工商管理会计从核算型向管理型的转变探讨

摘 要 传统的会计只是在进行数据记录和核算，主要针对的是企业经营产生的数据。而现在随着经济的发展，各行业的岗位都在发生变化，工商管理会计也有了巨大的改变。就目前来看，工商管理会计已经从核算型向管理型转变，不仅担负起基础性的工作，对工商行政管理部门做报表上报企业的财务状况，还要提供企业的相关信息资料，工商管理会计从核算型向管理型转变，是经济发展的必要途径。为了加快转型的脚步，工商行政管理部门应改变管理观念，尽快完善监督机制，提高会计的专业素质。

关键词 工商管理 会计 核算型 管理型

随着计算机技术的不断发展和完善，传统会计改变了以往的手工操作，利用电脑来完成会计工作，进一步完善了會计的核算职能。但改革后，所属单位的财务人员就只是忙于应对核算事务，纯属于核算型的人才，这样一来，科目汇总不能很好地反映账户的对应关系，不能系统、综合地管理企业账目。但当管理纳入会计行业，无疑对会计工作有着莫大的帮助，能够使会计工作向着更高的阶段迈进，着重关注企业财务的计划性、控制性和总结性。所以，工商管理会计从核算型向管理型转型对于企业的发展有重大的作用。

一、工商管理会计转变为管理型的意义

管理型的工商管理会计就是将所学的管理学和会计学作为支柱对象，达到对企业最有利的目的：提高经济效益，采取一系列手段和途径对企业整体运营进行预估、监管、分析、行动、总结的财务会计。管理型的工商管理会计的产生是以信息技术的不断发展和会计电算化为基础，计算机介入代替手工操作来完成会计核算，不仅加快了整体的核算速度，也大大减少了差错。日益发展的会计电算化对于会计人员是一种解脱，可以规范地、有效地核算业务，因此会计人员就可以将更多的精力放在财务计划，对财务进行很好控制和总结，在一定程度上提升了企业的整体管理水平。

管理型的工商管理会计工作的主要职能，主要针对事前对企业的财务计划、事中企业的财务控制和事后企业的财务总结三个方面进行。进行事前的财务计划时必须保证信息资源的充裕。企业在制定相关的财务计划前，要通过各种有用的渠道，搜集和完善必需的信息资源，其中包括制定企业产品未来面向的人群、收集所辖区域客户的需求、总结企业内部的发展状况、调查所在市场是否有进入的必要、打探竞争对手的一些内部信息等等。只有对这些必要信息进行收集、综合整理，企业才能很好地把握市场，对于之前的信息足够了解后，可以有参考地对制定财务计划，规范使用企业整体的资金，提高企业局部资金的使用率。进行企业事中的财务控制，就是企业根据已经制定的财务管理的相关制度和规定的整体的绩效评价体系，对企业目前的财务管理状况定期展开分析讨论，对比实际使用资金的状况与计划中是否存在问题，纠正已经存在的偏差，按照规定的方向开展企业财务管理。进行事后的财务总结，就是工商管理会计定期对企业的业务进行评价，对领会到的财务管理经验进行总结，反思在工作中暴露出来的问题，适度对财务管理制度进行调整，以保证未来有一个更好的财务管理体系。[1]

二、工商管理会计转型具有必然性

（一）整体社会信息需求变化引导的结果

社会环境在不断发生改变，会计信息的使用者对于信息需求也在发生改变，最终也会迫使会计工作发生改变。由以往的经验可知，企业外部的信息需求者更看重利润的最大化，进行任何投资都要做到有利可图，所以他们的侧重点在于核算，看中核算的价值；而企业内部的信息需求者要做到企业利润持续增长呈稳定上升型，但由于市场不断发展和变化，市场竞争激烈，使得企业的利润不能稳定增长，曲折呈波浪形，而企业的管理者对于波浪形的状况是极不愿意的，因为会对企业的股东、员工在心理上造成负担，使企业发展出现瓶颈，进一步导致企业内部的管理者对于管理型的数据有较高的要求，以至于将管理型工商管理会计纳入企业的重点。

（二）核算型的财务会计存在一定的缺陷

核算型财务会计在运作时主要有以下两个方面的缺陷。第一，就工作的侧重点而言，核算型的财务所从事工作的主要内容就是遵循相关的条例规定，登记企业的日常业务，做记录，定期编制财务报表，及时将核算信息上报工商管理部门，以便工商管理部门监管该企业。所以，核算型的财务主要是为工商管理部门服务。第二，在会计工作的方式上，核算型的会计可以确保提供的财务报告数据准确，完全符合工商管理部门对于企业的相关规定，但仅仅反映出企业的大致财务状况，并不能表现出企业取得的成果，这对管理部门的业绩进行考评是极为不利的。

