞扬：“何总是最负责敬业，最好打交道的。”中铁五局新加坡分公司副总经理周博士说，在项目前期道路疏解改道时，附近的居民、地方官员动不动就说新加坡如何做，你们中国企业不懂、不行，但何程茂没有争吵恼怒，而是耐心细致沟通交流。最后在最短的时间完成了疏解改道，让他们大为惊叹，竖起大拇指称赞到：“何，好样的！中铁,好样的！”

T209标段工程开工以来，无论是环保还是施工安全等措施，在当地都获得了良好口碑，也同时宣传了中国企业的文化和实力。