公路工程施工现场安全管理分析

赵洋升

摘 要：提出了建立科学的安全管理机制、加大机械设备管控力度、加强施工材料管理、做好施工人员安全教育工作、加强应急管理、对安全工器具及防护设施进行严格检查、完善安全标识标牌、警示标志牌和监督体系等公路工程施工现场的安全管理策略，以期能有效提高公路工程施工现场的安全管理效率，确保公路工程项目的顺利实施。本文对公路工程施工现场安全管理展开分析，并提出相关策略。

关键词：公路工程；施工现场；安全管理；分析

引言

就公路工程施工现场的安全管理，要合理安排施工工序，合理利用工作面和生产人员，施工时做到进场快，施工准备快，开工快，施工道路、用水用地以及生产设施本着先通后善的原则，保证主体工程按期开工，高标准按期完成任务，并且还有牢记安全问题。20世纪90年代以来，我国公路交通事业进入了一个持续、快速、安全、健康发展的时期，公路基础设施的落后面貌得到了明显改善。特别是在目前公路工程建设的安全问题上，也有了明显的改善，为公路交通事业创造了一个良好的发展空间。

1、公路工程施工特点

公路工程项目具有施工周期长、协作性高、流动性大、建设环境复杂、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，有时还需边施工边通车（航）。工程规模越来越大、技术要求越来越高，机械化越来越复杂，且施工环境处于野外，有平地作业。交通建设行业是危险性大、不安全因素多、事故多发的行业。条件艰苦，千变万化，施工现场点多线长，构成复杂。因此，对于工程现场的安全管理是十分必要的。

2、公路工程代表性伤亡事故

2.1 外力作用造成伤害事故：溺水事故；物体打击事故；触电事故；爆炸事故；坠落、坍塌事故。

2.2特种设备和特殊条件伤害事故：起重吊装事故；高处坠落事故。

2.3其他事故。

3、导致工程事故的主要因素

3.1有章不循，冒险蛮干

有些工程项目队分项工程既不编写施工方案，也不做技术交底，有章不循，冒险蛮干。例如：有的施工单位，没有认真的审核图纸，就开始施工。这样做使施工现场的安全问题较多，而且也严重影响了工程质量。

3.2以包代管，安全管理薄弱

很多工程项目都是低价中标，中标企业为了取得利润将工程转包给低资质的企业，有的中标企业虽然成立了项目班子，但只管协调、收费和整理资料以便交工使用，施工由分包单位自行组织。分包单位为了抢工期、节约资金而一切从简，工程项目即使有施工组织设计也是只为投标而编制的，不是用于指导施工的。至于其他的安全管理制度，如：安全交底、安全检查、安全措施等则是能免则免。

3.3技术人员安全意识淡薄和技能差

目前，很多工程项目不论具有多高资质等级的施工企业中标，技术人员基本上没有很高的安全意识，而企业对于技术人员的安全知识也是没有传授到位。像刚毕业的学生，他们就不熟悉工程施工现场的作业环境，同时也不了解施工过程总的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力，不能很好地辨别危害和危险的发生。

4、公路工程现场安全管理的目的及意义

对系统存在的危险性进行定性和定量分析，得出系统发生危险的可能性及其程度的评价，以寻求最低事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。目的：系统地从规划、设计、运行等过程中考虑安全技术和安全管理问题，找出生产过程中潜在的危险因素，并提出相应的安全措施；对潜在事故进行定性、定量分析和预测，求出系统安全的最优方案。评价设计方案是否使安全与投入达到最优组合，在系统使用前或建造前，对假定的危险进行评价，以便考核已判定的危险事件是否消除或控制在合同规定的可接受水平，为所提出的消除危险或将危险减少到可接受水平的措施所需费用和时间提供决策支持；评价系统的安全性是否符合有关标准和规定，实现安全技术与安全管理的标准化和科学化。

