解析如何搞好综采机械设备配件管理工作

田壮

摘 要：随着我国经济发展的势头愈加迅猛，企业的业务需求量也不断的增多，这就要求了企业的设备一定要足够先进，才能适应庞大的企业需求量，而针对于企业的生产设备而言，生产设备的地域不同，被分散在各个综采领域所使用，而如今我国的综采设备配件短缺的问题也日渐凸显出来，并为我国综采机械设备的工作产生了一定的负影响，从而影响到了我国正常的煤炭生产工作。本文就如何搞好综采机械设备的配件管理工作进行详细的分析，并针对此提出相关的对策。

关键词：综采机械设备；配件管理；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.053

0 前言

综采设备仪器自身存在的安全高效性在煤炭开采工作中发挥着至关重要的作用，随着我国矿井开采的工作日益复杂化，综采机械设备安全隐患的现象屡见不鲜，据社会调查显示，机电事故的检修是综采设备造成安全隐患的主要原因，同时也是设备管理的重点，综采机械的工作量由设备的优劣质量来决定。

1 综采机械设备配件管理的必要性

煤炭的开采工作离不开煤炭综采机械设备的运行，就煤炭综采机械设备而言，囊括了采煤机械、掘进机械、液压的支架以及乳化泵站重要组成部分，而针对其配件，就是综采机械整体以及各个组成机械的产品。随着我国煤炭行业取得的显著成效，从而为工程机械的性能提出了更高的要求，要想保证煤炭生产工作能够顺利的进行，首先要确保综采机械设备的正常运转，而配件的问题贯穿于机械的保养和维修的整个过程，配件的管理工作成為了煤炭行业的全新挑战，合理的进行配件管理的工作，不仅可以在一定程度上减少企业的投入，还可以缩短机械维修的时间，实现企业经济最大化的发展目标。

2 搞好综采机械设备配件管理工作的方法

（1）对各个部门制定相对的规范制度。制定配件需求计划，并及时准确的上报给租赁站配件中心，然后，对到货的配件实施验收工作，并对其进行质量跟踪，而针对出现质量问题的配件，进行适当的调、换工作，与此同时，还要编制好配件的目录，并收集相关的配件信息，进行整理和统计。

（2）对提出的配件需求计划进行审批工作。租赁站配件中心依据配件的需求计划进行审批工作，通常情况下，配件中心的业务员来审批使用单位的配件需求计划，由负责人予以批准，最后途经物资贸易部门来审批配件的采购[1]。

（3）确定配件采购的需求计划。配件中心库要以被批准的配件需求计划为依据，来进行库存工作，如果实际的配件需求量出现供不应求的情况时，就要由配件中心的业务员来负责采购计划的申报，物资贸易部门继续进行采购工作。

（4）对配件进行入库验收的工作。配件的验收工作是由采购员、仓库的保管员以及配件中心的工作人员共同完成的，一旦发现不符合质量标准的配件产品，由业务员对其进行验证工作，并针对此提出相关的处理意见，上报给主管领导，并由其进行审批工作，领导通知下级部门进行不合格产品的处理工作[2]。

（5）对配件的出库进行管理工作。保管员要依据配件中心的调拨单进行配件的发配工作，要确保实际出库的配件量和调拨单上记录的一致。保管员要定期对配件的库存进行盘查工作，一旦出现盘查数量与单上记录的不符，就要重新进行盘查工作，在过程中寻求不一致的原因，进行详细的记录工作，与此同时，还要检查周围的防火安全问题，一旦发现防火设备出现问题，一定要及时上报领导，并予以解决。针对保管员而言，要建立相关的账目，对每项工作都要记好账目工作，要让账目和实际配件数量保持一致，保持配件的库存和支出的平衡机制，设置固定日期来统计库存的月度报表。

3 关于搞好综采机械设备配件管理工作的相关对策

（1）做好技术管理的工作。配件中心要将机械生产厂家附赠的易损件进行分类的整理和存储工作。以生产厂家提供的资料为依据，详细记录后补的配件，依照工程所需进行配件的准备工作，并制定合理的配件采购计划[3]。

（2）做好计划管理的工作。在采购配件时，尤其是外地生产的配件，一定要设置采购周期。一旦在生产过程中设备出现故障，而库存又无配件时，只能暂停生产，等到配件供应时才能继续生产。所以，要对综采设备的工作有提前预知性，防患于未然，对配件磨损的现象进行规律的总结工作，对现有的库存管理进行优化和创新。负责管理综采机械的管理人员、操作人员以及配件管理工作人员之间要加强沟通，默契配合，都要熟知各类机械的工作原理和内部构造，以机械配件磨损的情况规律为依据，对配件所需的库存数量进行预测，从而使配件的库存量符合实际情况的需要，又能在一定程度上避免资源的浪费，可谓一举两得。

（3）采用信息技术进行配件的管理工作。在管理配件的过程中运用到信息技术，不仅在一定程度上减少了工作人员的日常工作量，还可以将配件的库存量以及资金调整的信息，及时提供给采购单位或企业管理部门，从而保障了配件数据的真实有效性[4]。

（4）完善配件的联合储备制度。目前，我国煤炭生产企业的配件储备模式形形色色，但是主要的模式只有三种：生产厂家联合综采机械设备供应商的储备模式；各个企业单位之间联合储备的模式以及企业内部的联合储备。要想保证综采机械设备的正常生产，减少配件库存成本，从而实现企业经济的最大化，就要运用配件联合储备的模式，与此同时，也要加大对配件成本的监管力度，建立相关的审查制度，从而提高设备的生产效率[5]。

4 结束语

现如今，我国煤炭事业取得了显著的成效，归根结底，就是综采设备故障率明显的减少了，所以，要想提高煤炭生产的效率，实现成本的最低化，就要加大综采设备的投入力度，保证配件的供应量和库存量，满足设备工作所需，从而提高综采设备的工作水平，加强配件的管理工作，提高综采设备的日常工作量，从而有效的减少人力和物力，以及资源浪费的现象，为我国煤炭事业做出应有的贡献。

参考文献：

[1]郑桂玲.配件采购及管理中应注意的主要问题[J].技术与市场，2017，24（10）：202+204.

[2]崔志成.国际工程机械设备配件管理[J].建设机械技术与管理，2014，27（04）：130-132.

[3]王枚.带式输送机械设备管理及其信息技术研究[D].南华大学，2013，51（20）：38.

[4]史国庆.兖矿集团综机设备管理模式研究[D].山东科技大学，2015，52（36）：51.

[5]李光.大型工程施工机械设备管理及其信息技术研究[D].武汉大学，2014，52（50）：62.