建筑工程管理中的质量管理及解决对策

吴萌

摘 要：现如今，我国的国民经济在不断的发展，社会在不断的进步，我国建筑行业发展迎来了很多机遇，也为建筑企业提供了动力。但是建筑企业要想发展前进就必须保证工程施工的质量，确保企业的信誉不受影响。而建筑工程质量管理能有效把握工程施工质量，约束施工过程中出现违规操作，确保质量达标。本文就现在工程施工环境为大前提，讨论在施工中质量管理遇到的问题，并提出解决方法，以求提升工程管理效果，确保工程施工质量。

关键词：建筑工程；质量管理；解决对策

引言

安全第一、预防为主、质量优先，在保证安全的同时必须要有良好的建筑质量。加强建筑工程质量管理与控制，要从提高施工质量意识，强化人员素质，完善材料采购质量保证机制及强化质量监督管理等方面着手。人、机、料、法、环在建筑工程进行施工中起着十分关键的作用，这五个要素每一个都影响着建筑施工的质量。因此，一定要加强监管控制。保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。

1建筑工程管理中常见问题

1.1工程进度控制中常见的问题

建筑工程项目在施工过程中，必然会有一些影响工程进度的因素出现，其中包括施工情况和施工环境的变化以及工程管理漏洞和物资材料供应等。如果工程管理人员没有高度重视这些问题，并采取必要的预防措施和应对方法，一旦这些异常情况出现，必然会对工程的施工进度造成影响。与此同时，工程施工的进度和工程的成本及质量之间同样存在必然的联系，要想提高工程施工的进度，工程的成本支出必定会有所增加。在实际工程项目管理中，管理人员通常都没有注重以上三者之间的关联和平衡，重进度，轻质量和成本的情况时有发生。

1.2施工过程管理监督不到位

对于建筑工程而言，在实际的施工过程中，施工量较大，施工工期都很长，而且复杂性较高。而施工企业的一些施工人员在实际的施工过程中，为了省时、省力，会出现私自将施工程序进行简化的现象。其次，对施工企业资质的审查不到位，使得一些没有资质或资质不达标的小施工队参与进来，这个施工企业的质量管理体系不健全，在施工过程中会出现盲目施工、按自己的想法干等行为。同时，一些施工企业承包人员不稳定、流动性过大，经常有转包的情况发生。还有一些施工企业的管理能力、水平不足，施工作业人员的技术水平、操作能力不足，这些都不利于建筑工程的顺利进行，出现这样那样的质量问题。最后，在施工过程中也有偷工减料、以次充好的情况，这些问题都对于建筑工程质量产生很大的不良影响。

1.3建筑工程中的安全管理问题

根据相关数据显示，建筑行业因为事故造成死亡的人数在所有行业中排名第二，仅次于煤矿行业，这些安全事故的发生不仅会给施工单位和施工人员造成生命财产损失，同时还会给业主和承建单位造成极大的不良社会影响。引发重大事故的主要原因一般认为操作失误和环境因素，其中90%以上都是因为违规指挥和违章操作所导致，事故责任人大部分都是受教育程度不高的农民工或临时工。究其原因，主要是因为工程管理人员及施工人员缺乏安全意识，企业安全管理制度不完善以及相关部门监管不到位，没有将安全生产管理政策落到实处。

2加强建筑工程管理的措施

2.1加强建筑工程施工过程中质量控制

施工质量控制决定了建筑工程的总体质量。在建筑施工过程中，建筑工程管理人员必须加强质量控制措施，完善各项监督检查制度，尤其是要重点监督检查好隐蔽工程，高度重视施工过程中的工程变更，在此过程中，相关工作人员要不断完善工程变更管理机制，逐步建立签证机制，对工程施工人员提交的工程变更申请认真进行审核。及时签发符合具体要求的工程变更申请，并做好记录归档。如果工程变更申请不符合具体要求，则不能签发。工程变更管理的主要目的就是将工程管理责任落实到具体的管理人员身上，如果签发变更申请过于草率，不仅自身要承担相应的责任，同时还会影响整个建筑工程的管理。

2.2施工技术的创新

一个建筑工程顺利施工的重要保障就是施工技术，一个好的技术方案能够提高建筑工程质量与工期进度。针对这方面，施工企业应该引入更多的高技术人才，建立工程项目信息化管理平台，充分的利用信息工具提高企业管理水平，全面掌握建筑工程的整体发展，方便企业能够在第一时间对出现的问题加以解决。在信息化技术创新的同时，企业还应该加强智能化检测设备、信息化设备的应用，切实提高检测质量与检测效率，能过将监测数据与质量标准进行对比，促进质量监控工作的顺利完成。

2.3加强工程进度管理

在企业进行施工的时候要保证工程在工期之内顺利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力与财力，如果施工的工期不能得到保证，就会给企业的整体效益与经济造成严重的损失。工程施工中的施工技术与施工措施也是影响工程实际工期的重要内容，这就会对工程的质量管理产生重要的影响。

2.4提升工程质量管理意识

建筑施工在实际情况中管理起来都较为复杂，由于施工周期较长，施工人员较多，因此对于施工质量的把握较为困难，需要管理者有强烈的工程质量管理意识，充分认识到建筑施工质量管理的重要性对企业的影响，只有这样才能更好的进行工程施工管理。但是，实际情况中，企业对于相关人员配备都不健全，而在职的人员工程管理意识也不强烈，尤其是领导层表现更为强烈，没有认识到管理带给企业的好处，无法发挥工程管理的作用。因此，为了能加强企业工作人员对工程施工管理的认识，提升管理意识，企业可以进行培训，加强宣传，确定质量管理目标，以提高工程质量为目标，利用科学的管理来提升经济效益，让每一个人都认识到建筑施工管理对企业的好处，认识到企业发展才会为施工人员发展带来好处，让每一个人在施工中注意每一个施工细节，严格按照规定进行施工，不违法、不违反建筑规定，从而建设更高质量的工程。

2.5加强原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在建筑材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料質量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企业资金利用率最大化，把控企业经济效益。

结语

总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，施工质量是现代化建筑工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力，推动我国建筑施工行业的稳定发展以及我国国门经济的持续增大。

参考文献

[1]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017，（7）：141+146.

[2]陈志忠.建筑工程的施工安全管理与施工质量管理剖析[J].建筑工程技术与设计，2016（6）.

[3]齐宝库，李长福.装配式建筑施工质量评估指标体系的建立与评估方法研究[J].施工技术，2014（15）：20～24.

（作者单位：天津第四市政建筑工程有限公司）