基于大数据和共享型人力资源的招聘管理

[摘 要]随着科学技术的发展，互联网在人类生活中的应用越来越广泛，在大数据背景下，企业的人力资源管理也发生了巨大的改变，传统的招聘管理制度已经无法满足现代社会的实际需求，文章探析基于大数据与共享型人力资源的招聘管理，以期不断地提升企业的管理水平，实现企业内部资源的优化配置。

[关键词]大数据；共享型；人力资源；招聘

近年来，受到共享经济发展的影响，企业也逐渐开启共享管理模式，共享型人力资源招聘管理可以有效的改善传统管理制度中存在的弊端，提升企业总体管理水平，使企业能够不断地顺应时代要求，向着更好的方向发展。大数据与共享型理念的有效融合，也为人力资源招聘开辟了新的管理途径。

1 企业人力资源招聘相关知识介绍

1.1 企业人力资源招聘内容

人力资源管理在企业的发展过程中占据着十分重要的作用，企业的运作是一项系统且复杂的工程，管理者不仅要兼顾经济与社会效益，更要确保内部管理制度的有效性，使各岗位的职能能够得到最大限度的发挥，这也使得人力资源在现代企业管理中扮演着举足轻重的角色。目前，我国大部分企业的招聘工作都包括甄选、录取与考核三个阶段的内容，管理者在网络上刊登招聘信息，并说出企业对人才的期望，使企业的宣传面更广，应聘者的数量也得到了成倍的提高，为人才甄选工作带来了极大的便利。当企业从网络上收集到大量应聘者的信息后，还要对其进行面对面的考核，了解其真实水平，不给应聘者任何作假的机会。通过一轮轮甄选，企业最终收获到理想的人才，并实现了岗位与工作人员的快速匹配。

通过科学的设置人力资源招聘管理制度，可以帮助应聘者更加深入的了解企业真实情况，在进入工作岗位后也可以迅速的适应环境。此外，岗前培训内容的布置也可以扩充应聘者的知识水平，进一步提升应聘的质量。

1.2 企业人力资源管理招聘的优势

在大数据时代背景下，企业的人力资源管理呈现出大规模与高效性特征。受到市场经济的影响，企业间的竞争越来越激烈，人力资源也成为企业的核心竞争力，企业只有充分的利用网络来加强对人力资源的管理，才能够提升招聘的有效性。互联网能够营造更加透明化与公开化的网络招聘环境，通过软件对应聘者的资料进行分析与整合，确保招聘过程的有效性。

2 基于大数据和共享型人力资源的招聘管理中存在的问题分析

2.1 管理者缺乏大数据应用理念

目前，我国大部分企业仍然采用传统的校园与广告招聘方法，致使招聘效率低，为企业人力资源管理工作带来不利的影响。对此，企业应当顺应时代的发展，树立起创新的大数据思想。我国企业大都采取家族管理模式，管理方法因循守旧，一些计算机软件只用来记录数据信息，其他功能都没有被开发，造成了极大的资源浪费。

2.2 数据分析技术上存在问题

管理人员不懂得如何利用计算机软件进行数据分析，致使企业无法获取到更多有价值的信息，在没有信息的支持下，企业也无法形成动态的管理方案。此外，数据的不真实也为企业的人才筛选工作带来了一定的困难[1]。

2.3 加大的招聘成本

成本問题是企业必须考虑的问题，企业成立的最终目的就是获取最大的经济效益，企业不仅要预留一定的资产进行生产活动，还要加强对内部的控制，由此可见，成本在企业运行中发挥的重要作用。在大数据背景下，企业的管理活动带有周期长与技术要求高等特点，这也决定了企业需要消耗更大的成本。一些中小企业往往过分看重数据所带来的经济效益，一旦评估结果不理想，企业管理者就会忽略数据在企业管理中发挥的作用，进而造成成本浪费，为企业带来不必要的损失。

2.4 人力资源招聘管理结构不合理

在资源共享型招聘管理中，结构的设置对管理工作具有十分重要的影响。企业的人力资源管理结构主要以薪资、岗位、学历等为框架，随着企业对综合素质人才的需求量不断扩大，人力资源管理的内容也在不断丰富，企业新老员工之间出现年龄断层现象，高素质人才相对缺失，加之企业对招聘要求不予重视，致使上岗员工质量参差不齐，对企业的可持续发展带来一定的影响。