（三）管理型的工商管理会计的优势

相比核算型的财务会计，管理型的工商管理会计对企业的管理有更明显的效果，也能够更加清晰、明确地反映企业整体的财务状况，因此，也更符合现代工商管理部门进行管理。管理型的工商管理会计的优点主要集中在以下三点。第一，管理型的工商管理会计主要侧重于分析并解决企业的基本财务状况，不是仅对企业的财务进行简单核算，着重点在于解决企业在管理财务时遇到的困难，可以为企业在今后的财务管理方面提供有用的建议，可以顾全企业大局。第二，工作方式的改变。管理型的工商管理会计为促进工商管理部门对于企业的监管力度，不仅要按照一系列的规定为工商管理部门提供财务报表，还要附带提供企业财务报表相关的资料和信息，以有助于工商管理部门收集更多企业财务管理的依据，使整体财务管理的效果得以提升。第三，体现在工作的实效性上，相对而言，管理型的工商管理会计会显得更加全面，更具有前沿性，对于过去的工作可以总结评价，对于未来的工作，管理型的工商管理会计应该进行控制监督，加强规范，为工商管理部门提供更好的服务。[2]

三、促进工商管理会计从核算型向管理型转变的措施

现阶段，为改变以往注重核算、轻视管理的局面，要加大工商管理会计从核算型向管理型转变，应该从转变工商管理会计观念、工商行政管理部门进一步完善监督机制、加快提高工商管理部门会计的素质等这些方面着手，以促进转变成功。

（一）管理观念的转变

为了促进工商管理会计从核算型向管理型转变，首先就要改变他们以往的管理观念。在工商行政管理中，工商管理会计必须反映客观事实，遵循最基本的原则。严格遵守《会计法》的法规条例，按照标准开展工作，履行职责。除此之外，工商管理会计要改变观念，能够深刻地意识到自己的工作范围已经有了拓展，包括一系列的过程，并且不僅要制定企业财务报表，为了进一步提高企业的效益，还要准备相关的信息资料。[3]

（二）进一步完善工商行政管理部门的监督机制

工商行政管理单位必须时刻监督企业，为了在管理上取得显著的效果，尤其要对企业内部的财务管理状况进行严格的监督。目前，我国工商行政管理部门监督机制还不够完善，在监督时没有一定的参考条例，监管过程中存在漏洞，忽视了企业的问题，监管的力度大打折扣。所以，工商行政管理部门要完善监督机制。第一，工商行政管理部门依据财务管理最新的发展动向，制定出合理有效的分析措施，以此为依据，找出对企业财务管理有影响的因素。第二，工商行政管理部门要针对之前企业财务预算未落实的情况，全面落实财务预算制度，使财务管理预算对于企业要有效果。第三，工商行政管理部门一定要建立与财务会计机构相区分的内部审计机构，主要目的是用来加强部门内部的监理。

（三）提高工商管理部门会计人员的素质

在工商管理会计从核算型向管理型转变的过程中，可以说工商行政管理部门在一定程度上对会计人员提高了要求。工商管理型的财务会计不仅要具备基本理论、基本核算能力，更应该具备企业统筹全局的能力，具有一定的管理基础。工商行政管理部门要想建立高水准的会计队伍，就要加大内部财务人员的培养力度，着重提高财会人员的财务分析能力、财务预测能力；在培养过程中制定激励政策，激发财会人员的学习热情。让每一个工商管理会计都有主人翁意识，提升自己的职业道德素养，热爱自己的岗位，有责任感。工商管理会计从核算型向管理型转变，是经济发展的必要途径。为了加快转型的脚步，工商行政管理部门应改变管理观念，尽快完善监督机制，提高会计的专业素质。

四、结语

工商管理会计从核算型向管理型转变能更好地促进社会的发展，为避免今后企业发展出现问题，工商管理会计应该强化自身的专业知识及道德素养，拥有熟练的技能，增强财务分析能力、财务预测能力，只有在具备这些能力后才能有效地开展工作。工商行政管理部门制定有效的监管机制，对于企业全面实施财务预算制度，以保证对企业内部进行全面监管，可以更有效地促进企业未来的发展。

（作者单位为对外经济贸易大学）

[作者简介：秋实，男，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。]

参考文献

[1] 李瀚轩.工商管理会计从核算型向管理型的转变分析[J].现代交际，2017（22）：52.

[2] 裴昱.试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].中国集体经济，2016（36）：135-136.

[3] 刘占省，赵明，徐瑞龙. BIM技术在我国的研发及工程应用[J].建筑技术，2013，44（10）：893

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