浅谈园林事业单位改革中的人力资源危机

2018-09-13周宁

财经界·上旬刊 2018年8期

周宁

摘要：园林事业单位从事的是公益性事业，与其它事业单位相比地位较为特殊。园林事业单位的工作开展影响着城市化发展，所以改革是大势所趋。在传统管理理念的影响下，园林事业单位对人力资源重视程度不够，管理理念存在滞后的现象，造成改革中出现很多危机，非常不利于政策的落实。本文主要针对改革中人力资源危机与解决方法展开研究。

关键词：园林事业单位改革人力资源危机

一、园林事业单位改革中人力资源管理的危机表现

很多园林事业单位受到传统计划经济经营模式的影响，在人力资源管理中属于“命令式”支配，缺乏民主性与激励性，造成职工工作积极性不高，缺乏创造性与前瞻性。造成如今园林事业单位改革中，出現人力资源管理的危机，具体的危机表现有：

（一）个人思想层面的危机

在园林事业单位改革中，要求人力资源管理在编制、社会保险、收入分配等方面进行革新。其中薪资待遇方面向按劳分配、绩效制度方向靠拢，终身岗位制向合同制转变等，必将产生利益和工作方式上的变化，为此很多职工不能理解改革的重要性，甚至对改革产生抵触心理，单位内部工作效率和岗位发展就存在了危机，不仅不利于改革的进行，也阻碍人力资源管理工作的顺利展开。如果这些危及得不到妥善解决，将会影响整个园林事业单位的改革与发展。

（二）内部组织层面的危机

在园林事业单位中组织架构、行业环境、战略发展都将随着改革而改变。从组织架构上来说园林事业单位和其它单位相同，都是以领导群体、纪委监督式领导班子和群众的模式，其优点在于协作有序、利于管理，但是存在领导职权冲突的弊端。从战略发展方向来说，园林事业单位属于公益性单位，在改革中要转型，这是改革中的一大难题，如果不能顺利执行，必将影响人力资源管理。另外，随着事业单位改革的落实，园林单位人才流失问题较为严重，很多民营企业有着先进的理念、丰厚的薪资待遇以及广阔的发展空间，人才被大量的吸走，也就让园林事业单位人力资源危机重重。

二、园林事业单位改革中人力资源的危机解决方法

（一）树立现代化管理观念

在园林事业单位内部，老职工和年轻职工面对改革有着不同的态度。首先年轻人接收新鲜观念的能力较强，在工作中富有活力、工作效率高，但是缺少提升和表现的机会，改革可以给年轻人带来更多的机会和发展空间，所以年轻人呈积极态度；而老职工害怕改革影响自己的地位，放不下自己的“老姿态”，对于改革呈现消极的态度。因此，园林事业单位的决策者，要善于调节这种内部组织环境，要开展多种形式的教育活动和心理辅导工作，帮助改革工作的顺利进行。

（二）完善管理制度和策略

在园林事业单位改革中，人力资源管理要突出单位自身特点，制定一套全面、科学、行之有效的管理制度。在制度的建立中要结合单位经济状况、发展规划、职工现状、经营定位等，合理的设置工作岗位和人员结构。可以对科室人员进行精简，扩大一线职工队伍，挖掘职工的工作能力和工作潜力，提高人力资源的价值。

（三）构建合理的激励制度

事业单位在传统观念中是“铁饭碗”，但是随着改革的深入，转变成竞聘上岗制度，部分职工为未来生活稳定感到担忧，对正常工作的展开产生影响。所以园林事业单位在人力资源管理中，不断优化改革制度和策略的同时，从精神和经济两个方面满足职工。一方面，园林事业单位要结合实际，适当做好精神激励机，让职工自觉的转变意识，重新找回工作目标与职业规划方向，从而激发职工的工作热情。另一方面，从经济方面刺激职工，比如科学的奖惩制度、完善的晋升制度、绩效激励制度等，让职工不再拿“死工资”，而是多劳多得，从而在单位中更加努力的工作，提高工作效率。