优化农村商业银行人力资源管理

孙颖

摘 要 人力资源管理是农村商业银行经营管理的重要组成部分。当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，农村商业银行也正处于由高速增长向高质量发展转变的重要关口，外部经营形势复杂多变，内部经营压力非常严峻。为有效应对各类风险和挑战，实现稳健发展，关键在人，在于有一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍。因此，优化农村商业银行人力资源管理，让实干家大施所能，让先行者大展才华，让人人敢担当，人人有作为，成为农村商业银行的主旋律，这是摆在农村商业银行人力资源管理面前的新课题。

关键词 人力资源管理 农村商业银行 机制

一、健全领导班子和领导干部主体责任体系

班子建设是事业成功的保障。领导班子和领导干部建设要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“四个服从”，认真贯彻落实新发展理念，压实党委抓落实主体责任，认真践行正确政绩观，以功成不必在我的境界抓落实。要加强和改进党委领导，贯彻执行党的民主集中制。强化党建，全面从严治党，金融回归本源，严格防控风险，扎实有序推进各项工作，不能放松。定期召开党委会，调度交流党委成员抓重要决策和重点工作落实情况；党委班子对抓落实负总责，做决策与抓落实同研究、同部署、同推进；党委书记是抓落实第一责任人，分管领导是直接责任人。

二、建立正确的选人用人导向机制

选人用人是事业的发展关键。要充分发挥党组织领导和把关作用，坚持选人用人原则，突出政治标准，突出业绩导向。要坚持“对党绝对忠诚”。对党忠诚，具体到农村商业银行，就是能否把中央做出的“回归本源，服务实体经济”以及“金融扶贫，服务乡村振兴”等工作落到实处，做出成绩。要坚持“勇于任事”。勇于任事就是始终保持强烈的事业心和责任感，越是任务重，困难大，越要豁得出去，顶得上去，敢于担当。要坚持高效执行力。对定下来的事，早着手，快落实，以时不我待、只争朝夕的精神，彻底改正消极应付的不良作风，提高效率，保证质量，推动各项工作落实落地。当前，农村商业银行正处于应对困难和挑战的关键时期，核心是要树立干事创业的鲜明导向，把一批有担当、能干事、有业绩的干部选拔到各领导岗位上来，真正让忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发进取、业绩突出的干部得到褒奖和重用，不断提升党组织的活力和创造力。

三、强化考核的正向激励作用

要评先树优，让干部员工学有榜样。要注意总结挖掘农商银行在改革发展中的正面典型。“喊破嗓子不如做出样子”，要用看得见、摸得着的身边人、身边事教育引导广大党员干部。对于那些对党忠诚、干净担当的优秀党员、模范干部，要大张旗鼓地褒奖和宣传，对于畏缩不前、迷茫无措、等待观坐的干部绝不客气，不换思想就换人。要有效发挥考核评价引领作用，正确发挥薪酬激励作用。要结合农村商业银行的实际，调整和完善工资薪酬管理办法，突出实干、实绩、实效的导向作用，“多劳多得，少劳少得”，薪酬分配向一线倾斜，向基层倾斜，向有突出贡獻的员工倾斜。要为青年员工搭建成长平台；要关心、培养青年员工，建立后备干部人才库，把那些想干事、有事业心、对党忠诚的青年员工选拔好、使用好；要注意从基层发现和培养青年人才。

四、严格落实问责机制建设

“动员千遍不如问责一次”，要以作风建设为契机，坚持把纪律和规矩摆在前面。要深入落实党中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，严肃责处不作为、不担当、不落实的行为。目前农村商业银行面临着防范和化解金融风险的重要任务，要坚决纠正“上有政策，下有对策，有令不行，有禁不止”等行为。要强化监督检查和督查督办，列出问题清单，把重点工作落实纳入审计监督。对回避矛盾、被动应付、贯彻落实不坚决不彻底的，要找准症结，分清责任，依规依纪严肃问责，坚持失责必问，问责必严，分级负责，层层落实责任。坚持科学分权、过程控权、公开亮权的内控工作思路，扎实做好防控措施的动态管理和优化完善。健全和完善内控工作考核评价体系，优化考核指标，强化责任追究和结果运用，促进内控工作任务落实到位。

（一）有责必究，追究必果

把党风廉政建设责任制和领导干部问责制结合起来，实施责任追究倒查制，出了问题从严从快处理，实行层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，不搞下不为例，杜绝以经济处罚为由，逃避执纪，或以集体决策失误为由，逃避个人责任，形成良性的责任导向。

（二）分清主次，抓住重点

在责任追究的重点对象上，要坚持以抓领导干部为重点，就各类领导班子而言，应以党政领导班子为重点，就各部门领导干部而言，应以重要岗位的主要领导干部为重点。

（三）宽严相济，区别对待

把出了问题积极查处与出了问题遮遮掩掩的责任分开，对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护，或者干扰、阻碍责任追究调查处理的作为责任追究的着重点，充分调动领导干部履职尽责的自觉性和积极性，特别是党政“一把手”要切实履行“一岗双责”的责任意识。确保监督者也受监督，形成监督问责的闭环。

五、加大对员工的培训，培养新时代主力军

员工是生产的最前端，要培养和造就一支高素质的员工队伍。成立和加强教育工作的领导组织，确保思想政治教育工作有人抓、有人管，抓具体、抓到位，坚持以人为本，开展深入细致的思想政治教育工作。按照高素质、专业化要求，加强干部队伍教育培训，加强干部队伍能力建设。要科学制定培训规划，丰富培训载体，强化业务技能教育，确保培训质量。培养一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的职工队伍。要加强农村商业银行企业文化建设，坚持以人为本，求真务实，打造一支奋发有力、争创一流的新时代主力军。

（作者单位为枣庄农村商业银行股份有限公司峄城支行）