全球前五，浪潮云凭什么？

孙杰贤

人类社会已经迈入由数据驱动的崭新时代。

告别静好的岁月，进入这个充满变化、冲突和不确定性的新时代，企业如何生存与发展？答案是确定的，那就是创新，而数字化是核心内容之一。全面拥抱云是企业数字化的必选项，因为无论是大数据、区块链还是人工智能，云是一切数字化应用的基础。

大浪淘沙，对于数字化产品和服务提供商来说，得云者得天下。

号角吹响

2018年8月29日，成都中国西部国际博览城，在以“云数赋能，智慧未来”为主题的Inspur World 2018上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕做了题为“云+数赋能智慧未来”主旨演讲，慷慨激昂，意气风发。

他指出：构建数字经济新链接、新生态、新运营商的“三新”是实现经济社会转型“升维”的关键。新链接致力于通过云、数平台构建链接个人、企业、政府的三维紧密链接，实现社会数据资源的高效流通与应用，推进智能化场景构建，推动经济社会实现优政、惠民、兴业的目标。为此，浪潮将构建云中心、云服务、政府数据运营，以及爱城市网、智慧城市运营服务、云ERP 应用市场6大生态，以此共同激活并驱动数字产业体系走向完善。

云，浪潮未来的承载与寄托。会上，浪潮旗帜鲜明地提出了自己的云愿景——全球前五。放眼全球云服务市场格局，这绝对是一个极具挑战性的任务。俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”。这家来自孔孟之乡、崇尚中庸之道的公司底气何在？

听听浪潮集团执行总裁、浪潮云董事长兼CEO袁谊生的解读吧。

软硬兼修

浪潮云有三大特征。可信赖：通过多项国家级安全资质认证；具有自主可控的核心技术，涵盖服务器、云平台、操作系统、中间件以及数据库等；得到了市场的充分认可和肯定，跻身公有云第一梯队。专业化：2010年浪潮就提出了云计算战略1.0，率先由传统的IT产品方案提供商向云计算、大数据运营服务商转型；2014年，浪潮进一步明确提出了“云中心、云服务、大数据、云伙伴”的云计算战略2.0；2018年，浪潮发布了云计算战略3.0，强调围绕云中心、云服务、大数据、智慧城市、智慧企业、云生态六大方向，拓展三大生态圈。 生态云：浪潮云的生态体系涵盖了产品研发、生产和销售的全生命周期，支持开发者基于浪潮云平台开放的资源开发新的应用，激励第三方应用进驻浪潮云市场，鼓励合作伙伴加入到浪潮云的销售。

实力要靠事实和数据说话。在服务器上，浪潮已经做到了中国第一、世界前三，云服务器的市场占有率更是高居全球第一，具备业内顶级的底层平台能力；在企业数字化上，浪潮云已经能够完成从PaaS平台上向企业的SaaS赋能，助力数字化转型。而根据IDC地报告显示， 2018年第一季度浪潮云位居中国公有云IaaS市场TOP 10厂商的增速第一位。

专业选手

另外，还有最能彰显浪潮云力量的一个事实：在我国政务云市场，连续多年市场占有率排名第一，而政务是最能体现云服务提供商的综合能力的领域。

一个城市的主要职能部门有多少？超过40个，而且这些部门基本上是跨行业的，各自有各自的实际，各自有各自的需求，而且是跨区域的，还要“丰富多彩”的合规要求。总之，要想成为一朵合格甚至優秀的政务云，必须具备强大的综合能力和实力。

浪潮集团副总裁王方：“政府行业的网络环境和应用环境都非常复杂，我们常用‘多、碎、快来描述政府行业的数据和业务需求。多是指数量大、种类多。碎是分布广，碎片化。快是需求变化快，服务响应快。因此面向政务云服务商就不能只是闷头把平台建设好、把云服务资源池打造好，就得真正地理解政府的不同的业务场景和差异化的应用需求，以此量身打造具体方案。在政务信息化领域，我们是绝对的专业选手，角色已经从之前的‘保姆上升‘管家。保姆是主人说做什么就做什么，而管家需要贡献自己的专业和经验，给主人以科学合理的建议。”

黑色POLO衫

为了实现自己的“云图”，浪潮发布了面向构建云生态的“云梯计划”——未来三年投入30亿，到2020年，合作伙伴规模达15000+，助力数字中国建设和经济发展。此外，浪潮已经启动了浪潮云IPO，并希望更多合作伙伴成为浪潮云的股东，共享浪潮云的发展成果。

在袁谊生看来，浪潮云IPO除了要满足战略发展的资金需求外，更重要的是要实现浪潮云的独立性，从而尽快让浪潮云从骨子里变成一家新型的互联网企业。这也是为何在大会当天，与浪潮集团其他高管的严肃正装不同，袁谊生特意穿了一件黑色的POLO衫。

的确，企业转型，仅有技术产品和商业模式创新还远远不够，企业文化必须随之而动。对于IT特质浓厚的浪潮来说，要想真正转型成为一家新型互联网企业，企业文化的创新与转型是重点也是难点。