企业人力资源培训与开发的探讨

李天宇

摘 要 随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所以，企业必须加强人力资源培训与开发力度，提高职工整体专业技能，能够推动企业实现发展战略目标，增强企业的内部凝聚力，进而提高部门绩效，基于此，文章简要阐述了当前人力资源管理培训与开发中存在的问题，并针对具体问题提出了解决策略，以期促进企业的发展。

关键词 企业 人力资源 培训 开发

中图分类号：G718.6 文献标识码：A

0引言

在市场经济的条件下，企业要想在众多竞争者中拔得头筹，就必须加强人力资源培训与开发的力度，充分储备人力资源，提高企业员工的整体素质。因此，企业需要结合企业发展的实际特点采取有效的策略，促进人力资源的有机的结合，积极开展员工教育培训，提高企业经济效益，保障企业的平稳健康发展。

1当前人力资源管理培训与开发中存在的问题

1.1单纯地强调培训

目前，我国很多企业没有意识到对员工进行培训的真正含义，只为了培训而进行培训，没有相应培训机制作为支撑，只是机械化的过流程，没有深入的培训员工知识能力。另外，有些企业培训缺乏连贯性，不定期培训就无法提升员工知识能力和素质能力，形成类似于“应试教育”的培训，无法为企业的可持续发展提供保障。

1.2企业人力资源工作阻力大

当前人力资源管理的培训工作没有受到企业领导者的足够重视，没有对人力资源培训开发给予资金支持，配套设施相对不完善，渠道单一，甚至培训工作因其他工作占用时间而无法顺利开展。随着社会的不断进步，公司职工的工作生活压力大，工作任务重，没有多余的时间能够提升自己，导致工作能力下降，没有时间参加培训。

1.3企业人力资源培训目的不明确

一些企业的人力资源培训师在培训前并不做需求分析，只是为了完成工作任务而展培训工作，不考虑前因后果，最终达不到任何效果。另外，一些企业对于员工的入职培训偏向性太强，只是给员工进行一些安全教育、规章制度、企业文化、岗位实践等一般性的培训，不注重对入职人员的职业生涯发展规划进行培训。

1.4培训人员的专业性不强

就目前多数企业的现状来看，大多数企业内部只是外聘培训人员对员工进行培训，他们也不一定具备专业的理论知识、丰富的实践经验，这直接影响企业内部培训的质量。因此，很多培训的内容不符合员工工作的企业实际情况，没有深入研究企业的工艺流程、实际操作，培训工作流于表面，完全达不到培训的目的。

1.5利益机制不够健全

目前我国关于企业职工培训的法律法规不健全，人力资源的培训与开发没有把“培训-考核-使用-待遇”納入制度轨道，导致职工技能没有等级划分，收入无法形成差别，技术复杂程度所占份额很小，一些高技术岗位也没有因技术而获得高收入，员工失去参加培训的自觉性和积极性。

2企业人力资源培训与开发的策略

2.1建立健全培训机制，严格培训程序

有关人员要想做好人力资源管理的培训与开发工作，就必须建立一套健全完整有效的培训机制，一般来说，培训与开发过程分为四个阶段：需求分析、制定培训计划、培训计划的实施与监督、培训效果评估阶段。其中，需求分析阶段是要求培训人员结合企业内外部环境，运用科学的方式定性、定量的分析企业员工培训的需求，明确培训原因，最终制定培训的目标和内容。培训计划的制定与实施阶段是指培训人员要根据培训需求，拟定相应的培训计划，选择相应的培训方式，进行相应的成本核算并有序开展培训工作。在培训工作完成后，相关人员要针对培训课程设计、培训方式、参训者的工作情况的定期信息反馈的过程。

2.2重视人力资源培训与开发

任何企业都涉及到人力资源的培训与开发工作，也就是说，这项工作不仅关乎员工个人，也不仅关乎人力资源部，而是有关整个企业，所以，这项工作要由企业的高层管理者主抓主办，将人力资源管理的工作落到实处。人力资源培训与开发工作，由最清楚企业发展的战略、最了解企业核心竞争力的企业的高层领导者带领展开，才能明确培训目标，满足企业的实际需要。

2.3培训必须服从外部环境和企业战略的变化

企业必须投入大量的人力、物力、财力开展培训工作，制定良好的培训计划，提高员工的工作技能、综合素养，使员工更好地服务于企业，适应企业与时代的发展，进而为企业创造出更多的经济效益。企业管理人员根据企业的利益，顺应公司的发展，提高员工的工作技能，更好地为企业的发展服务。企业发展时期不同，发展战略也会发生转变，会对工作人员提出不同的要求，所以，培训工作不能一概而论，要求培训管理人员根据不同的时期，制订不同的培训计划，实现培训工作的有序展开，促进企业良好发展。

2.4准确确定企业的培训对象以及培训师资

企业培训的师资决定培训的质量，企业应根据培训对象选择师资力量。一般来说，人力资源主要针对新入职职工、轮岗职工、换岗职工展开企业文化培训工作；针对企业的一线工作人员展开技能以及业务方面的培训工作；针对企业的管理人员炸开管理培训工作。现阶段，企业主要是聘用本行的专业培训教师、专家教授对企业员工进行培训，还会在企业内部选择高层管理、高层次技术研发人员、业务经营骨干开展培训工作。

2.5倡导新形势下企业价值观，不苟一格培养人才

企业从创业期进入到成熟期时需要正确认识新形势下的企业价值观，将人力资源培训与开发工作战略目标之一，企业领导必须充分认识到人才的重要性，形成新型人才观念，突破传统的人才开发思维模式，贴近企业的实际的开展培训与开发工作，培养高技术、高素质的专业型人才。

3结束语

综上所述，目前我国的人力资源培训与开发工作已经取得一定的成效，但是还存在一些问题亟待解决。基于此，企业需要结合员工的实际状况真开具有有针对性地人力资源培训活动，处理好后备人才储备与员工职业规划的关系，提升人力资源管理的质量，促进企业的长远发展。

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