建筑工程全面质量管理及控制研究

杨斌

摘 要：随着我国社会经济的发展，我國建筑工程越来越多。在建筑行业中，工程施工质量不仅关系着人们的生命财产安全，而且影响着工程的使用性能，逐渐受到人们的关注。由于建筑工程管理具有综合性、多变性和复杂性等特点，涉及较多的内容，因此需要大力推行全面质量管理模式，使我国建筑工程质量管理水平得到提升，企业市场竞争力得到提高，促进建筑施工企业的健康可持续发展。主要围绕我国建筑工程项目管理存在的问题，重点分析了建筑工程全面质量管理与控制，仅供参考。

关键词：建筑工程；全面质量管理；控制

引言

随着经济的高速发展，基础建设投资方面的项目也是日益增多，促使房地产企业以及其它建筑企业呈爆发式迅速增长，人们在解决自身温饱问题的前提下，也更加关注自己的生活质量了，对于建筑工程的质量问题也是给与了更多的关注。因此，企业在施工中务必要紧抓建筑工程质量，产品质量好才能赢得消费者的青睐。而建筑工程的施工也是一个需要多部门有机配合的复杂工序，要求各个工种互相协调，不仅仅是某个部门做好自身本职工作那么简单。一定要把每个环节都安排得当，紧密衔接。包括开始阶段的图纸设计、施工阶段的材料调配与管理、工程进度的把控，一定要有一个全面合理的施工方案，以保证建筑施工有序不稳的开展下去，只有做到了施工中各个部门的良好配合，才能使工程质量得到保障。

1建设工程实行全面质量管理的重要性

（1）在建设工程中实行全面质量管理，是属于全面、全程、全员性的质量管理，这样就可以将工程设计和施工、工程管理和验收等各个层面的相关工作及人员都纳入到管理体系中。因为全面质量管理体系具有全员参与的重要特征，因而能够使工程管理人员、工程技术人员、施工人员参与到质量管理当中，进而能使质量管理更具合力，使质量管理成效大幅度提升。（2）对电气化工程建设来说，由于建设工程投资较大，因而降低施工成本和管理成本已成为施工企业必须高度重视的问题。工程施工企业在工程建设中实行全面质量管理，能够确保工程质量和施工质量的全面性，确保在每个工序和环节、每个部位都有良好的质量基础。这样就可以避免返工和整改，从而降低施工成本，不然就会增加施工成本，严重的质量事故还会对工程建设造成影响。因而从这个意义上来说，抓好建设工程的全面质量管理，就不会增加施工成本，进而能有效控制工程成本。特别是从“价值链”的管理角度来说，抓好全面质量管理就会提升工程效益和降低不可预见成本。

2建筑工程施工中的不足

①就目前我国的建筑行业发展状况来看，建筑工程施工的发展可以说是势头强劲，为了保证工程的质量，相关部门也在不断制定的各种标准，但由于建筑工程的复杂多变，施工过程中出现的问题之多，相关的标准难以顾及到各个方面，这就为施工过程中的质量管理工作带来一定难度，倘若管理者对这些问题采取的处理方法不当，就给施工带来更大的问题，房屋建筑工程质量难以保证。②在施工过程中的监管工作也存在一定问题，监理单位对于监理人员的要求不够严格，这也就造成某些监理人员的工作不够严谨，而且监理人员当中存在一部分人素质不高，在施工过程当中容易受到金钱诱惑，产生腐败行为，从而为施工管理带来极大的隐患。③建筑材料是建筑的根本，当下建筑材料种类越来越多，质量也各不相同，有些材料经销商为了个人利益的最大化，常常勾结施工单位的物资采购人员，销售成本低、质量差的建筑材料，来以次充好，相关施工单位在实际及施工过程当中对材料检验工作往往不能有一个很好的监督，从而导致这些不合格建筑材料被运用当建筑当中，使得建筑强度大大下降。

