解江冰 我的眼睛望向祖国

董颖

国内外医学界普遍认为，白内障最有效的治疗方法是手术植入人工晶体。不过，之前国内人工晶体市场几乎被国外品牌垄断。进口晶体价格贵，国产晶体大部分是面临市场淘汰的硬性晶体，这让我国很多眼疾患者无法得到优质治疗，接受复明手术的比例很低，与发达国家差距巨大，甚至落后于一些发展中国家。

“我们要为中国人制作我们自己的一流晶体，安全、优质、价格低。”说这话的人叫解江冰，是爱博诺德（北京）医疗科技有限公司董事长、2018年度“京华奖”获得者。作为留美博士后人才，解江冰说这话可谓底气十足，曾经在全球第二大眼科医疗器械公司担任首席科学家的他，回国带领自己的创业团队专注眼科器械研发，为一双双期待光明的眼睛带去希望。

一个电话改变自己的脚步

1990年参加高考，解江冰考上了中国纺织大学（现东华大学）。提到所学专业高分子材料，解江冰颇为自豪：“大多数有机合成的材料都包含在内，比如塑料、橡胶、纤维、涂料……这是纺织大学的重点专业，我非常喜欢。”也因此，此后若干年虽然所处行业不同，但是解江冰从事的工作，基础都围绕着高分子物理、高分子化学。

本硕7年半的时间，正赶上“92年小平南巡”。上世纪90年代上海大开发，飞速发展。一直担任学生干部的解江冰，在社会活动中增长了很多见识，印象很深的是当时刚刚提出浦东开发，学校就组织大家去浦东实践，看看那里的变化。还记得当时上海黄埔江的第一座斜拉索桥杨浦大桥正在搭建，地下隧道也正在开发，一切都在如火如荼地进行。这让解江冰这个从山东走出来的毛头小伙儿开拓了眼界。

当年硕士毕业生还是非常吃香的，留在上海或者北京这样的大城市，可以解决户口、等单位福利分房。不过那几年，恰逢中国又一波出国热。上海作为全国的风向标，考托福，考GRE的风气非常浓厚。解江冰的大学老师们，有一批已经公派出国。看着老师和实验室的师兄们相继有人出国，解江冰倒没动太大的想法。按照家里的想法，毕业以后最好到北京工作，进一个机关。“不过大家都在学英语，自己也学吧，就随大流去考。”解江冰回忆，“最后反而我坚持下来了，当时一起报班的同学，只一两个坚持下来。”毕业前一年，中国纺织总会（原纺织工业部）到学校来招人，解江冰被录取了。其实临近毕业，国外的两家大学相继给了解江冰奖学金名额，并寄了通知，但是阴差阳错，材料寄丢了。就这样，解江冰一毕业就来到中国纺织总会报到，第二天就到部属企业仪征化纤公司实习。

实习半年后，远在美国的一个教授通过解江冰的导师找到他，问：“你不是申请了名额，怎么没有来啊？我们现在已经过了申请时间，但是我还可以给你留着奖学金，你可以下学期再来。”

這个电话让解江冰一时有些矛盾：一方面，父母希望自己稳定，另一方面，出国的话就是一条未知的路。但是转而想，既然已经考上了，还是要把握机会开拓一下眼界，将来想留北京或许还有机会，想去美国如果错过那可能机不再来。“一咬牙还是把这边工作辞了。”就这样，解江冰和新婚妻子踏着时代的脚步双双来到美国，开始了在国外一起打拼的日子。

那段经历给了快速成长的起点

解江冰在加州大学戴维斯分校读博士，奖学金1000美元/月，勉强够两个人生活费。妻子读电子方面硕士，这类热门专业通常不提供奖学金。于是，到美国三四个月后，妻子就去餐厅打工挣学费。

