集团培训管理工作精准化研究与实践

袁利锋

摘 要：近年来，集团培训管理工作的发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大的贡献。作为集团管理的重要组成部分，如何将集团管理进行精准化，成为了我国集团集团发展的核心内容。基于此，本文展开了对集团培训管理工作精准化的研究，此次课题研究的主要目的是明确加强集团培训管理工作精准化的重要性，进而提高集团培训的管理水平，推动我国集团集团的发展。

关键词：集团；培训管理工作；精准化

一、前言

随着市场经济的不断发展，集团的管理工作也呈现出了新的局面，同时对集团的创新发展也具有重要的影响。然而，其中以集团培训管理工作中所遇到的常见问题为主，主要表现在集团的管理结构不完善、设备标准化要求不高、以及管理制度不健全等问题上。因此，本文首先阐述了加强集团培训管理工作精准化的重要性，其次提出了集团培训管理工作精准化的应用方面，最后分析了集团培训管理工作精准化的优化建议。此次课题的研究对管理精准化理念的丰富具有理论性意义，对推动集团培训管理工作的发展，具有实践性意义。

二、加强集团培训管理工作精准化的重要性

在社会的管理现象中，精细化管理过程十分复杂，管理者应利用科学的应对方法，实现具有针对性的精准化管理。在集团培训管理工作中，精准化的管理理念发挥着重要的作用，站在客观的角度上来说，有效结合科学与管理工作的过程，是实现集团精准化管理的一种具体体现；站在企业管理的角度上来说，精准化的理念也是集团在管理实践中稳定发展的前提。一个具有精准化管理理念的集团，无论是在企业的重大决策上，还是具体到各个部门的通力协作上，都能做出正确的选择与判断。除此之外，精细化的进程也是集团稳定且全面发展的核心，因此，加强对集团培训管理工作的精准化，对我国集团经济的发展具有重要影响[1]。

三、集团培训管理工作精准化的应用方面

（一）产品质量方面

在集团培训管理工作中，对于精准化的应用首先是表现集团产品的质量方面。但是，近几年，由我国所制造的出口产品，频频出现具有质量问题，这为我国的制造业在出口贸易上，带来了较大的挑战。集团要想发展，并能在市场的激烈竞争中，实现自身的生存以及高效发展，就要对集团的产品质量有一定的要求。因此，精准化的管理在产品质量方面的应用，具有重要的作用。在一定程度上，能够存进集团的更新与改革，摒弃落后的生产设备，提高生产工艺的科学性，并设立一些监测设备，使产品质量得到一定的保障；与此同时，这对集团质量意识的提升具有重要意义，进而提高集团产品质量的有效管理[2]。

（二）成本方面

要想实现集团培训工作中的精细化管理，就要在生产产品的过程中，大力提倡节能理念，这在一定程度上，是对成本的有效控制。对能源的合理计量，不仅可以对过去能源的消耗进行改革，还可以避免吃大锅饭现象的发生，将能耗作为考核因素，通过实现对子公司以及集团上下大小部门的精细化管理，将节能意识具体落实到每个子公司、每个部门、每个人身上，倡导集团中的全体员工，使其能够自觉地参与到节能的队伍中，这对集团精准化管理水平的提高十分重要。另外，通过相关部门对采集能源的计量数据分析，具有针对性地挖掘出能源消耗源，并在施工工艺、使用设备以及技术上，大大降低能源消耗上水平，同时对生产技术水平的提高也具有重要影响。在一些燃煤、电力等能源集团，可以通过对其进行测量与记录，分析能源的使用情况。在各个生产环节，对其能耗水平与正常耗能水平进行比较，便可以具有针对性地找到薄弱环节，在先进工艺与科学设备的引入中，避免集团成本的浪费[3]。

（三）集团竞争力方面

通过对集团培训管理工作的精准化，能够使集团的核心竞争力获得有效提高。精准化的管理，能够使集团中的各样工艺有效结合，进而达到集团创新的目的；与此同时，针对行业内工艺技术的发展，对集团中工艺技术进行改造，并及时更新发展计划与目标，能够不断地优化工艺水平。工艺水平的提高对产品质量的要求，有了更高的标准，通过对相关技术人員在制作流程上的具体化培训，能够有效实现精细化的管理模式，进而提高集团的竞争力水平。在精准化管理过程中，要求集团能够将先进的工艺水平不断地改革，并使用科学高效的管理理念，实现生产效率的提高，生产成本的节省，进而使集团产品在市场中具有良好的竞争力，保证集团的盈利能力，推动集团的稳定发展。

