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简述现代医院人事管理的创新措施

2018-09-28时文娜

经营者 2018年13期
关键词:现代医院创新措施人事管理

时文娜

摘 要 医院是人们健康的主要保障机构,因此为保障人们的生命健康,需要积极强化现代医院的人事管理,不断创新人事管理模式,这对医护人员综合素质和专业能力的提升起到了重要的促进作用。本文首先分析现代医院人事管理中存在的主要问题,然后分析现代医院人事管理的创新措施,以此指导医院人事管理工作,推动现代医院的更好发展。

关键词 现代医院 人事管理 创新措施

一、前言

医院关系到病患的生命安全,在日常工作中需要加强对人事部门人员的严格管理,注重内部人员管理,从而最大限度地提高人事部门人员工作的积极性。帮助现代医院在激烈的市场竞争中占据有利位置,加强人事管理,促进医疗改革工作的不断深入。创新人事管理模式,进一步强化人事管理创新,有效提高现代医院的人事管理水平,对人事部门人员进行科学配置,促进现代医院和社会的稳定发展,构建科学有效的竞争激励机制,为医院的更好发展提供动力,最大限度地避免人才流失。[1]

二、现代医院人事管理中存在的主要问题

(一)人才流动性强

在实际调查中发现,当前我国部分现代医院在人事管理中出现了人才流动量大、人员经验不足等情况,现代医院人事部门中部分青年人才的稳定性不够,出现了部分人才流失的情况。通过分析人事管理现状发现,当前部分现代医院人事管理中出现人才大量流失的主要原因是部分人员缺乏服务意识和合作意识,有自我表现和自我实现的倾向,缺乏对自身的有效约束,因此自我管控能力不够,工作不稳定。

(二)人事管理系统不够完善

当前,现代医院人事管理中存在管理系统不够完善的问题,相关部门意识不到完善管理系统的必要性,缺乏对人事管理系统的正确认识,在日常管理中,主要缺乏对专业技术、资金、环境等方面的有效约束,对人事管理系统的了解不够。当前的人事管理不够完善,导致人事管理工作无法顺利进行,影响了人事管理效率的进一步提升。

三、现代医院人事管理的创新措施

(一)提高人员的专业能力

不断提高现代医院人事部门人员的综合素质和专业能力,能够最大限度地避免青年人才流失,保持人事管理队伍稳定,促进人员职业素养的进一步提升。在互联网时代,人事部门应积极增强自身的服务意识以及观念,加强对人事部门专业知识的学习和吸收,保持人事管理队伍中每个人员的思想和意识在统一战线。[2]有效提高人员工作的积极性和能动性,将被动变为主动,促进现代医院人事管理工作的顺利开展,及时形成以人为本的人事管理思想,坚持以患者需求为中心,将人事部门人员职责与患者的生命安全保障结合起来,及时形成一个综合性很强、专业性很高的人事管理体系,促进人员专业能力的进一步提升。

(二)完善人才配置机制

为帮助现代医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟,需要积极完善人才配置机制,给现代医院的发展储备更多的专业人才,积极将人才配置作为人事管理工作的重点,以患者需求为主,及时形成一整套功能完善的人才配置机制,从而及时解决人才匮乏的问题。积极培养高素质、专业性强的人才,确保人员岗位职能与人才配置相协调。这样一来,不仅能够增强人事部门人员的责任心,还能为现代医院的更好发展奠定坚实的基础。

(三)构建绩效考核体系

根据现代医院人事部门工作现状来构建科学合理的绩效考核体系,以此实现对人事部门工作人员的有效约束和管理,及时明确部门人员的工资情况,促进部门人员全身心地投入管理工作中,以积极的态度面对日常工作,有效提升人事部门和医院的整体效益,及时完善现行的绩效考核制度,促进传统绩效考核体系的进一步完善,在此环节,以人员绩效和整体效益为主要目标。[3]管理部门根据人员的工作现状以及工作任务的完成情况来确定相应的指标权重,根据岗位实际工作责任来进行有效的绩效考核,重点是对每个季度、每个月度人员工作任务的完成情况进行科学的考评,最大限度地提高部门人员工作的积极性。

(四)建立人员激励制度

构建良好的竞争激励制度,给员工创造一个和谐、优良的工作环境,使人员的劳资分配更为合理。尽可能满足人员的福利待遇要求,给予员工在物质奖励和精神奖励等方面的支持和鼓励,给医护人员提供充足的物质性保障,促进人员激励制度的进一步完善,从而取得最佳的人员激励效果。[4]比如某现代医院在人事管理过程中,以工作人员的需求为着重点,尽可能满足员工在福利待遇方面的需求,提出明确要求:在工作岗位中有突出表现的人员,给予最大的物质保障,并根据具体工作表现来帮助人员进行职位晉升,注重对专业性人才的培养和指导,有效地发挥了激励作用。

四、结语

提高人员的专业能力,最大限度地避免青年人才流失,保持人事管理队伍稳定,促进人员职业素养的进一步提升,有效提高人员工作的积极性和能动性,将被动变为主动,促进现代医院人事管理工作的顺利开展。完善人才配置机制,将人才配置作为人事管理工作的重点,形成一整套功能完善的人才配置机制,及时明确部门人员的工资情况,促进人员激励制度的进一步完善。

(作者单位为上海市普陀区人民医院)

参考文献

[1] 陈莹.浅谈如何加强现代医院人力资源管理[J].现代企业文化,2017(6):173.

[2] 赵曼丽.浅谈现代医院人事管理的思路与措施[J].中外健康文摘,2013(44):20.

[3] 郭晓园,史健强.现代医院人事管理制度的思考和创新[J].饮食保健,2018,5(8):26.

[4] 曾红华.论医院人事档案管理工作的创新提升[J].科技风,2014

(8):181.

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