新形势下建筑施工企业人力资源管理创新

薛勤勤

摘 要：建筑施工企业目前已经成为我国主要的经济支持，是我国社会经济有效发展的领头势力。在市场竞争作践激励的新型背景下，人才竞争越来越变得关键。所以，建筑施工企业如果要在市场竞争当中取得一定的地位，就一定要充分关注企业当中的人力资源方面的管理工作。文章根据新形势下建筑施工企业人力资源管理的创新展开了一系列叙述。

关键词：新形势；建筑施工企业；人力资源；创新

一、引言

目前，在社会上每一个行业企业的经营发展过程中，人力资源的管理工作具有一定的重要意义，同时日渐显著，一个建筑施工企业为了更好地展现人力资源管理的有效发展，更好地推动企业的可持续性发展，需要增强对人才的培育和运用。在目前的建筑施工企业当中，实施人力资源管理的过程中，始终还有一部分的问题存在，这和人力资源管理本来所具备的特征有着紧密相关的联系，所以，作为建筑施工企业的有关管理人员，需要按照人力资源管理的特征，选用相对的具体和改善对策，从而促进企业的长远的发展和成长。

二、建筑施工企业的人力资源管理现况

（一）人力资源管理方式不够具体

依据调查结果表明，现在我国大部分企业的人力资源管理工作还在延续以往陈旧传统的行政化管理形式，对于人力资源工作缺少一定的计划和长期的发展指标。在这样的背景之下，就会导致人力资源管理的真正作用无法获得更好地更具体的展现。因为建筑施工企业独有的特性，大部分的企业还未设定单独的人力资源管理的有关负责部门。另外，部分企业的人力资源管理者并不是通过专业的人力资源管理的学习，实际上并不够专业，所以面对现实工作的时候一直停驻在部分小杂事和单纯的技术方面。长期下来，企业在人力资源的管理工作中就会缺少一定的技术水平，无法落实合理有用的管理工作，就更别说将人力资源管理和企业的发展对策与目的保持密切的关联与结合了。如此的管理趋势肯定无法顺应当代化企业发展的需要，很难从本质上改变企业目前的管理情况，也无法确保企业今后的发展走向。在制度上，大部分的建筑企业依旧是延续以前的人力管理方式，还未建设和企业想顺应的管理机制。企业在实施管理工作的过程当中依旧存在着各式各样的问题。例如靠资历。部分企业的元老级别的职员资历比较深，凭借这份工作资质取得更高的职位。凭着公平竞争获得更高的岗位根本就不具有任何优势，造成部分没有太多工作经验可是很有实力的职员虽然认真肯干也无法取得事业上的成就[1]。

（二）人力资源管理思想一成不变

伴随现代科技形式日渐多元化的发展企业也在每时每刻保证创新，创新内容不单单包含企业的硬性设备，还有各种各样的管理理念。就目前建筑施工企业的具体发展状况来说，大部分企业实际上都有着超前的现代化管理理念，只是在现实运作利用的时候缺少一定的灵活性，并未有效的贯彻。例如，大部分的建筑施工企业都意识到了人才对于企业良好发展的关键意义所在还在人才聘用的层面加以足够的关注和支撑。可是在现实的管理工作执行过程当中，因为建筑工程具有很大的流动性、组织人员构成不断改变、露天高空作业过多、太过危险等背景原因人员不断改变，导致了真正的人才却大范围的流失。人才的稀缺给建筑企业的经营发展造成了严重困难，乃至于部分地区已经有人才危机的状况发生，这些问题都在很大程度上限制了建筑施工企业的有效经营。除此以外，在人才的流失过程当中企业对于高水平的技术人才流失需要特别给与关注。由于人才的短缺不仅导致企业对这些员工的大力培养没得到应有的回报同时企业还需要从头培育一批新的技术员工就要支付一笔很大的成本花销对企业的良好发展就会造成直接性的干扰。所以在新形势的背景下，建筑施工企业一定要综合企业本身的特征，把现代化的管理概念进行加强并应用到现实的工作过程当中，不单单要想尽办法将实用型的人才招到内部，还应该经过管理方式的持续优化来确保人才对于企业的认可度和忠诚度[2]。