5、公路工程施工现场安全管理策略

5.1加大机械设备管控力度

公路工程施工过程中会用到起重机及垂直运输机械等，因机械设备问题出现意外事件的情况较为常见，所以施工单位需提升对机械设备管控工作的重视程度。（1）在机械设备采购的过程中，安全性是首要考虑因素，并应保证其质量不存在任何问题，能够正常运行。（2）机械设备进场后需要由专业人员指导完成组装及调试工作，减少组装及调试问题。（3）在实际使用过程中施工单位需要派专业检修人员定期或者不定期地对机械设备进行检查及维护。（4）对于需要持证操作的机械设备，必须由专业的技术操作人员对其进行操作。若在机械设备运行过程中发现安全隐患，应该及时分析，尽快采取措施对隐患进行排除，避免机械设备损坏而导致安全事故的出现。

5.2对施工材料进行严格管控

公路工程施工过程中使用的材料众多，材料质量、性能及存放是否合理不仅影响施工质量，而且会影响施工安全性，为此施工单位需要充分重视施工材料管理工作。在实际管理中需要做好以下工作。（1）对施工材料及性能进行严格检查。在材料购买及进场时施工人员需要严格按照要求对其质量及各方面性能进行严格检查，如果某一指标未达标则禁止进入施工场地，对以往因施工材料质量及性能不达标导致意外事件出现的情况进行有效规避。（2）在材料进入施工场地后，施工人员需要严格按照各类材料存放的要求进行合理存放，在存放过程中需要对摆放高度进行合理控制，避免因摆放高度过高而出现倒塌的情况，在保证施工材料质量的情况下尽可能减少事故出现的概率。

5.3做好施工人员安全教育工作

施工人员安全意识淡薄会导致公路工程施工中出现意外的概率增加，为了有效解决此问题，在正式施工前施工人员需要召集全部施工人员展开安全教育工作，对当前安全管理规定、公路工程施工现场情况以及安全注意事项等进行详细说明，使施工人员能对安全管理工作引起足够的重视，提升其安全意识，能够严格按照要求展开施工工作，不会出现违规操作的情况。除此之外，需要对特种作业人员的相关证件进行查看，禁止出现无证上岗的情况，进而保证公路工程施工安全进行。

5.4加强公路工程施工现场的应急管理

公路工程施工过程中，会出现一些无法预料的突发事故。因此，施工管理人员应该具有应急处理能力，及时处理突发事件，避免事故进一步发展而造成更大的人身安全傷害和财产损失。应急管理应该以预防为主，将人身安全放在第一位，通过有效而快速的组织，最大程度地减少已发生危险的危害程度或消灭危险源。安全管理人员可以采用可视化建模等提前进行应急演练，在管理层之间开展应急处理能力培训，提高管理者的应急处理能力。

5.5对安全工器具及防护设施进行严格检查

合理应用安全工器具及防护设施是减少安全意外事件发生的有效手段，为此各施工单位需要根据自身工程项目的实际情况对安全工器具及防护设施进行发放和设置，保证施工人员人手一套基本的安全工器具，进入施工场地时能够严格按照安全规定佩戴安全帽。在实际施工过程中，施工单位需要定期对安全工器具及防护设施进行检查，对出现故障问题及老化的工具和防护设施及时进行维修和更换，保证安全工具器及防护设施能够充分发挥其保护作用，减少安全事件出现的可能及带来的不利影响。此外，施工单位需要每隔一段时间对施工现场进行小检和大检，及时发现和排除安全隐患，进而提升公路工程施工安全性。

总结

根据上文论述可以得知，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献

[1]孙洁.公路工程施工现场安全管理问题的研究[J].科技创新与应用，2014（06）：205.

[2]高海琛.公路工程施工现场安全管理策略[J].交通世界，2018（11）：25-26.

[3]杨淑娟.公路工程施工现场管理的重要性研究[J].价值工程，2017，36（36）：44-45.

（作者单位：绍兴市越城区公共资源交易中心）