3 基于大数据和共享型人力资源的招聘管理策略

3.1 树立大数据管理意识

在大数据时代背景下，企业想要紧跟时代步伐，就需要树立起大数据管理意识。大数据能够实现对企业资源的有效整合，为应聘者提供更多的机遇，企业管理者利用网络与应聘者进行沟通，使招聘工作变得更加简便。虽然目前，我国大部分企业在大数据的运用上仍然存在诸多问题，但管理者要抱着永不言弃的精神，积极的学习国外管理经验，结合企业的实际发展情况，制定新的招聘计划，为企业日后的实践活动提供科学依据，利用大数据开展业务也使得企业的运作更有保障[2]。

3.2 完善人力资源招聘管理结构

企业应当加强自身的文化建设，营造良好的文化氛围，树立起科学的管理价值观，文化建设代表着一个企业的软实力，将文化建设工作贯穿于企业的日常运作中，不仅能够提升企业的管理水平，还能够实现优势互补，获得更加良好的招聘管理效果。为了进一步优化人才队伍，企业还需要对招聘管理制度进行不断的创新，贯彻落实适用性原则，将人员的性格、气质等与岗位进行充分的匹配，达到物尽其用，人尽其才的效果，使每一个人的潜能都能够得到充分的发挥，为企业日后的发展奠定有效的保障[3]。

福利制度能够体现出企业对员工的重视程度，人力资源管理是一个长期投资的过程，为了确保利益最大化，企业就需要先满足员工的利益，优化福利政策，满足在岗员工的实际需求，吸引更多的人才到企业寻求发展机会，如此一来，企业更能获得长远的发展。除福利制度外，企业也应当搞好培训工作，加强基层员工队伍的建设，使应聘者能够充分的感受到来自企业的巨大凝聚力，从而更愿意为企业效力。

企业要加强对员工的考核管理，将绩效与员工的实际工作水平挂钩，进而不断提升员工的竞争水平，这种考核制度也能使更多的应聘者看到希望，从而达到更好的招聘效果。

3.3 建立健全的绩效评价体系

想要进一步健全人力资源招聘管理体系，企业建立起健全的共享型绩效评价体系，实现对企业人力资源的进一步评估与管理，针对不同层次的员工进行归类，健全绩效评价与激励机制，实现对各层次的工作效率与攻坚工作数量的分析，实现对员工工作的量化管理以及动态监控，从而推定我国企业管理制度改革的进一步發展。

3.4 营造共享型企业文化体系

文化建设对于企业的未来的发展具有十分重要的作用，企业在开展文化建设的过程中，自身的影响力随之提高，产品的宣传也更具有特色，在文化的熏陶下，企业的向心力与凝聚力都有着显著的提高，为了迎合市场经济的发展，企业也应当注重自身的文化建设，以创建共享型企业文化体系为主要目标，注重对科学技术的灵活运用，将企业的管理精髓与现代社会的思想进行深度的结合，进而形成更加良好的人力资源管理环境，使企业的员工更具有归属感。

此外，文化建设也能够带给企业员工更丰富的精神享受，为员工的个性化发展带来了便利的条件，使员工的文化理念与价值观念都发生巨大的变化，从而构建起新的文化体系，进一步推动企业的发展。

4 结论

大数据对现代企业带来的影响不言而喻，在市场竞争如此激烈的今天，企业必须树立起新的发展观念，将招聘管理与大数据进行有效结合，从而建立共享型人力资源管理体系，大大的提升招聘效率，为企业未来的发展提供战略性指导。

参考文献：

[1]王亚丽.基于大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].人力资源管理，2017（11）：416-417.

[2]詹彦.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].人力资源管理，2017（09）：40-41.

[3]王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].中国管理信息化，2017，20（04）：89-90.

[基金项目]辽宁省社会科学规划基金项目《基于共享型人力资源的创业型企业可持续发展研究》（项目编号：ZX2017SK019）；大连市社会科学院课题《对标上海大连创业企业共享型人力资源研究》（项目编号：ZX2018KJ005）。

作者简介：严丹妮（1993—），女，上海人，大连东软信息学院人力资源管理专业专任教师，助教，硕士学历，研究方向招聘与人才测评，国际人力资源管理。