员工职务晋升的激励作用与公正原则

吕佳

摘 要：本文研究的主要目的是为了明确员工职务晋升的激励作用和公正原则的重要性，通过进行一系列具体分析来提升员工职务晋升的激励作用和公正原则，进而推动各公司的发展。此次研究选用的是文献分析法，通过对相应文献的查找，为文章的分析提供理论基础。通过文章的分析可知，员工职务晋升的激励作用表现在物质、精神和权力三个方面，公正原则表现在结果、程序和交往三个方面，通过对当前员工职务晋升的激励作用和公正原则进行上述分析，能在一定程度上提高各公司整体的职务晋升作用。

关键词：职务晋升；激励作用；公正原则

激励作用和公正原则是员工职务晋升的重要内容，作为各公司职务晋升的主要依据，激励作用与公正原则的发挥和运用对提高公司整体的职务晋升作用具有深远的影响。员工职务晋升主要以激励作用和公正原则为主，其中，激励作用对职务晋升的意义较大，需要良好发挥员工职务晋升的激励作用，方能增强公司的整体职务晋升作用。因此，本文此次分析的内容对丰富我国员工职务晋升的内容具有理论性意义，对指导当前员工职务晋升激励作用和公正原则的发挥具有现实性意义。

一、员工职务晋升的积极作用

职务晋升即为升官，专业概述为员工向更高的级别升迁，即由低等级一步步地走向高等级，需要注意的是，只有当晋升后的职务较之前的职务难度高、挑战性大，才可称之为职务晋升，晋升后的员工在承担较大的责任时，公司也应当给予其必要的职权，以保证员工的职务得到更好的发挥。目前，不管是企事业单位，还是各民营公司，基本都具备一套较为完善的员工职务晋升制度，这主要是因为该制度对公司具有积极的影响作用，具体如下：

第一，职务晋升利于员工职业素质和能力的提高。随着经济的快速发展，各公司对员工的素质与能力的要求越来越高，但大多数公司普遍存在员工的能力与职位责任严重不符的情况，职务晋升便能从根本上进一步解决此类问题，职位晋升意味着责任变大，员工为了使自身的能力配得上岗位需求，便会加强自我学习能力，注重自身的职业素质和能力的提高；第二，职务晋升利于加强员工的工作积极性[1]。每家公司都有一些员工工作既不主动也不积极，只有领导吩咐才会去做，否则就是无限期的积压工作，职务晋升可以最大程度的改善上述情况，这主要是因为晋升除了责任变大以外，薪酬和福利都会有相应的提高，员工就算为了薪酬福利也会提高自身的工作积极性。

二、员工职务晋升中激励作用的具体表现

（一）物质激励

物质激励是职务晋升中的一个重要内容，也是员工职务晋升中激励作用的首要表现[2]。上文中提到，职务晋升改变的除了责任的增加外，还有薪酬和福利的提高，而物质激励作用就是在此基础上衍生的。如今，随着国家经济实力的增强，员工都想增加收入以维持较高的生活水平，因此，不管是企事业单位，还是普通的民营公司，物质激励的作用往往强于精神激励，此类现象在我国大多数的公司中都是普遍存在的，薪酬和福利的提升往往能够带动员工的工作积极性，使得工作效率得到较大程度的提高，从而促进公司的发展。另外，职位的升高除了责任的增强、薪酬福利的提高外，还有更重要的一点即为权力的增大，职务晋升后员工拥有了以前不曾有过的权力，可能过去只领导着三个人，晋升后变为十个人，这就使得除了薪酬福利外的其他收入也有了相应的改变，物质激励的作用在此时表现的也最为明显。

（二）精神激励

精神激励是职务晋升中的另一个重要内容，也是员工职务晋升中激励作用的隐性表现。精神激励主要是根据员工的不同个性来说的，员工都是拥有成熟思想并且具有独立个性的人，有些员工在意薪酬福利的多少，有些员工在意的是领导的表扬和对其能力的认可，这就使得各公司在进行职务晋升时，除了考虑物质激励作用，更要注重精神激励带给员工的积极作用[3]。一般来说，职务晋升应当同时考虑资历和能力，倘若要进行细分，那就是能力第一，资历第二，公司应当详细了解每位员工的需求，看其是只想得到薪资报酬，还是更想要跟随公司发展，并且实现自我价值，对于想要实现自我价值并且具备一定能力的员工，公司要重视职务晋升的精神激励，而不是物质激励，这主要是因为职务晋升本身就是对员工能力与价值的认可，在此基础上进一步进行精神激励，对员工发挥良好的团队作用具有重大意义。

