人力资源管理强度对员工敬业度的影响分析

摘要：近年来，各个企业對人力资源管理工作的重视程度逐渐提升，该项通过可以对相关信息进行有效传递，促使员工产生一种正确的工作态度。本文根据以往工作经验，对人力资源管理强度对企业发展的作用进行总结，并从为员工敬业度提出了新的解决思路、让员工体会到组织的关心、加强人力资源管理与员工个人目标之间的关系、提升了企业与员工的沟通效果四方面，论述了人力资源管理强度对员工敬业度的影响分析及建议。

关键词：人力资源管理；员工敬业度；沟通效果

在具体工作开展过程中，人力资源管理的内容固然十分重要，但人力资源工作的实施过程是否清晰，对员工的敬业度影响十分严重。人力资源管理强度的体现，可以通过员工层面进行合理感知，员工的工作态度也是决定其工作好坏的重要因素。从目前的实践研究来看，企业人力资源管理强度对员工情感、对企业的认同感等具有重要关联。

1人力资源管理强度对企业发展的作用

1.1对员工敬业度的作用

员工敬业度理论的提出时间为1990年，在当时，人们将敬业度看做是将工作绩效与工作情境相结合的具体过程，并在其中体现出员工的个人情感、认知情况和体力。在后续，Schauhfe等人将敬业度看做是一种人们对待工作的心理，并将专注程度等当做是敬业度体现在表象特征。为了方便对敬业度进行深层次研究，Bowen等人建立了一种共变模型，该模型可以对人力资源管理系统进行高度感知，从而与管理者的意愿达成共识，同时对有利的情境进行创造和落实。整体来看，人力资源的管理强度越强，管理信息的传递效果也会越好，促使员工在工作中进行积极表现，焕发出较大的工作热情。人力资源管理强度可进行维度划分，站在不同维度角度来说，如果人力资源管理工作具有较强的独特性，便可以在特定的环境下将所有能力发挥出来。这样一来，也能进一步提升员工对人力资源管理强度的理解能力，并将价值和作用充分发挥出来。Fiske等人认为，如果员工能够对人力资源管理强度进行充分认知，便能进一步在人力资源管理工作方面与领导达成共识，促使各项工作的实施和开展过程中变得更加明确，员工们也会在工作中形成新的价值观念，带动企业生产力的稳步提升。

1.2组织支持感的中介作用

在组织支持感实施过程中，可以将员工对企业的贡献值突显出来，还能对员工的真实生活情况进行了解，提升他们的幸福指数。在高强度的人力资源管理模式下，员工们很快便会学会如何对相关信息进行区分，提升相关工作开展的有效性。另外，人力资源管理的主要形式是对劳动关系进行调整，并通过不同的实践工作，提升企业也员工的共同利益，这样一来，企业的发展便是一个双赢的过程。因此，在员工工作时，应该学会如何对信息进行筛选和传递，如提高对员工的重视程度等。在人力资源管理系统形成初期，管理内容需要实现对员工工作的高度概括，此刻员工便会体会到企业对他们的关系，组织支持感便会与油然而生。相关研究表明，很多个体在组织生活中渴望得到一致的信息，如果人力资源管理工作开展有失，很容易引发角色的混淆，这对于企业未来发展极为不利。因此，企业应该借助人力资源管理实践工作，来实现员工的共识性优化。

2人力资源管理强度对员工敬业度的影响分析及建议

2.1人力资源管理强度对员工敬业度的影响分析

2.1.1为员工敬业度提出了新的解决思路

由于人力资源管理强度理论的发展，赋予了企业人力资源管理工作更多独特性。首先，企业可以通过人力资源管理工作的范围拓展，来实现管理力度的进一步提升，如加大培训范围、为员工制定辅助工作计划等。其次，各个企业的人力资源管理者应该与员工进行深入沟通，根据具体情况为员工制定合理的工作计划。最后，为了实现集中管理，相关领导者可以建立起一个人力资源中心联络点，并建立良好的沟通和交流平台，这也为后续工作的开展奠定了基础条件。除此之外，如果工作人员未建立有效的人力资源管理强度的反馈机制，很容易导致管理工作的独特性遭受打击，从而对员工敬业度产生影响。在组织中，很多员工的问题希望能得到主观部门的额直接答复。此时，企业可以对信息技术进行充分利用，利用邮箱等方式来收集员工们的意见和问题，管理部门可以根据问题和建议，对后续工作进行开展。值得注意的是，由于信息的特点不同，对待方式也要有所不同，否则无法将员工敬业度的影响力突显出来。

