新时期做好医院组织工作初探

邹干朋

摘 要：近年来，各基层单位在落实中央的决策部署和具体要求方面，也不断加快内部组织人事工作制度的改革和创新，加强组织工作建设，进一步建立健全组织机构，规范组织程序和制度，推动组织工作事业不断与时俱进。本文结合某医院实际，分析新时期做好组织工作的必要性和重要性，并对如何进一步做好组织工作的措施和方法进行初步探讨。

关键词：新时期；医院组织；方法研究

一、新时期做好组织工作的重要性及必要性

在全面从严治党、新医改不断推进的新时期、新环境下，需要对组织工作的重要性和必要性有深刻的认识和理解。

第一，做好组织工作能够有效地提高医院内部管理效率，提高执行医院国家政策和规定的能力和落实程度，是积极应对国家新医改，提高应对新医改能力和医院经营能力的必要手段，能够督促医院落实自身的发展战略。毛主席曾鲜明指出：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。 强化组织工作的改革和创新，保证组织工作符合党中央的指导要求，确保政治方向不偏离正确的“航道”。

第二，做好组织工作是提高医院干部和人才管理水平，确保医院干部队伍健康成长的需要，是提高干部管理队伍整体素质，增强处理问题的能力的必要措施。

第三、做好组织工作坚持正确选人用人导向，可以树立良好的用人导向，匡正选人用人风气，为全体职工特别是德才兼备者提供风清气正的成长环境，为广大员工指明了努力方向[1]。

二、新时期做好组织工作的有效措施和方法

组织人事工作不仅是医院自身发展的需要，更是全面落实党的十九大精神，是实现“党要管党、从严治党”具体举措，是保证医院健康、稳定、可持续发展的需要。

（一）明确组织工作的内容和职责

做好组织工作首先就要对其工作内容和职责有一个清晰、明确的认识与了解，要确立好正确的工作意识和工作理念。组织工作的核心是落实党管干部、当管人才、做好组织建设和党员日常管理，其中最核心的是党管干部。习近平总书记指出：“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏”，组织工作需要树立正确的、创新的、有利于人才脱颖而出的组织工作意识和理念，鼓励并激发员工的积极进取精神和工作态度，为“想干事、能干事、能干成事”者提供发挥自身才能的广阔舞台，营造良好的政治生态和环境。组织工作需要围绕中心，在服务大局中抓好落实。坚持思想教育先行，开展经常性的学习培训活动，强化各级干部的大局意识教育，提升干部素质，统一思想[2]。大力实施人才工程，既要注重人才梯队建设，又要拓宽思路借脑引智；既要创新机制激励人才，又要营造环境凝聚人才。进一步完善责任制度、承诺制度、奖惩制度、问责制度，探索建立周密严谨、便于操作、行之有效的执行、评价、监督、激励机制，严格履职考核，强化问责追究，确保工作落实到位。

（二）加强对组织部门的制度建设和履职能力建设

加强对医院组织人事工作管理人员和干部领导队伍的建设和管理，能够充分带动其广大员工的工作积极性，带来上行下效的效果。组织工作是一门科学、一门专业，一门学问。履行好组工干部岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。要注意把握组織工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。组织工作、干部工作的常识是什么？就是能够使各年龄段、各方面干部都能发挥他们的作用，做到知事识人、以事择人、人岗相适、用其所长，实现干部岗位最优化、功能最大化，使每个干部的积极性都能迸发出来，把每一份力量都凝聚到推动医院经营发展上来。实现这一目标，就要管理干部队伍靠得住、有本事，后续力量源源不断、薪火相传[3]。无论树的影子有多长，根永远扎在土里。组织部门和组工干部要坚持以问题为导向。从某种程度上讲，组工干部的职责就是要不断地发现问题、正视问题、分析问题、解决问题。问题是客观存在的，世界总是在解决问题中不断进步的。“为官避事平生耻”，发现问题、正视问题、分析问题是过程，解决问题才是最终目的。

（三）建立良好的、科学的组织工作体系

通过对医院的组织工作制度进行完善和改进，结合国家、集团公司相关选拔任用制度和医院实际，建立符合医院自身发展组织工作体系。出台干部和重要人事选拔具体规定，并严格执行，保证每个领导岗位都有其应有的职责和义务，各岗位之间能够相互配合、相互促进、相互制约和监督。同时要实行一定的奖惩机制和淘汰制，使得医院各级领导能够形成一种良好的工作态度和工作风范，使得各级领导都能发挥其最大的工作能力和效用，为促进医院的全面、和谐、健康、可持续发展作贡献。

（四）组工干部要关注细节，严格执行程序，替领导把基础关

古人云：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。这就要求组工干部必须“在其位、谋其政、负其责”，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为工作的疏忽而影响到医院的全局，影响到医院各级组织和院领导的威信。另外，跳出组织部门看组织部门和组织工作，这也是一个重要的理念。因为其他部门有的同志这样评价组工干部，一些长期在组织部门工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的方面，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的方面，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了[4]。

组织部门研究干部，不仅要看“死”的情况（“三龄两历”，即年龄、工龄、党龄和学历、工作经历），更要研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，因为这些是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的，泛泛调查不一定能得出真实的情况，就需要组工干部平时处处留心，经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，为领导决策提供可靠、准确和全面的基础资料。

（五）组工干部必须公道正派，打铁还需自身硬

公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。习近平总书记指出：“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。大家看组织部，主要看这一条”。民心是最大的政治，正义是最强的力量。组工干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触。这就要求组工干部必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。这是对组织工作的基本要求，但真正做到并不容易，在纷繁复杂的具体情况中不好做选择的时候，个人认为坚持原则是唯一正确的选择。只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。要做到公道正派，就不能公器私用。坚持“法无授权不可为”。组织科是“管官”的部门，如果律己不严、操守不好，就不可能公道正派地对待干部选拔，别人自然也会质疑所选用的干部。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。要求组工干部公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜规则叫板。遇事多请示，多汇报，面对问题多思考；如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，组织工作开展起来定会多方掣肘。

三、结论

面对新时期的组织人事工作，需要医院各级领导尤其是党政主要领导的大力支持，需要组工干部胆大心细，同时需要组织部门和组工干部勇于改革创新和实践，提高工作能力和应对能力，始终坚持以广大干部职工满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴，以能否有利于人才脱颖而出，以能否提高医院医疗技术和服务水平，提升医院核心竞争力，是否有利于医院长期稳定可持续发展作为衡量组织工作的基本标准，同时也是最高标准，以实际效果赢得医院领导、广大党员干部和职工的信任和认可。

参考文献：

[1]王怀霞.新时期医院组织工作创新发展探析[J].安徽电子信息职业技术学院学报， 2016， 15（4）：104-106.

[2]浦佳静.新形势下医院基层党组织做好群众工作的方法研究[J]. 江苏卫生事业管理， 2014， 25（3）：81-82.

[3]崔志杰.淺谈新时期医院党建工作[J].广西医科大学学报， 2006（s1）.

[4]姚贵祥.浅谈新时期医院党务工作存在的问题及对策[J].中外健康文摘， 2013（17）：328-328.