试论工程经济对工程项目的重要性

李一新

【摘要】当前经济的迅速发展，在一定程度上促进了建筑工程的进步发展。无论是在工程的规模上，还是在具体数量方面，都得到极大的发展空间。这给人们的实际生产生活带来了积极的促进作用。然而社会供求关系的变化发展，给建筑行业带来的新的发展机遇与挑战，要求建筑工程企业在实际的工程建设当中，要严格控制工程施工的生产成本。基于此，本文主要围绕工程经济对工程项目的重要性进行综合分析，并对工程项目中存在的问题及优化措施提出了相关的分析，希望给从事相关行业的人员带来帮助。

【关键词】工程经济 工程项目 重要性

中图分类号：F272 文献标志码：A

一、工程经济管理中存在的主要问题分析

（一）经济管理意识相对较为薄弱

在建筑工程企业的发展过程中，建筑企业的相关管理者在经济管理方面，管理意识相对较为薄弱，并且在实际的管理过程当中，需要工程企业引起高度重视的问题，如果在实际的生产经营当中，建筑企业不能及时地采取相关的解决策略，那么必将对工程经济的管理造成严重的影响。此外，建筑工程企业中部分管理人员，对工程经济管理工作认识不到位，了解不够彻底，从而导致实际的施工建设过程当中，出现了资源浪费的情况，并在很大程度上制约了经济管理工作的顺利开展，极大地降低了工程经济管理工作的整体效率。

（二）忽视工程项目的施工质量

对建筑企业而言，工程的建设质量与建筑企业的整体形象有着密切的关系。因此，建筑企业要高度重视工程的施工质量，使其符合建筑工程的质量标准规范，提升建筑企业在社会当中的良好信誉与形象。但是，目前部分建筑施工企业在实际工程建设当中，由于片面地追求企业的经济效益，追求高额的利润，导致其在施工时，单纯地追求施工进度与施工成本，并没有对施工质量进行很好的把控，导致工程施工建设出现各种安全隐患，进而对整个工程的建设质量产生严重的影响。

（三）建筑材料不符合施工标准

在施工建设当中，建筑施工材料的质量严重制约着工程的质量。因此，施工单位必须严格控制施工材料的质量，使整体工程的质量得到充分的保障。在施工材料的选购中，相关人员要严格把控质量关，要对提供的施工材料进行验收，并且严格按照相关的标准对材料进行把控。然而，当前许多建筑施工单位由于片面追求经济利益，在施工中偷工减料，选择不合格的施工材料，从而导致整体施工质量下降。

二、工程经济对工程项目的重要性分析

（一）在投资决策阶段

工程项目的投资与决策阶段，实质上就是选择制定投资方案的过程。相关技术人员通过对工程项目设计的可行性进行技术与经济方面的分析，对不同施工设计方案进行综合对比分析，从而确定最终的选择结果。其结果的确定直接影响工程项目的建设成本以及投资效果。然而，工程经济分析是实现投资决策的重要保障，工程经济的分析是投资决策得以进行的基本前提。

（二）在工程设计阶段

工程经济对工程项目的重要性体现在工程的设计阶段。对于建筑工程的设计而言，在工程方案设计时，严格根据工程建设的综合因素进行分析，合理地进行设计。技术人员对工程技术以及经济层面的优化，实质上是工程经济对工程项目重要性的直接体现。在保障工程施工的质量的同时，工程技术的选择也要符合相关的最优标准。工程经济在很大程度上制约着工程项目的顺利开展。

（三）在工程施工阶段

工程施工阶段决定着整个建筑工程的整体质量，是建筑工程建设较为重要的环节。施工阶段是决定整个工程质量的主要阶段，是实现工程经济效益最大化的重要前提。因此，在施工建设当中，建筑施工单位要重视工程施工建设的质量。与此同时，工程经济对于施工同样具有一定的重要性。施工企业对施工阶段的工程经济进行合理化分析，实质上就是针对施工材料、施工工艺、施工设备等因素的优化。通过对施工因素的严格控制，实现对成本的有效控制，从而减少由于施工带来的能源消耗，避免资源浪费现象，全面提升工程施工的质量，实现企业经济效益的最大化。

（四）在项目运营阶段

工程经济除了对施工阶段、投资决策阶段、项目设计阶段的影响外，其重要性还体现在项目的运营阶段。项目运营对工程项目经济效益的实现具有严重的影响。在以往的建筑工程实例中，由于工程项目竣工后，因质量不合格，没有达到相关的质量标准而引发的返工，不仅浪费了大量的施工材料，还增加了额外的施工成本。因此，要对工程运营阶段进行合理化分析，尤其在设备更新、设施维修、项目维护等方面的资金投入。对工程项目运营阶段的成本控制，是实现建筑企业经济效益最大化的重要保障。

三、提高工程项目中工程经济管理的优化措施分析

（一）加強科学化的成本管理

在工程建筑管理中，要对成本进行科学的管理。施工企业要加强提升相关管理人员的管理水平，强化相关成本管理意识。通常情况下，施工单位需要预先设定一个工程目标，然后根据设定的工程目标进行施工。在实际的施工建设当中，不仅要重视较大的目标，而且对小的目标也要给予高度的关注。然后对各个目标进行施工管理，这些设定的目标包括如何有效地把握好施工质量，如何控制施工成本等。

（二）合理利用工程前期成本预算

做好工程前期的预算工作。如上图所示：施工技术人员在施工前期，要针对施工实际情况作出相关费用的规划设计，保证施工预算的准确性，进而有效地控制施工成本。工程项目管理人员对相关的工程项目进行质量监督管理，严格控制工程的施工进度，合理地控制建筑施工成本。将施工成本的相关数据管理，有效地存贮到电脑系统当中，为后续的工程施工成本核算提供良好的数据支持。

（三）强化对成本造价的控制

为了实现工程经济管理水平的有效提升，就必须强化工程项目中的成本造价控制，如下图所示：施工单位要对施工各个环节做好相关造价管理，对工程成本造价做好统筹兼顾，加强各个工序的成本造价，进而对整体成本进行有效的控制。首先，工程施工前，施工单位需要设计合理的施工设计方案，将施工建设中可能会出现的问题进行综合方面的考虑，并且将其纳入设计当中，制定相关的预防应对方案。其次，加强对项目工程施工中所产生的消耗的管理，做好科学合理的控制。对施工中由于返工而消耗的资金成本的增加投入，待工程结束后需要加强清点与核算。

（四）优化组织结构，加强工程质量

为促进工程经济对项目管理过程的合理优化，应积极对组织结构进行不断完善，规范组织机构程序，促进工程经济管理责任的高效落实，健全工程项目管理相关的奖惩机制，激发工作人员的工作积极性，全面提高工程项目管理水平。尤其是中小企业在工程项目管理过程中，应加强工程质量控制，兼顾工程进度与施工成本，推进工程项目建设规范有序开展。

四、结语

综上所述，施工企业对工程经济进行分析，实质上是对工程项目的优化调整。此外施工单位可以通过投资控制，实现对经济效益的获取。因此，相关的工程项目工程管理人员需要对工程经济重视起来，降低工程项目过程中资金投入。对工程经济管理中出现的问题，进行全方位的把握，并对工程运营的全过程进行实时的控制，进而实现企业经济效益的最大化。