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如何加强建筑企业项目成本控制以提高企业经济效益

2018-09-27苗鲲鹏

经营者 2018年12期
关键词:建筑企业经济效益成本控制

苗鲲鹏

摘 要 我国近几年对建筑企业加大了投资,推动了建筑企业的高效发展,使建筑行业成了一种发展极快的产业。随着时代的进步,建筑企业面临着巨大的挑战。一方面建筑产品要与人们日益增加的需要相匹配,并且精益求精;另一方面来源于建筑企业之间的相互竞争。竞争的压力和市场的需求迫使建筑企业优化发展战略。建筑企业应有效控制项目成本,才能提高企业的经济效益。

关键词 建筑企业 成本控制 经济效益

一、引言

以往受到社會主义计划经济的影响,我国在建筑行业的项目成本问题上一直没有深入研究,改革开放以后才开始对其深化了解。而我国建筑企业的成本计算也从经济核算转变为利用高素质的人才战略控制模式对其建筑成本进行计算,这不仅可以优化建筑项目成本控制中所存在的弊端,还可以大大提高建筑企业自身的经济效益。

二、工期与质量对成本的影响

(一)工期与项目成本控制

在企业项目工程开展过程中,建筑工期的长短会对项目成本控制产生直接影响。项目工程要在合适的时间内才可以有效地控制项目成本。

第一,项目工期的长短对于项目成本控制有直接的影响。如果工期比较充裕,可以缓解企业各部门的压力,以确保项目工程可以依照工期顺利有序地进行。反之,如果一味地追求项目的推进速度,则会导致建筑项目的成本大幅度提高,甚至于出现质量问题,得不偿失。[1]

第二,项目成本控制的效率会随着工期越来越短而提高,即项目推进的速度越快,则可以减少建筑企业在员工工资、场地投入的成本。企业制定合适的工期,严格把控工期能够避免铺张浪费,从而有效地控制项目成本,以提高建筑企业的经济收益。

(二)质量与项目成本控制

项目质量是建筑企业的灵魂,因此要求建筑项目质量不仅要达到建筑企业管理者的满意度,还要适用于消费者,满足消费者的需要。建筑工程质量的成本由两个方面组成,一是运行成本,二是外部质量成本。这就要求建筑企业在项目推进的过程中,不仅要提高企业管理人员的素质,还要充分掌握项目人员的工作能力,以免由于人员问题造成经济损失。不追求建筑质量,不考虑场地投入以及工作人员的资金投入,这样不仅会造成成本的大幅度提高,也不利于企业经济收益的提高。[2]

三、建筑企业项目成本控制的内容

(一)成本预测和成本计划

成本预测是指建筑企业在开展项目工作之前进行合理化的预测,这也是成本控制的首要保障。企业应当安排专业人员对建筑项目工程进行合理化的预测,换个角度来讲,就是在建筑项目开工之前,要先拟定目标成本,并预估建筑项目所要耗费的资金和未来项目成本的走向,结合建筑项目的利润空间以及投入资金进行计算,得出合理的成本控制方案。以此保证有计划地推进建筑项目的实施,这也是对成本控制的一项有力措施,可以有效地提高建筑企业的经济效益。

成本计划是建筑企业控制项目成本的关键,也是落实成本计划的前提。建筑企业要安排专业人员按照成本预测制定合理的成本计划,结合实际情况,拟定项目的工期、项目的质量以及资金方面等问题。具体来讲,即成本计划应当考虑到两点:一是要根据自身情况制定成本计划,考虑项目推进中的种种问题和突发情况;二是成本计划必须与其他计划相符,即与项目工期、项目质量以及资金周转相符。只有以达到各个计划的均衡,才可以有效推进项目的实施。

(二)成本控制和成本核算

对于建筑企业来说,成本控制是在建筑项目推进过程中达到企业经济效益目标的必要手段。成本控制也是对所投入的人力物力和物质基础的监督与管理,要遵循以下三个原则:第一,要保证所有的项目工作人员都参与进来,在这个基础上,有效地控制项目推进过程中所产生的成本;第二,要将所有的成本控制落实到各个部门中去,每个部门都要根据自己的职能来完成相应的任务;第三,要遵循节约的原则,即项目推进过程中,要对其开销和成本进行控制和管理。

建筑项目成本控制的最后一个环节也是最重要的一个步骤就是进行成本核算,每一个环节每一个部门都必须包含在成本核算当中。成本核算应当根据以下原则来解决问题:第一,要求在核算任务时注重各个环节的相关性,充分考虑到每个层次之间的相同点和不同点以及其中存在的影响;第二,要认真严谨地核算,不仅要规避可能出现的风险,还要根据可能出现的问题设置备用资金;第三,要遵循及时性的原则,要保持真实性,即根据实际情况及时处理项目成本问题,并及时对项目成本进行核算和估计。成本核算应该尽可能专业化,充分考虑到经济范围和各个部门之间存在的问题以及经济影响。

四、结语

建筑企业的项目成本控制包括方方面面,提高建筑企业的经济效益的前提就是要控制成本。成本控制的成功与否可以直接影响整个企业的经济效益。这就要求建筑企业在推进项目的过程中,要严格控制项目成本。要在项目开展之前根据实际拟定成本计划;安排专业人员进行成本测量;从建筑项目的各方面进行成本核算,达到成本控制的目标,以此达到提高建筑企业经济效益的最终目的。

(作者单位为安徽开源园林绿化工程有限公司)

参考文献

[1] 李洪福,黄莺.加强项目成本管理,提高企业经济效益[J].建筑经济,2008(S2):92-94.

[2] 李文杰.加强建筑工程成本控制 提高企业经济效益[J].经营管理者,2010(5):252.

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