建筑现场施工技术的质量管理探讨

左成将

摘 要：随着现阶段建筑行业的不断发展，建筑已经成为了社会发展与人们的日常生活和生产中极为重要的基础型建设设施，因此其质量更是备受重视，已经成为了用来衡量建筑工程的基本指标。虽说近些年我国的建筑业发展极为迅速，但是相较与国外发达国家而言还存在一定距离，比如说在建筑质量的管理与控制方面就有所欠缺，普遍存在着管理模式不规范且力度不够等问题，情节严重时会导致工程事故频发并给企业造成一定的经济损失。为了能够更好的改变这些现象，促进我国建筑业的健康发展，就需要相关工作者们在实际的建设当中，不断的强化对现场施工技术的质量管理，并从中找出问题所在，予以改进和优化，才能切实的提高建筑工程的整体质量。

关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理

前言：房屋建设的施工是一个较为复杂且周期比较长的过程，在此过程之中，影响其施工技术质量的因素也比较多，建筑现场施工技术的质量管理同时也是整体建设工程项目的关键因素，直接与建筑企业的自身效益和利益相关，也与广大居民的的生命財产安全有着直接联系，可以说提高房屋建设的质量正是响应了社会发展和广大人民的需求。另外，在提升现场施工技术质量管理的同时也能提升整体建筑物的质量，进而大幅度的提高建筑企业的施工效率和在市场中的竞争力。对此，本文主要以当前房屋建筑现场施工中所存在的各项因素进行分析，并提出一些行之有效的改进措施，希望给为我国建筑业的稳步发展而助力。

1加强对建筑现场施工技术质量管理的重要意义

对房屋建筑工程的现场施工技术进行合理化的质量管理，能够极大程度的提升建筑工程的质量。倘若对建筑现场施工技术的质量管理不够重视，则会极易导致严重的质量问题或安全隐患，同时也会增加一些不必要的成本支出，甚至对工程项目的工期进度以及居住人的生命财产安全和企业利益有直接性的影响，最终也会造成企业形象受损。对此，在实际的工作当中，我们更当要重视起对房屋建筑现场施工技术的质量管理工作，在实践中要不断的加强与优化对质量的管理及控制，进而促使工程项目能够达到预期所要求的质量标准。

2当前房屋建筑现场施工技术的质量管理分析

2.1施工材料

在房屋建设的过程当中，所涉及的施工材料及种类繁多，且极为复杂，可在实际操作中有部分的材料却未能得到合理的管理和控制。比如在原材料的供应方面，普遍存在着所供应材料的数量和特性达不到施工图纸的标准要求，或者说质量方面也没有保障，材料进场后的乱堆乱放现象非常严重，不仅阻碍了施工进度，还容易造成因材料相似度过高而材料错用，同时在领取材料过程中，没有做好相应的登记工作，导致材料的过度浪费，增加了材料投入成本。

2.2施工技术

建筑工程的现场施工包含有诸多的施工技术，比如说混凝土施工技术、钢筋的施工技术以及各类机械仪器的使用技术等，所以相关的施工人员应当地所操作的机械设备进行熟练掌握，拥有熟练的操作技能才能大幅度的提高房屋建筑的整体质量。并且在施工过程当中时常会出现一些施工人员偷工减料、技术不精等导致建筑标准无法满足，最终导致房屋建筑的整体质量受到影响。

2.3全面检查难度较大

在房屋建筑工程的实施当中，其所涉及到的工序较为繁杂且又比较多，同时也就给相关的监管部门增加一些工人难度。在此同时也对施工现场的质量管理来说提出了巨大的难题，监管中工作人员不能对所有的施工程序进行检查，只能进行抽查。在这样的情况下一些没能被检查到的部分就比较容易出现质量问题，从而给房屋建筑工程整体留下安全隐患。因此，在当前怎样进行全面性的施工检查是一项重要的课题。

