建筑施工企业的财务管控模式分析

许宏

摘要：随着改革开放，我国社会经济日新月异的发展。建筑施工企业的发展终于进入了黄金时期，而财务管控模式作为现代企业管理当中十分成熟和先进的一种管理方法理念，是每一家企业都应该具备的。财务管控模式可以有效的提高员工的工作进度，进而对整个企业的绩效做出卓越性的提高。在时代飞速发展的今天，一个现代化管理的企业，不仅可以让企业运营更顺畅，更可以大大的提高企业在市场上的竞争力。基于以上原因，本文以建筑施工企业的财务管控模式分析为话题，对建筑施工企业的财务管控模式分析做出一些阐述和谈论，提出几点思考和探索意见，希望可以为我国的建筑施工的企业发展做出一点点的帮助和参考。

关键词：建筑；工程；财务管控；建筑施工企业；管理

随着改革开放以来，我国的建筑业发展很快，如今的建设项目的质量和数量都已经赶上了世界一流国家。在建筑行业发展如此迅猛的背后，也给当下的施工企业提出了不小的要求和挑战。為了能够更好的适应社会的环境和变化，如今大多数建筑企业的经营管理中，开始逐步的学习国外建筑施工项目的管理经验。利用在企业财务管理和控制工作来形成一个非常有效的财务控制模式。如今我国这方面的工作起步较晚，财务管控模式应用还较少。但随着时间的推移和我国相关人员的不断钻研学习，一定会形成富有我国特色的财务管控模式，并以此有效的提高财务管理效率和企业施工管理，因此，本文对此开始展开讨论分析，希望可以为我国的建筑施工企业的发展做出一点点的帮助和参考。

一、财务管控模式的基本含义和重要性

什么是财务管控模式？依照财务管控模式理念提出者德鲁克的理论来讲，财务管控模式就是指在特定时间内对工作或者职能活动所产出的劳动成果进行管控。而财务管控模式中包括的相关概念有责任，职能，工作，任务，指标，销售额度等等。财务管控模式就是对于员工绩效能够高效有质的保证。随着社会经济的不断发展，企业在实际应用了财务管控模式之后，如今已经有足够的案例可以证明财务管控模式是一种对企业成长有切实帮助的策略，通过财务管控模式，企业可以显著的提高员工的绩效成果和个人潜能的激发，从而让企业获得更强的竞争力和适应力。[1]

财务管控模式的真正核心就是“约束”和“引导”。虽然他可以产生更大的作用，但是在任何时候，不能回避这两个字最基本的含义。在企业当中，财务管控模式主要体现在：可以帮助企业的充分发展起到良好的促进作用；让企业以绩效为目标，催发员工的个人潜力，使得员工对于工作更加投入；通过沟通和协调，增强了团队的凝聚力和配合能力，同时塑造了良好的工作环境。[2]

建筑施工企业中应用财务管控模式是十分重要的，首先财务管控模式可以提高建筑施工企业的和核心竞争力，促进建筑施工企业的良性和长稳性的发展。其次在于保证了企业的利益需求，为建筑施工企业项目减少了成本，提高的经济效益。这是对建筑施工企业项目工程能顺利建设的重要保证。建筑施工企业的财务管控模式工作往往比较复杂，与其他管理工作相比起来有他独有的特殊性和复杂性。因而在实际的建筑施工企业财务管控模式中，对企业的建筑施工企业财务管控管理者提出了较高的挑战，要求管理者必须要具备较高的专业知识素养、实践能力以及理论知识。企业只有通过建立一个健全的财务管控模式，才能对建筑施工企业施工过程中的问题及时处理和反馈，并迅速解决降低施工项目的成本。当前，中国建设工程项目的环境相对比较复杂，呈动态情况，对施工进度和项目进行状况影响较大。当下的环境中，在建筑施工企业中应用财务管控模式已经是刻不容缓的事情。

二、当前建设施工企业在财务管控模式应用中的主要问题

（一）建设施工企业的财务管控目标不明确

我国建设施工企业在财务管控上的问题大致有两点。第一是在大多数建设施工企业建设财务管理模式的过程中，没有明确的财务管理模式目的。在建立财务控制模式的过程中，我们只注重企业本身的财务管理和控制，没有细化到项目上。其次，一些建设施工企业的企业财务控制模式往往比较片面，没有将财务管控的概念吃透，仅仅是参考国外的模板硬套进本公司的，会产生水土不服的情况，使企业的财务管理不能有效实施。[3]

（二）建设施工企业财务风险防范意识差

当下我国建筑市场的环境异常复杂，主要表现在市场变化，竞争对手策略变化，应对策略和企业财务管理等方面上。因此，对于建设施工企业来讲，任何一种风险将会对建设施工企业的发展和运行产生重大影响，对财务管控产生的实施造成影响。因此，企业在运用财务管控模式时，应该做好风险防控工作。

（三）建设施工企业的内部成员素质不足

建筑施工企业财务管控模式中还存在的一大问题就是对于内部管理工作的意识比较薄弱。我国的大部分建筑施工企业管理模式，都是依靠自身经验摸爬滚打而出的，缺乏科学和统一性，很多建筑施工企业“内部繁殖”现象严重，很大程度上依靠着亲缘关系来运作企业的日常，从而进一步的加重了“近亲繁殖”的现象。让企业的内部管理制度的设计和执行变的形同虚设，难以形成有效的管理。这就使得建筑施工企业财务管控模式变的没有生存空间，没有系统的机制和管理模式的落后，从而让建筑施工企业财务管控模式工作变成纸上谈兵。[4]

三、建设施工企业应用财务管控模式的思考和建议

首先完善建筑施工企业财务管控模式，应该提高企业财务控制意识，明确控制目标。建立健全财务控制模式，不断提高企业财务控制意识，强化企业财务控制模式的应用水平；因此，应该对企业的管理层入手，为企业的高层树立良好的财务管控意识，引进国外先进理念和科学理论，并且结合自身企业情况不断发展和完善，进而总结出一套符合自身情况的财务管控模式。

其次是在完善企业财务风险防控机制在企业财务管理工作中，应该加大对企业财务风险管理的注意力。在建立企业财务控制模式的过程中，应该对企业财务风险防控机制改善，让财务管控模式无后顾之忧。形成成熟的风险防控机制，才能实现企业风险防范和控制机制完善，使建筑企业能够有效控制财务风险。[5]

四、总结

根据以上论述，我们认识到财务管控模式已经是当下的当下的建筑施工企业中不可或缺的一部分。是如今为节省企业资金和工程进行顺利的科学管理模式。通过实施财务管控模式可以将施工过程中关于成本以及管理的计划编制更合理和更贴切实际，实现通过有效的管理来达到企业长久的发展。同时，财务管控模式为工程目标的实现奠定了有力的基础。对建筑企业实现成本资金的节省和获得市场的有利竞争优势提供了良好的帮助。通过科学的财务管控模式研究，在施工过程中有效运用，可以提高企业的综合经济效益。希望可以通过本篇文章，能够让我过得建筑施工企业的发展得到帮助。

参考文献：

[1]柳茜，苏振民，侯海泉，等.建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨[J].生态经济：学术版，2010（2）：357-361.

[2]郑燕燕.略谈建筑施工集团公司财务管理模式：财务集中管理[J].广东技术师范学院学报，2010，31（10）：31-33.

[3]陈桂林.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理工作模式[J].广东土木与建筑，2007（9）：53-55.

[4]黄亮.建筑施工企业财务集中管理模式浅析[J].时代金融，2015（17）.

[5]张蕊.对建筑施工企业财务管理现状的分析与改进[J].经营管理者，2015（2）.