建筑施工企业文化建设的认识和理解

王晶晶

摘 要：随着我国经济的发展，建筑行业发展迅猛。企业文化是一个企业发展的源动力，本本文通过对建筑施工企业文化建设的认识和理解进行分析，并与经济市场发展方向相结合，对企业文化建设中存在的问题进行分析，提出有相关改措施。

关键词：建筑施工；企业文化建设

随着我国经济水平的不断提升，建筑企业在发展过程中，面临着越来越多的挑战与机遇。建筑企业的竞争不再以利益为首要目标，而是赋予竞争更多的含义，包括品牌形象及技术水平等。目前我国建筑施工企业经营模式落后，企业文化建设受到一定阻碍。在成功的企业中，企业文化是其发展的灵魂支柱、是企业不可分割的重要部分。

一、企业文化定义

简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个层面：即精神层面、制度层面、行为层面以及物质层面。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。

企业文化忌大与全，有人认为，企业文化涉及的越多越大越具体越好，实则不然。因为，你不可能面面俱到，企业是发展的，随着时间的发展，世易事异，企业文化也在逐渐发展变化，不是一成不变的。把企业文化限制的过大过全过死，企业的转身就会困难，况且文化是思想的东西，并不是用理性的认识所能困囿的。

二、建筑施工企业的企业文化特点

建筑施工企业的文化建设应与行业自身发展特点相符，其核心理念为质量文化、施工安全、经营诚信、开拓创新以及资源节约。以创优竞赛、情感交流、刚柔并济的管理模式为外在表象，并呈现出明显的行业属性。

三、建筑施工企业开展文化建设的意义

企业文化的建设，能对员工的价值观及行为进行正确引导。完善的企业文化体系还能约束员工的行为、思想、心理意识等，但这种约束不是强硬的，而是一种软约束，使员工的心理产生共鸣，进而达到约束自身行为的目的。当企业员工真正对其文化产生认同时，这种文化就转化为一种黏合力，将员工思想、行为进行聚合，进而产生强大的向心力。优秀的企业文化能够激发员工情绪，将人作为管理核心。能够满足员工各种需求，并利用软约束来调节不合理的需求，使员工清楚认识到自身存在的价值。企业部门之间、员工之间，不可避免的会产生矛盾与误解，为解决这些问题，就需要进行自我调节。企业与企业、与客户、与社会、与环境都会存在不适应的地方，这都需要进行适应于调节。在以为核心的企业文化中，管理者与员工、员工与员工都要相互扶持，相互爱护。尤其是管理者对员工的照顾，会使他们感到受到尊重，自然会更加卖力工作。

企业文化一旦变成固定模式，就会在企业内部发挥巨大作用，不仅会对员工产生影响，也会对社会在一定程度的影响。使员工产生强大的荣誉感、自豪感，进而更加努力的维护企业形象。企业在社会公众心中的形象，是以产品服务为基础的硬件，及企业文化作为软件相结合的复合体。好的企业文化能够最大限度提升企业的知名度，进而提升品牌形象。建设企业文化不仅是展示硬实力，更多的是为了展示软实力，同时也是软约束。

四、建筑施工企业文化建设中存在的问题

虽然我国建筑施工企业基本都已经完善了企业文化体系，但实际情况有些偏差实中，还存在一些问题。

（一）与企业经营管理衔接的问题

建筑施工企业与其他行业有很大区别，所以企业文化建设要结合自身特点，并围绕其工作重点内容展开。但很多的建筑施工企业文化建设与企业经营管理不能很好衔接，仅是停留在纸面上。特别是理念建设与企业管理发生严重脱节。

（二）与企业管理者脱节

虽然建筑施工企业管理人员大力倡导企业文化建设，但很少能参与到建设的全过程中。仅是作为指挥者安排下属完成此项工作，忽略了管理者才是建设的基础、才是指引员工落实企业精神的核心内涵。还在遵循着旧的理念模式，不能与时俱进。

（三）文化建设缺乏创新力

创新是文化发展的前进力，建设固然重要，但创新同样不能忽视。目前我国绝大多数的建筑施工企业文化建设还处于较浅的层面，制度、行为建设缺少创新。有的企业只是注重表面工作，喊口号、搞活动，使文化建设流于形式，失去其本来目的。

五、对于以上问题提出的整改措施

（一）完善管理层建设

对于建筑施工企业来说，施工过程中会涉及到大量工种，并且技术含量较高，这在一定程度上凸显了项目管理的重要性。工程管理部门直接对项目部门进行领导，并负责对施工管理人员进行培训工作。每完成一项工作，就要对项目管理人员进行评定，进而达到督促的目的。管理层要清楚认识到自身责任与义务，不能忽视公司制度，应约束自身行为，杜绝特权主义。管理层要经常组织交流会，深入到培训机构、兄弟单位等开展经验交流活动，引进新思想、新理念。

（二）员工素质建设

建筑施工企业需要大量人力支持其运行，从建材的购买，到竣工的检验，都有企业员工的身影。在整个过程中，企业利益责任意识与集体意识是员工最不可缺少的，能够直接影响企业的收益。借助现代先进技术，使项目管理走向科学化、现代化、规范化。在此背景下，员工要提高自身素质，适应企业发展。

在员工招聘时，要选择身体素质较好的员工。由于建筑工作的自身属性，使得从业者需要身体强壮、年轻无病。工作环境比较艰苦，全年基本无休，且需要露天作业，所以健康的身体是工作的保障。建筑施工企业要组织员工进行定期身体检查工作，确保员工身体能够担任其工作任务。

在建筑施工中，会存在大量的安全隐患，是危险系数比较高的工种，一旦粗心大意，就会酿成无法挽回的后果。所以企业应加强对员工的安全意识培训，宣传基本安全常识，编制施工现场安全手册。派专业安全管理人员到现场进行监督，对于发现的问题及时处理，避免出现人身伤亡事故。

利用现代网络技术，选择口碑较好的培训机构，开展职业技能培训活动，鼓励员工多学习，提高职业素养。企业还可挑选有资历、有经验的老员工开展内部培训活动。

（三）解决员工内部矛盾，营造和谐氛围

由于性格、背景、文化的差异，每个员工的思想意识也不尽相同，难免在工作中出现意见分歧期或产生一些矛盾。如何调节矛盾，减少企业损失是管理层急需解决的问题。这就要让员工有集体意识，將自己当做企业不可分割的一员，要相互谦让，营造和谐氛围。企业管理人员可组织一些聚会活动，增加员工间的交流渠道，如节日聚会、总结会、庆功会等。定期进行员工互评活动，增进彼此见的了解，相互吸取好的建议，扬长避短。

（四）建立激励机制

建设企业文化的方法有很多，但其中最核心的内容就是人的价值。要体现人的价值，就要建立完善的员工激励机制。例如开展施工现场技术质量评优活动、安全隐患排查活动等，对于表现优异者，可提供精神或物质层面的奖励，也是企业选择优秀人才，晋升提拔的良好途径。以挖掘员工优良品质为依托，不搞表面文章，不流于形式。

六、结束语

总而言之，企业文化是企业发展的根本动力，特别是对于竞争激烈的建筑行业而言，企业文化建设更为重要。优秀的企业文化即是企业不断创新的助推力，也是发展中企业做大做强的杠杆，更是所有建筑施工企业的核心竞争力。加强企业文化建设，推动企业可持续发展，为社会核心、民族富强作出应有贡献。

参考文献：

[1]李争科.国有施工企业提高核心竞争力的思考.铁道工程学报，2017（1）：8-10.

[2]李建华.建筑施工组织与管理.北京：清华大学出版社，2017.