浅谈国有商业银行国际业务的发展途径

杨铮

[摘 要]经济全球化的经济模式已经逐渐成为世界经济发展的主流，尤其是近几年，各国的国内外融合业务快速发展，商业银行的国际化转型已经成为未来发展的主导方向。从一个国家层面来看，国有商业银行走向国际化、世界化的经营体系是不可避免的，结合现代国际业务发展的现状，要想在国际化的业务中占有一席之位，需要根据现状制订有效的发展策略。而本文则是通过分析国有银行的竞争压力与自身条件，希望得出国有银行国际化业务发展的有效途径，为从业者提供有价值的参考资料。

[关键词]商业银行；国际业务；发展途径

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.053

[中图分类号]F832.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-0-02

0 引 言

随着改革开放的不断深入，我国经济也逐渐融入世界经济的浪潮中，经济全球化的发展模式也让我国经济开始走向世界。在世界经济的大格局中，我国金融正处于起步阶段，其他各国也纷纷看到我国金融市场的发展前景，大量的外资金融企业开始涌入我国金融市场，同时，中外合资银行也纷纷涌入并得到快速发展，使国内商业银行竞争日益激烈，为了站稳脚跟，国有银行都盯上了国际业务这块肥肉。

1 我国国有银行国际业务的发展现状

2010年，中国工商银行在几家国有控股上市银行中“走出去”的步伐是迈得最大的。该行在2009年一年的时间里，完成了12家境外机构的申设和并购整合，海外经营网络覆盖了28个

国家和地区，境外分支机构总数达203家，跨越五大洲的全球经营网络初步建立。自主开发的FOVA系统已覆盖90%的境外机构，实现了在全球统一业务平台上的业务操作、风险管理和信息共享。2010年年末，工行境外机构资产达757.3亿美元，

同比增长45.1%；税前利润11.85亿美元，同比增长37.1%。与此同时，该行还致力于推进跨市场、多元化的综合经营战略，非银行子公司各项业务快速发展，经营效益持续增长。

2011年3月底，我国国有上市银行2010年年报公布出来。尽管这几家代表着我国银行业最高经营水准的国有控股上市银行经营业绩斐然，但国内业务所占比重与其海外业务相比不成比例，年报中公布的海外业务数据所占篇幅十分有限。尽管与自己的过去相比，其国际化经营程度已经取得了长足发展，但其海外业绩与各自世界500强企业的地位并不相符，与国际知名大银行相比，更存在明显的差距。

结合以上数据分析可以看出，尽管早在1917年我国国有银行——中国银行便已经进行了海外投资，建立了海外分支机构，但我国国有控股的上市银行仍处于“走出去”的初级阶段。目前，我国国有产业对海外投资的规模逐渐扩大，促进了我国国有银行“走出去”的发展方向，中外合资企业也为国有银行“走出去”奠定了良好的基础。

2 国有商业银行发展国际业务的困境

2.1 国有商业银行的营销手段单一

结合我国商业银行的发展现状来看，国有商业银行普遍存在产品营销手段单一、产品营销宣传力度小等致命问题。在这种经营环境中，我国的融资与国际结算的相应业务不能有效结合，这也是国有银行国际业务由中间业务转到表面业务的主要原因之一。在国际业务中，融资工作与担保工作是工作的主要组成部分，也是其中最重要的工作之一，在国有银行发展国际业务工作的过程中，由于营销手段单一会严重影响国际业务的健康发展。

2.2 金融业务创新能力弱

金融业务创新能力弱是影响国有商业银行国际业务发展的一个重要原因。金融业务创新能力弱主要是由两方面原因造成的；第一，外匯管理局对国有商业银行国际业务的管理相对比较严格，对于市场准入有严格的要求，从而阻碍了国际业务的发展与创新，而其中自然也包包括金融方面的工作；第二，我国商业银行管理制度依旧是老旧的传统制度，与国际业务的发展要求不相符，从而制约了我国金融业务的创新能力，抑制了从业者的创业激情。