那时候汇率是1：8，国内的家庭很难支付国外的高昂费用，而且夫妻俩也不想靠家里，一个打工、一个做助教拿奖学金，并不觉得辛苦。“那时候没钱，但是有时间，真正在美国到处玩儿就是那一时期，我们开个二手小货车一到周末就跑来跑去的，什么都新鲜。”解江冰笑着回忆那段时光，“很破的一个二手车还要加好油，不舍得给它加差的油，后来再换新车也没这个感觉了”。

妻子硕士毕业正赶上互联网热潮的末尾。2000年前后，他们亲眼见识到了那一波泡沫破裂的巨变。有的大公司前面还在扩张招人，紧接着就开始内部裁员。解江冰妻子的公司也是，进入时130多人，刚融完资市值高得不得了，结果不到半年，互联网泡沫破灭，裁员到最后只剩妻子在内的十几个人。

为了离妻子所在的硅谷近一些，解江冰面试了硅谷核心区的劳伦斯伯克利国家实验室，解江冰跟导师见一面就谈定了。毕业时，因为锂电池技术和市场还不是很成熟，美国当时政策更倾向于发展燃料电池，所以解江冰转投和高分子材料密切相关的医疗公司，签了做眼科的AMO公司。当时AMO刚从另一家公司分出来，处于扩张招人阶段。

公司位于洛杉矶，所以妻子也面临辞职，去那边找工作。“当时一个很头痛的问题是，我们拿的工作签证要保证连续性，不像绿卡可以有间隔。必须先找好工作，新雇主给她提供签证申请，才能把这边辞掉，所以当时就是天天在申请签证，填表格，找律师，压力也很大。”在美国拼搏的人都会遇到类似的困难和压力，解江冰夫妇也坚持了下来，“在美国的经历不光是你学到多少东西，还有一切东西都要靠自己去跑，这也是一些社会经历。后来我们就搬到南加州去了。在美国一共搬了多少次家我都数不清了”。

当时妻子找到圣地亚哥的工作，家也安在那里，每天上下班，解江冰需要开一个半小时高速，这样坚持了近两年，直到妻子将工作换到自己附近才算是安顿下来。

解江冰所在的眼科公司，当时全世界排名前三。由于进入时机好，公司刚分出来独立上市，各方面缺人手，解江冰一进去就能独立负责项目，这在其他公司是不能想象的锻炼机会。作为项目负责人，解江冰的工作涉及各个部门，除了自己擅长的研发和技术，还包括去药监局注册（美国FDA）、临床实验、专门的质量体系（GMP质量体系）等。这给了他绝佳的锻炼和学习机会。“当时每次召集项目会，基本上是主管甚至是总监级别来参会，我能从他们身上学到很多东西。”解江冰说，“不光是只懂材料，而是整个流程，包括美国对医疗器械的管理，甚至销售、法律方面的一些问题都要涉及，所以这是一个非常好的机会。否则的话如果只是单纯技术厉害、材料厉害，那回国做起一个公司来不会这么得心应手。”

解江冰很感谢那段经历，给了自己快速成长的起点，虽然初期因为没有经验经历了一些挫折，但是解江冰已经从一名科学家向一名综合管理人员才成功转型。

一拍即而决定回国

在那家公司做了7年，解江冰已经做得很成熟，如果想在管理岗位有更高的发展，那在语言、文化背景等方面还是相对受限。解江冰报了半职MBA，周末和晚上上课，虽然很辛苦，但是学习使他开拓了另外一个眼界，也理解了很多新的东西。

“我们是上市公司，股价怎么波动，再结合所学到的东西，确实又提高了一个层次。当然也很辛苦，全是案例教学，要跟美国的学生一起讨论，要写很多很多的报告。”解江冰抓紧一切学习的机会，“那三年又利用起来了，没有浪费时间”。当时儿子还小，解江冰有时边抱着儿子边在电脑前打报告，辛苦却值得。