（三）權力激励

权力激励是职务晋升内容中的重中之重，也是员工职务晋升中激励作用的显性表现。前文中多次提到职务晋升不仅意味着责任的增大，同时也意味着权力的增加，这就使得职务晋升必须考虑到员工对权力的客观需要，只有这样，公司才能够良好发挥权力激励的积极作用。严格来讲，职务晋升是以权力扩张为基础的晋升机制，员工在公司中的差异主要取决于低级职员与高级领导之间的权力差异，这主要是因为许多员工的职场优越感需要靠权力差异给予，从而实现所谓的“人生价值”，使员工的职场虚荣心得到满足，毕竟在公司重大事项上指挥别人是实现自我价值最快速的方法，也是获得公司内部各种资源配置权限和能力的最直接表现，因此，员工的职务晋升应重视权力激励作用，其会加强职务晋升对于员工的吸引力，从而提高员工的工作主动性和工作效率[4]。

三、员工职务晋升中公正原则的具体表现

（一）结果公正

员工职务晋升中公正原则的表现之一为结果公正，即公司最终所选拨出来的人选是否符合其他员工心中所想，如果相符，员工就会认为公司的职务晋升是公平公正的，进而更加投入到工作中，为下一次的晋升努力；如若不符，则容易使其他员工形成一种强烈的不公正感，认为公司的职务晋升是有失公准的，从而丧失对职务晋升的热情[5]。但是值得注意的是，没人可以为晋升结果的公正提供统一的标准，这个标准是在对比的情况下产生的，但员工通常会自我偏袒，只看到自己的努力，看不到别人的付出，因此，公司在职务晋升过程中应保证结果的公正性，准确做出每一个晋升判断。

（二）程序公正

员工职务晋升中公正原则的表现之二为程序公正，即决策过程中的公正程度，是职务晋升中公正原则最重要的表现，具体到以下四方面原则：一是公开性原则，即晋升前应将晋升的标准向全公司公开，使每一位员工都了解晋升的相关要求；二是一致性原則，即对所有的员工一视同仁，不可因其他原因故意偏袒某位员工；三是可辩驳性原则，即对晋升结果不服的可以提出异议，错误的决策应及时纠正，以免合适的人没有得到合适的职位从而违背公正性原则；四是双向沟通原则，即公司应建立员工之间的沟通，也应建立领导与员工间的沟通，以便了解每一位员工的想法和意见，从而决策出人人满意的结果[6]。

（三）交往公正

员工职务晋升中公正原则的表现之三为交往公正，即员工在与领导的交往过程中应当得到公平的对待，具体内容如下：首先，领导应当统一对待每一位员工，不能因除工作外的其他原因而故意亲近或疏远某位员工；其次，每一位员工的职务晋升意见领导都应当认真听取，万不可搞形式主义，听取意见后还是按照自己的想法做出晋升决策，保证每一位员工都具有真实的发言权；最后，领导应当详细解释晋升的具体标准，使决策过程和决策结果透明地展现在每一位员工面前。另外，领导在与员工的交往过程中要注意自己的态度以及语气，应尊重每一位员工，否则将不利于交往的公正性，从而对整体决策的公正性产生重大影响[7]。

四、结论

通过文章的分析可知，员工职务晋升既利于员工职业素质和能力的提高，同时也利于加强员工的工作积极性。基于此，本文对员工职业晋升中的激励作用和公正原则做出了具体分析：激励作用主要表现为物质激励、精神激励、权力激励；公正原则主要表现为结果公正、程序公正、交往公正。本文分析的几点具体表现，以激励作用为主，注重职业晋升的激励作用才能提高公司的整体晋升作用，这对各公司的发展具有重要的意义。在我国经济的不断发展下，员工职业晋升的激励作用和公正原则将会有更多样化的体现，作为公司的人力资源管理者，注重激励作用，进而为员工提供公正的晋升决策。

参考文献：

[1]鲍剑忠，陈叶兰.新形势下乡镇干部激励机制探讨——以X镇为分析对象[J].人力资源管理，2018（01）：111-113.

[2]张艳.浅谈事业单位工资福利激励机制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：3-4.

[3]徐娜.我国公务员职务晋升激励作用问题研究[J].经济师，2017（04）：43-44+47.

[4]郭刚建.国家公务员激励机制初探——基于职务晋升制度视角[J].新西部（理论版），2016（03）：52+57.

[5]王海燕.职务晋升的激励作用与公正原则[J].现代经济信息，2018（04）：146.

[6]冯宇.职务晋升的公正性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（12）：108.

[7]刘宽厚.论职务晋升的激励作用与公正原则[J].内蒙古煤炭经济，2016（05）：69-71.