莫重于进攻疏于防守

许多企业领导者花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫，长此以往，将会影响企业的长期发展。因此，领导者必须在对外思考市场环境、竞争态势、收购兼并、资本运作的同时，还要对内考虑人才培养、文化塑造、体系制度建设等，避免顾此失彼。