3建筑工程全面质量管理与控制

3.1加强对施工人员的管控

施工阶段作为一项工程的主要环节，在工程当中起着关键作用，一项工程无论设计多么科学合理，如果不能在施工过程中进行合理规范的施工，都是毫无意义的，而由于当前的工程规模都非常庞大，施工时间长达几年甚至更长，人员配置情况复杂，所以在实际施工过程当中的质量监管问题尤为突出。①对于相关技术人员来讲，应当对其严格要求，使其施工设计符合行业各类规范，对于难以确定的复杂问题，应当及时寻找办法解决，从而设计出合理的施工方案。②对于施工人员来讲，要加强对他们的思想教育工作，对于其工作过程中的不合理之处，应当进行整改，同时应当设立相关的惩戒措施，明确施工的要求。

3.2建立健全建筑工程的机制体制

建筑企业要建立起建筑工程的规范的制度，对施工过程中相关的关键环节进行规范化、标准化管理。落实工程建设过程中各个施工部门个人的质量责任，确保建筑工程项目的质量管理工作有序高效地进行，在总体上提升整个建筑工程施工的质量管理水平。在每个项目开始之前，工程师要分配好各自的职责范围，并且进一步细化落实到个人。建筑项目的所有工作人员进行会议，熟悉工程建设中的关键环节，统一意见和思想，同时要共同确定好在这个工程项目中关键环节的适用规范、操作规程，并将其作为施工过程指导性文件。在项目施工的过程中，工程师要定期对责任划分的地区所要求达到的标准进行巡视检查，及时跟进，记录各个区域的质量管理结果，将质量监管与员工的绩效挂钩。

3.3加强并完善对建筑材料的监管制度

能否保证建筑材料的质量合格、供应正常，将直接影响整体工程进度和质量，所以必须要加强对建筑工程材料的监管和定期抽样检查，同时也要加强材料管理人员的业务素养和政治素质，在材料采购上，一定要选择品质优良并且有质量保证的建筑材料，选择材料时一定要恪尽职守，千万不能为了谋取私利而选择那些质量低劣的材料，材料采购人员要将采购好的材料分类摆放，并与各级代表负责人汇总验收所购材料，以保证材料的质量安可靠，在材料的管理上，也要有相应的管理办法，合理摆放，避免损坏和资源浪费以减少工程成本，这样才能给工程质量提供有利的保障。

3.4识别风险及风险管控

针对施工的关键工序、环境因素等辨识可能存在的风险，是做好质量管理的核心。辨识建设工程中可能存在的风险、有害因素及造成的危害程度。并对危害程度造成的后果进行评估。根据评估结果，制定有针对性的风险控制措施，把其可能造成的危害控制到可接受的程度。

3.5保证设计图纸的优化合理

建筑工程中的施工方案是否合理规范对工程质量的优劣起着重要的影响。并且，施工工序前，都要对施工方案做进步的优化审查，做出样板并反复进行推敲，直至符合工程质量方可施工。并且在施工过程中要严格按照制定好的施工方案方法施行，如果一旦出现无法避免的意外情况，要及时的对错误环节进行更正并如实记录，并进一步的及时优化施工方案。

结语

近年来，随着我国对外开放程度的不断扩大，大批来自世界各地的，具有经济实力和技术、管理水平的国际承包商涌入我国，我国的建筑工程企业面临着巨大的挑战和竞争威胁。同时，我国的建筑企业也有着走出去，与国际接轨的强烈愿望。因此，要想在全球的竞争浪潮中脱颖而出，就必须提高企业自身的竞争力，做好自己的质量管理工作。我们的整个建筑工程行业应该提高全行业的质量管理水平，共同努力来营造起我国建筑企业的竞争优势，吸引世界各地的消费者。

参考文献

[1]李燚.建筑工程质量管理存在问题及改进方法[J].四川建材，2018，44（05）：218-219.

[2]田宙鑫.建筑施工中工程质量管理方法探讨[J].住宅与房地产，2016（03）：150.

（作者单位：中国新型建材设计研究院有限公司）