2008年，美国金融危机，解江冰的公司被美国雅培收购了医药和医疗器械业务。继续做了一年，解江冰觉得美国在金融危机后机会并不多。恰好有朋友邀请他回国看看有没有创业机会，解江冰就踏上回国考察之路。

此时，一组消息敲打着解江冰的心扉：我国是不折不扣的白内障大国。据不完全统计，我国白内障患者约6000万人，占全球的1/3，“老眼昏花”给不少人的晚年生活蒙上阴影。手术治疗是治疗老年性白内障的最有效手段。然而，世界卫生组织公布的一组数据显示，每百万名白内障患者中，接受复明手术的人数：美国突破8000，印度突破6000，越南达到2000—3000，而中国刚刚突破1000。而且，中国30%的白内障手术使用的仍然是国外淘汰的硬式晶体，软式可折叠人工晶体全部依赖国外进口。

这让解江冰震惊和痛心。“我觉得这个行业国内市场还是一个空白，眼科的白内障领域，这么多人口，这么多老人——现在国内做的手术量远远不够，未来应该是一个很大的发展空间。产品、技术，我都没有问题，肯定能做起来。”正好碰到一个朋友，听了解江冰的思路表示愿意做天使投资人。这样一拍即合，解江冰很快决定：回国！

妻子非常支持，父母则有些担心，好不容易在国外稳定了，回来又要重新开始。“反正就这么回来了，2010年上半年回国创立这个公司，一开始就在昌平。”解江冰义无反顾地做了，“资本这一块我们确实赶上了国内比较好的机会，大家认识到技术创新的前途。所以说我们第一个天使投资人非常英明果断”。父母也默默给予了支持，飞到美国帮儿媳照顾两个孩子。

从开始的几个人、十几个人，到现在270多人，一步步发展起来。解江冰和团队人员砥砺前行，目标非常——造出性价比高的“中国晶体”，终结国内白内障患者“用硬晶体痛苦，用软晶体贵”的局面。

回国的创业经历，让解江冰很知足：“我们确实赶上了中国创新创业的好环境。政府很重视，各方面都有一些支持，比如人才制度，让我进入了千人计划。虽然只是一个头衔，但是会在合作中得到各方面的重视。”

有了投资没有后顾之忧，唯一要做的就是把工作做好，把产品开发做到位。解江冰没有让所有人失望，仅用了四年半就拿到了第一个注册证。

第一年产品研发。产品定型以后做实验，这包括在动物身上做半年多的实验，通过了再去人体实验，也就是三期临床实验，最后再报药监局的审批。这中间基本没有疏漏，没走弯路。如果其中任何一个环节出了差错，那都要返回去重来，五六年甚至更久都有可能。

功夫不负有心团队！2014年7月，可折叠疏水性非球面人工晶状体“普诺明”获得国家食品药品监管总局批准，成为国内首款自主研发的非球面可折叠人工晶体。该晶体在优质新材料研发和光学设计上填补了多项国内空白，在该领域实现了进口替代。

短短3年多，解江冰公司的晶体在国内占据了10%左右的市場，为患者和医保节省了不少资金。未来，公司还将专注眼科手术器械、手术设备，针对白内障、近视眼推出一系列产品。现在正在做的角膜塑性镜。就是对青少年近视的纠正，可以延缓近视发展，预计今年年底能拿证。

当前，公司的架构日益完善，很多朝气蓬勃的年轻人、研发精英加入，这让解江冰感觉动力十足，研发是公司的核心竞争力，这是解江冰对公司的明确定位，“有些公司擅长销售策略，有些公司擅长资本运作，我们更擅长的还是尽快做出更多更好的产品，这是我们的强项”。在人员上，解江冰更重视培养本土的年轻团队，因为中国学生的基本功非常扎实，工程师的素质很高，所以做企业赚钱是一方面，让每个人在工作中有空间，都能够成长进步，大家才能在这个平台上更好地发展。解江冰相信，整个团队为了共同的目标，会带给国内患者更多更优质的产品。