三、建筑施工企业人力资源管理的实际创新

（一）健全科学的制度

1.落实制度化的管理

当下，建筑施工企业想要持续的成长和发展，就需要对目前的社会发展形态开展一定的缝隙同时保持跟随时代脚步的原则，经过每一次对制度的优化能够促进企业自身管理能力的提高。企业在经营过程中，健全制度是比较正常的经营基本，设定合理的管理制度需要对企业本身发展趋势进行一定的认识经过全方位的分析，建设全面性发展对策。有了科学的管理机制，企业需要经过健全并且富有实际落实水平的规范来保证，在建筑施工企业开展管理工作的过程当中，需要利用制度来规范管理，并不是单单依赖基层干部来管理职员，监管部门需要定时将监管的工作任务落到实处，需要保障每一项规范制度都可以畅通无阻地落实，同时对规范制度的落实状况开展一定的分析，对规范制度有相应合理的审核，不然制度的实用性会因此下滑，单单是表面形态。企业的经营和大家的勤奋是紧密相连的，针对企业开展管理工作的过程中，其关键在于对员工的管理落到实处因此在設定管理机制的过程当中需要充足展现出职员的积极主动性，使员工能够自主认真的落实自己的工作。建筑施工企业当中大部分的职员都是在比较繁琐的氛围下开展工作，那些不好的氛围在无形当中给职员带来了很大的思想负担，此时企业无法在经过严谨的规范制度对员工进行管理，不单单达不到预想的管理成效，还会引发职员的反感，所以，在建筑施工企业当中开展人力资源的管理工作，应该尽可能的给员工打造一个比较优良的氛围，促使职员在良好的环境当中自主自动的遵循企业要求。

2.人性化管理

目前，企业职员具有强烈的个人风格，因此在工作执行过程中也期盼能落实对自身的良好发展，在新时期，建筑施工企业需要加强对职员身心以及健康层面的重视程度，明白职员内心深处的看法，在设定规范制度的过程当中需要以职员的视角去考虑问题让职员对于企业能够产生一种浓厚的归属感加强职员们打心里喜欢从事这份工作，展现出职员自身的创造水平，给企业奉献出跟多的力量。

（二）建设合理的观念

企业想要或得良好的发展最根本的环节就是要紧跟时代发展的步伐，不停创造，建设合理的管理观念是最重要的一步。在现实的落实当中，管理人员应该清楚，科学的管理是用制度约束人，并不是用人去约束人。这就要求有关的管理部门落实好监管审核的工作任务，生成一套合理的管理体系，以保证企业之中的所有人都可以遵循企业的规范制度。人力资源管理工作的开展重点是“人”，所以建筑施工企业必须要想尽办法将职员的工作主动性带动起来。因为建筑施工企业的环境特别艰难，职员的工作负担比较重，在如此的形式之下企业就需要选用人性化的管理观念，对职员的身体健康以及心理健康给与一定的重视，对其在工作过程当中所付出的努力加以认可的态度。建设其团体荣誉感的思想观念，激励职员把自身所有的经历都带到工作当中去，同时给职员建设一个优良的工作环境以保证职员能够放心开展工作[3]。

四、结束语

总而言之，建筑施工企业的有效发展和专业人才是分不开的建筑施工企业应该按照本身的发展状况，优化人才管理的规划。建筑施工企业在开展人力资源的工作中需要不停的健全、坚定跟随时代发展脚步的规划，综合本身的成长规律，创设企业的品牌形象，建立品牌观念，经过企业固定文化的设定，潜移默化的刺激人力资源管理，促进企业团结力量的提升。

参考文献：

[1]郑丽鹏.浅析建筑施工企业人力资源成本控制的实践问题[J].时代金融，2013（15）：205-206.

[2]刘兵.基于人力资本理论的建筑施工企业的人力资源管理的策略[J].港口科技，2012（08）：41-45.

[3]罗能钧，张永刚.国有建筑施工企业人力资源配置中存在的问题及对策[J].安装，2005（03）：16-19.