四、集团培训管理工作精准化的优化建议

（一）加强管理结构的精准化建设

在集团培训管理的方向上，应加强对工种的高端引领，以及集团中各下属单位的引领示范，根据各单位的实际运作，制定精细化的管理模式。在集团培训管理的过程中，通过对管理组织结构的精准化建设，设立专门的组织结构管理部门，并对工厂中管理能源、动力以及计控人员进行培训，打造一支优秀的“能源计量”队伍，完善能源计量精细化的管理体系，有效协调公司能源以及计控工作的实施。与此同时，在各个工厂的内部，利用现代网络技术，对其进行三级管理，组织一些工作资质较好的人员，对计量管理的基础工作进行精细化实施，针对工厂的管理实际水准，做好大大力宣传工作。比如，在计量工作的精细化管理中，统一对计量标准、计量人员、计量器具、计量据进行管理，针对现行的计量标准，按照相关的法律法规对其进行有效计量。因此，在集团培训管理工作中，加强对集团管理结构的精准化建设，对落后的管理结构进行创新调整，是实现集团稳定发展的重要条件[4]。

（二）对计量数据的有效应用

在生产管理过程中，对计量数据的有效利用是推动集团快速发展的重要因素，通过对数据进行测量、根据所显示的数据对其进行分析，最后制定相应的数据制度，并对其进行有效地数据管理，是对数据应用的全过程，数据的采集要具有全面、准确的特点，在数据的显示上，以简洁、直观且清晰为标准，通过详细地分析，找到科学有用的数据，实现及时且有效地对数据进行控制，安全、完整且统一的数据管理是实现企业生产以及快速发展的前提。通过对相关计量数据的有效采集与分析，并对比同行中的产品能耗与物耗，并具有针对性地管理能源以及原料，利用相关技术的改造，使集团的节能潜力被大大地挖掘出来。比如：在日常水电的消耗方面，通过对比不同厂家产品的消耗情况，找到相应的节能指标，并实现对相应数据的控制。因此，在集团培训管理工作中，对计量数据的有效应用，是避免集团成本浪费的重要前提。

（三）计量器具维护的精准化管理

作为精准化管理的核心，要想实现设备管理的精准化，就要在设备运行的各个环节，对其进行优化计量。然而，在标准化的管理过程中，对精准化管理的要求较为低下，许多集团并未对操作规程进行相关的制定，在一定程度上，使设备的安全运行受到了一定的阻碍；另外，集团缺乏较为完善的计量管理的相关考核制度，对设备的正确使用、定期维护、加强保养、节能减排等方面的要求不高，缺乏对相关考核数据的准确记录。在计量器具维护的精准化管理中，集团应严格按照相关的法律规定对其进行标准化的配置计量器具，促使在计量器的具体系的维护中，呈现出科学、独特且合理的精准化管理水平。首先，在集团生产的过程中，将产品的原料以及进出，并职工的生活用水、用电支出，通过对相应计量器具的配置，实现能源计量体系的精准化；其次，根据实际计量要求，对计量器具进行合理地配备；最后，在生产的过程中，突出对控制计量器具的合理配备。因此，在集团培训管理工作中，实现对计量器具维护的精准化管理，是保证企业稳定发展的基础[5]。

（四）集团管理制度的精准化实施

在集团培训管理的过程中，集团管理制度精准化的实施，是集团发展的主要动力。因此，在精准化的管理中，开展相应的管理活动，是集团制度变革与创新的前提。实施精准化的管理制度，在经营的决策、计划、人事以及组织上，都能促使集团的良好发展。所以，在相应制度的构建上，能够充分发挥精准化管理的作用。首先，精细化管理制度的实施取决于集团决策层的积极响应。决策层对精准化管理的的大力提倡，是集团管理制度成功的基本要素，决策层要对精准化管理有一个明确的认识，随之对其进行大力提倡，实现生产管理的精细化水平。其次，各部门之间要做好相关的组织协调工作，由于精准化管理的落实所实际的部门比较广泛，且人员量较大，在企业管理的整体协作上，也会面临一些较为细致的问题，所以，在实施该制度的全过程，都需要各个部门组织的有效协调。最后，健全相关的监督考核体系。监督考核体系的完善不仅能提高员工的工作积极性，也能促进企业的稳定发展，因此，在集团培训管理工作中，加强对集团管理制度的精准化实施，能够有效地提高企业管理水平[6]。

五、结论

本文在對加强集团培训管理工作精准化重要性的分析基础上，展开了对集团培训管理工作中的应用分析，分析结果表明，在集团培训管理工作中，精细化主要具体体现在产品质量、成本以及集团竞争力等方面，未来，我国应继续加强对集团管理结构的精准化建设，计量器具维护的精准化管理，对计量数据的有效应用以及集团管理制度的精准化实施，进而提高我国集团培训管理工作的精细化水平，推动我国集团经济的发展。

参考文献：

[1]胡云婷.工业4.0时代F制造集团的员工培训体系优化研究[D].北京交通大学，2017，12（23）36-37.

[2]梁实秋.哈工大八达集团员工培训体系优化研究[D].吉林财经大学，2017，25（01）65-66.

[3]徐娟.永新集团培训管理工作精准化的实践与探索[J].集团改革与管理，2017，28（05）：91+130.

[4]李寅.联想集团员工培训管理系统的设计与实现[D].山东大学，2016，41（25）255-256.

[5]冯新文，李国栋，宋玉芬.基于员工与集团共同发展的集团培训课程体系开发探索——以中航工业新航集团为例[J].中国人力资源开发，2015，26（08）：72-82.