浅析石油企业管理中的创新管理

孙显杰 梁宗辉

[摘 要]在新时期，石油企业在经营发展的过程中面临着新的机遇和市场竞争，目前部分石油企业在管理工作中缺乏创新意识，导致管理效率低下，难以与时俱进。随着电池技术的快速进步和发展，新能源汽车的市场化步伐越来越快，这必将对石油企业的经营带来巨大冲击。因此石油企业应当加强创新管理研究，不断提高石油企业的运行效率，从而更好地促进石油企业实现可持续发展。

[关键词]石油企业；管理；创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.043

[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-00-02

0 引 言

石油企业的投资规模比较大，建设和开发的周期比较长，在经营的过程中常常面临油价波动的风险，从而对石油企业的管理工作提出了更高的要求。对于我国石油企业来说，由于其是国有企业，导致部分石油企业在市场化的过程中自我创新和改革的动力不足，表现在管理体制和方法落后，难以满足时代的发展需要，最终导致石油企业在国际上的竞争力不足。此外，随着低碳经济的到来，也给石油企业带来深远的影响，这都需要石油企业加强战略探索和研究，寻找符合企业发展的经营模式，从而不断提高企业的综合竞争力。

1 石油企业的管理现状

1.1 思想观念落后

石油企业在我国具有重要的战略地位，对于国家的安全等具有重要的意义。由于我国石油企业是国有企业，导致石油企业在市场中存在求稳、求好等心态，在企业管理的过程中也存在思想观念落后的问题。具体来说，对于我国石油企业来说，在市场化的过程中与国外先进的石油生产相比还存在比较大的差距，例如在战略管理等方面还缺少足够的经验，导致我国石油企业在国际上的竞争力不足，在战略的制定方面也难以有效地维护自己的合法利益。同时，石油企业对于经济环境的感知性不够强，在市场竞争中的敏感性不够，这就需要进一步地转变石油企业的管理理念和方法。

1.2 管理创新方面的动力不强

对于我国石油企业来说，随着逐渐地参与国际油田开发和建设，在技术储备和创新方面的能力越来越强，与世界先进技术之间的差距也越来越小。但是石油企业在技术上不断赶超国外石油企业的过程中，过于重视市场的开拓和规模的变大，对于企业管理投入不足，忽视了管理方面的创新，导致部分石油企业的职工在工作的过程中的市场化意识不强，吃大锅饭的现象比较突出，在创新管理方面的动力不够强。此外部分石油企业在日常的过程中，体制僵化，没有与时俱进，缺乏创新，仍然遵循传统的管理方法，无形中增加了企业的生产成本，最终降低了石油企业的市场竞争力。

1.3 不重视环保工作

随着低碳时代的来临，石油企业在生产经营的过程中面临的环境压力也越来越大，特别是部分石油企业爆发的安全事故，对环境带来了严重影响，同时也给石油企业带来了严重的经济损失。目前，在环境保护越来越重要的情况下，部分石油企业在环保投入方面还比较消极，认为自己是国有企业，不会被政府部门处罚；还有部分企业认为加强环保投入会增加企业的成本支出，所以对于环保工作不够重视。

2 石油企业管理创新的途径

2.1 加强财务管理创新

财务管理工作是石油企业管理工作的重要组成部分，对于石油企业的发展具有重要的影响。对于石油企业来说，在日常经营的过程中，常常面临石油价格的变化，最终会对石油企业的成本产生重大的影响。因此在财务管理的过程中，石油企业要加强采取管理创新，重视对成本的管理和控制，加强成本风险预测，从而使企业能够提前采取相应的避险措施，降低企业在生产经营过程中的成本风险。在企业日常经营的过程中，也会涉及成本管理工作，这就需要石油企业对所有部门和各个系统的成本支出情况进行分析，掌握企业成本支出的情况，从而进行差异化分析，做好对企业经营过程中的成本预测和管理，提出具体的成本管理目标，从而将企业的成本控制在合理的范围内，最终达到降低企业成本的目的。在成本控制的过程中，石油企业应当加强对相关计划的细化，明确各个部门成本管理的要求，并且将此作为部门效益考核的内容，从而降低企业經营过程中不合理的支出。同时石油企业还应当加强资金应用管理，不断地提高资金的经济效益，在资金使用的过程中，应当加强预算管理，提高资金使用的科学性和可行性，减少冲动投资、消费等不合理的现象。

2.2 加强信息系统的应用和更新

随着信息技术的广泛应用，对于石油企业的管理工作也带来了重要的影响，因此在石油企业管理的过程中，应当加强信息系统的应用和更新，从而不断地满足石油企业的发展需求。特别是对于石油企业来说，各个分公司在地域上具有比较强的分散性，如何确保信息能够同时传达到各个分公司，同时及时将各个分公司在生产经营过程中的数据汇总在一起，成为企业经营工作中的难点和重点。石油企业通过使用信息管理系统，就能够有效地对成本进行管理，并且还能对企业生产经营过程进行监控。为了更好地发挥信息系统的作用，石油企业应当加强信息技术投入，一方面应当不断地加强管理系统的更新和升级，使管理系统能够与时俱进，实现与各个接口的兼容；另一方面还应当加强职工培训，不断提高他们的信息素养，确保能够高效、正确地处理生产经营过程中的数据，不断地满足信息时代石油企业管理的需要。最后，数据安全也是信息系统应用过程中需要关注的重点内容，石油企业应当在企业中建立专门的管理制度，加强对数据使用的管理，防止出现系统中毒或者数据丢失等问题，预防发生安全事故。

2.3 加强营销管理创新

对于石油企业来说，营销管理也是企业日常经营的重要组成部分，特别是随着我国石油生产流通管理体系的变化，对于石油企业的发展带来了重要的影响。在新时期，石油企业需要进一步提高市场化管理水平和营销管理的效率，从而不断地提高企业的销售额，促进企业不断发展。化工产品以及油品销售是石油企业主要的经济来源，也是石油企业营销中的主要内容。对于石油企业来说，应当根据国家的政策部署和要求，以及市场的需求，采取科学化的、系统性的营销策略，只有通过这种方式才能更好地提高企业的利润。石油企业应当加强对市场的调查研究，加强对市场的预测分析，最终制订出符合石油企业实际的营销策略。随着国家环保政策日趋严格，天然气等清洁能源受到了市场的青睐，甚至在2018年年初在各地出现了市场短缺的问题。天然气在工业生产和生活都具有广泛的应用，因此在市场中具有比较大的潜力，未来必将会成为石油企业营销的增长点，也会成为石油企业竞争的焦点。对于石油企业来说，不管是通过进口还是自己生产，都积累了大量天然气资源，而且还具有进一步的开发空间。这就要求石油企业在制定营销策略的过程中，要结合地域和季节性的特点，合理地制订营销计划，提前做好天然气资源的储备工作等。同时石油企业还应当结合我国东西部以及南北地域在天然气消费方面的差异性，加强天然气开采与运输的有效结合，不断地拓宽企业在市场中的销路，从而最终提高企业的利润。

3 结 语

低碳经济发展模式逐渐受到人们的青睐，电能作为能源，具有清洁、高效等优点，而且在价格方面极具竞争力，这都对石油企业的发展带来了不利影响。对于石油企业来说，在经营的过程中应当积极地与时代发展相结合，加强管理创新，走低碳环保路线，积极地开拓新产品，满足工业生产和社会的需要。同时石油企业要积极地转变传统的生产理念，树立正确的企业发展目标，减少对传统污染大的石油生产模式的依赖，建立正确的生产导向，从而使石油企业能够满足可持续发展的需要。

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