2.3 国有商业银行的抗风险能力差

我国国有商业银行的国际业务兴起较晚，发展速度也不如其他国家，从而导致国有银行的抗风险能力较差。在国有银行发展的过程中，虽然针对不同风险也采取了相应的抵抗措施，但是就目前而言，我国还没有形成一个完整的风险处理体系，从而导致我国在风险方面一直都是处于被动的状态。尤其是针对经营、道德、汇率转换等方面的风险问题，没有完整而有效的应对体系，而这些风险又直接影响着国有商业银行在发展国际业务时的成败，这也是制约我国国有商业银行国际业务发展的最重要的原因之一。

3 国有商业银行发展国际业务方面的应对措施

3.1 改变固有的传统观念

针对发展国际业务时存在的问题，国有商业银行应改变固有的传统观念。首先，国有商业银行需要对国际业务有一个正确认识，树立正确的国际业务观念，明白国际业务的业务价值。其次，各个等级的管理人员要进行观念更新及业务学习，通过了解、认识国际业务，制订完整的国际业务经营策略，树立国际业务发展的工作思路，凭借先进的科技手段和雄厚的资金实力抢占国际业务的市场。最后，国有商业银行要提升搜集国际业务市场信息的能力，保证信息的完整性与可靠性，并结合当前形势发展国际业务。

3.2 产品营销模式的转变与创新

创新是一个行业发展的根本，在发展国际业务中也不例外。国际业务是国有商业银行的工作重心之一，也是一个项目可牵动整行工作的重要业务，能够给银行带来很多收入。针对如此重要的工作，单凭一个部门或者几个领导很难做好该项工作，需要将各个网点结合起来，创新产品营销模式，利用本外币一体化的产品销售模式，以更好地融入国际经济市场，通过对国际顾客的业务要求进行整合与分析，建立起适合我国国有商业银行发展的特色营销手段。创新产品营销模式需要做好以下两个方面的工作：第一，集结国际结算的专业技术人员，组织具有专业实力的营销团队；第二，结合商品建立团队，结合自身企业产品的特点进行有效整合，借助团队的力量解决难题并制订金融融资方案。

3.3 大力推崇相关人才的培养

人才是一切工作的基础，在发展国际业务中，复合型人才同样非常重要，我国商业银行业务部门正处于人才严重流失的局面，结合我国国有商业银行发展来看，需要大量并且具有外语水平的国际优秀人才。同时，我国培养的大部分人才只了解我国的货币，而缺乏对外币的了解与认知，这些情况都是我国人才短缺的真实写照。结合这一现状，我国应该重点培养专业化国际人才，根据具体工作内容有针对性地培养营销人员和技术操作人员，尤其在培养客户经理时，要将外语水平作为最低门槛，并进行重点培养，同时通过实战分析不断提升其业务能力，以得到全面发展的综合性人才。在岗位竞争时，国有商业银行要采取优中选优的竞争模式，遵循发现人才、培养人才、激励人才和使用人才的完整人才选用原则。

3.4 建立科学的风险管理体系

风险管理是国有商业银行顺利开展国际业务的重要基础条件之一，国有商业银行有必要建立科学的风险管理体系。在实际工作中，国有商业银行应通过增强风险意识来保证工作的严谨性，将国有业务的盈利方面与资金安全性做到科学统一，不能一味地为了提高利润而增加风险。同时，国有商业银行应建立一套完整的责任到位、权利分明、规章完善、部门运营平稳和相互制约的管控机制，如此才能正确认识风险并做到有效把控，降低风险带来的冲击。

4 结 语

随着中国对外经济的快速发展，国际业务在商业银行发展过程中起着越来越重要的作用，国有商业银行在推进自身经营管理改革的同时，也在积极探索新时期国际业务发展的道路。本文通过分析国有商业银行国际业务发展中存在的困难与问题，有针对性地提出了拓展国际业务的对策，希望能为国有商业银行国际业务发展提供借鉴与参考。

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