2.1.2让员工体会到组织的关心

受人资源管理工作的影响，员工们提升了自身在企业中的价值认识，同时也突显出员工积极的工作态度。人力资源管理是最人才重视的重要表现形式，更是企业与员工关系的重要体现。但人资资源管理强度的影响之下，再加上绩效、薪酬等方面的影响，员工敬业度和企业发展之间的关联逐渐紧密起来，让员工能够感受到企业对他们的关心。站在企业发展角度来说，很多小型企业的管理人员跟容易深入到员工内部，随着企业发展规模的逐渐扩大，信息传播也变得更加困难。为了避免这种影响的出现，各个管理者和部门主管们一定要将自己在信息传播过程中的桥梁和纽带作用突显出来，便于让员工对企业实现更加深入的了解。管理人员也可以透过人力资源管理强度的提升，来获取员工更多的信任，注重对各项政策进行深入实施，这样一来，员工们便会感受到企业对他们的关系，利用较高的敬业度来回馈企业。

2.2人力资源管理强度提升员工敬业度的具体建议

2.2.1加强人力资源管理与员工个人目标之间的关系

相关研究表明，由于人力资源管理强度的提升，很多员工的自身发展目标与企业发展目标之间产生了较大差异，这对于员工敬业度的提升极为不利。为了让人力资源管理工作获得更多员工的支持，各个企业应对人力资源管理工作中存在的不足之处进行积极改正，让员工理解企业价值的实现对自身发展的重要性，让各种问题迎刃而解。为了对员工自身想法进行深入了解，人们应该将人力资源管理强度的意义利用趣味息息的形式传递到员工耳中，这样一来，也能提升员工做人力资源管理工作的关注度。例如，为了方便管理，很多企业将人力资源管理强度提升的意义全部放在企业内部网络之中，主要以文件的形式来呈现，而且大多数文件的内容较多，导致员工们无法对其中的含义进行理解。为了避免该项问题的影响，人力资源管理应可以通过不同的网络空间建设，实现对人力资源信息的有效调整。

2.2.2提升了企业与员工的沟通效果

如果企业与员工之间的沟通力度不足，很难保证员工敬业度得到提升。为此，在人力资源管理强度提升之前，企业应做到宣讲和宣传工作。为了保证该项工作的有效开展，管理人员首先要在思想上提升对人力资源管理强度的认识，明确各项工作开展的目标与意义。例如，企业可以开展交流会、个别辅导等，与员工保持持续不断的沟通，不仅让员工对管理措施的实施意义进行了解，还要在沟通过程中了解员工最该项工作的具体意见和建议，并对相关问题进行筛选，在第一时间内给予员工答复。除此之外，组织人员还要对固定的沟通渠道进行合理设计，将员工与企业的沟通障碍全面解除，在缩短二者之间距离的同时，提升员工的敬业度。

3总结

综上所述，人资资源管理强度具有较强的独特性和识别性，这也提醒企业在在制定好政策和制度的同时，要对各项工作的实施过程提高关注度。在实践过程中，由于各项措施之间具有较高的联系性，很多内容员工可以在第一时间内理解，提升员工的认同感。另外，企业还可以建立沟通新途径，对员工思想动态进行了解，让员工感受到企业对他们的关心。

参考文献：

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作者简介：罗倩（1986—），女，贵州道真人，贵州财经大学工商学院研究生，研究方向：人力资源管理。