3提升建筑现场施工技术质量管理的相关措施

3.1加大对原材料的监管力度

材料是房屋建筑进行施工的基础保障，对整个建筑工程的质量都有着决定性的影响，因此作为相关建筑企业，在采购材料前，要提前对出货厂家做好调研考察，选择口碑信誉好、生产规模大的生产商，从材料的型号、质量、性能等各方面进行严格把控，然后制定合理的选购方案，禁止“三无”材料的投入使用；在选购材料过程中，安排专业的技术人员选购材料，对其质量进行再次复检，为现场施工提供基础的质量保障；当材料选购结束进场后，由于原材料的数量与种类较多，因此要做好有针对性的整齐摆放，确保施工进度快速有效进行；最后对所有采购材料做好登记造册，保证材料的有序进出。对于整个采购流程应制定一套完整的质量监管体系，使采购流程更加规范化，以确保对材料质量的有效管理。

3.2加强施工现场管理的监督和控制

对施工现场的监管是提高房屋建筑质量的重点环节。建筑企业必须确保施工现场的安全有序，从而提高施工效率和质量，减少不必要的施工失误，对一些意外情况进行及时有效的处理。在施工的前期准备阶段，建筑企业就应当设置专门的技术人员对施工材料、设备等进行检查和维修，确保在施工过程中设备仪器能维持长期的稳定运行。在施工建设的过程中，也应当由专门的管理人员对施工现场的设备、材料和施工流程等进行监管，一旦发现问题应当及时采取有效的措施进行解决，难以自行解决的问题则应当上报给相关部门，由部门指派专业技术人员进行处理。对于检查过程中发现的问题要进行及时的记录，为今后的检修提供数据和参考。

3.3施工现场施工队伍管理

在建筑施工现场管理中，建筑工地上的建筑工人是建筑的主体，建筑工人的态度对施工建筑的质量有很大的影响，因此要加强建筑施工队伍的整体素质，保证施工的质量。首先要对施工现场的施工人员进行定位、定质量、定操作、定额的限制，实现施工人员的责任制管理，定期举行报告会议，细化建设工程质量管理责任，及时发现问题，提高施工效率；同时要提高施工队伍的整体素质，加强职业道德教育与思想政治管理的质量，维持平等、诚信的工作作风，对关键工序以及重要工种是相关技术人员进行针对性培训和教育，不定期开展技术交流活动或技能培训，及时了解掌握新技术，提高建筑队伍的综合素质。

3.4加强对施工技术水平的提升

施工单位要不定期的对房屋建筑的施工人员进行相关的技术培训、施工指导和相应的行为规范等进行讲解和宣传，因为施工人员的施工水平对整体工程的质量有着极其重要的影响，在实际的施工过程之中，要使施工人员明白要以安全为前提，严格的按照国家规定的施工规范来进行施工，从而做到安全、规范、优质施工，进而提升建筑工程的质量。

3.5加强施工技术档案管理

房屋建筑工程项目技术管理中，必须加强施工管理，收集数据进行有效管理。结合住宅建设现状，加强施工技术档案背后的管理理念，运用现代管理的方法和措施，进行系统的科学数据分析和工程建设技术质量管理，并确保数据安全。一个很好的方法是将施工技术资料分类归档到施工企业的档案室，方便检查和搜索工作，并不断跟踪和更新施工工艺，房屋建设项目工程质量管理资料对于施工中完善组织结构和管理提供有效的技术支持，以确保建设项目管理和工程质量是可行的。

结语

总之，随着现代化社会的不断进步，以及人们对居住建筑物质量的逐渐提高，相关建筑企业更应当全力的提升建筑物的整体质量，才能更好的满足于社会与人们的需求。而作为房屋建筑质量基础保障的现场施工技术质量管理，更当进行更为合理化的监督管理，在建立健全相关质量监督体系的基础上，实抓对施工材料的质量监督、施工技术的监督等管理工作。只有从各方面保证工程的质量，才能建设出优良品质的建筑物，进而提升建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑业更健康的长足发展。

参考文献

[1]高国强.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].建材与装，2016（44）：178-179.

[2]金继业.浅析房屋建筑现场施工技术质量管理[J].陕西建筑，2017（5）：63-65.

（作者身份证号码：320923198911142152）