六个创新，实现渤海活塞高质量发展

滨州渤海活塞有限公司

2018年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年，中国经济步入新时代，供给侧改革红利不断释放，改革开放挺进新纵深，国企混改、金融市场改革有望实现关键突破，推动全要素生产率提升，实现更高质量发展。当前中国经济形势运行总体平稳、稳中向好的态势延续。根据中汽协预测，2018年国内汽车市场销售预计增速2.8%，其中乘用车增速或弱回升，有望达到3%的增长；商用车增速减缓或维持在2%。中国社会正经历着巨大而深刻的转型，中国经济也正谋划由高速增长向高质量发展的靓丽转身。我们必须深刻认识、全面领会，贯彻落实新发展理念，紧跟新时代步伐，开启公司发展新征程，续写时代新篇章。

一、创新思路，拓宽市场营销渠道，开创新局面

紧紧围绕锻钢活塞、国六产品、未来机型、重点项目，深化推行“战略驱动、技术引领、质量优先、项目推进、精准分析、快速反应、绩效激励、厚道经营、风险管控、学习提升”十项营销举措。狠抓营销升级，强化服务深度，及时了解顾客的期望，提升服务水平，进一步加强与顾客的战略关系，进一步拓宽市场、提升份额。对售后市场销售渠道进行精细管理，对二级经销商实施授牌管理，全力打造国四以上活塞、四配套龙头地位；狠抓风险管控，提升管理能力，积极应对产品转型。国际市场做好顾客的沟通服务，实施好新项目，继续加大钢活塞开发力度，规避知识产权风险，协同技术部门做好市场推介，争取获得更多配套权。

二、创新理念，开发前沿高端产品，紧跟新时代

面对不断涌现的新材料、新工艺、新产品，增强公司产品开发能力，从立项开始，强化研发能力、协作能力，提高产品工艺、工装、模具设计质量，完善现有产品尤其是新产品技术资料的准确性、及时性，紧跟汽车行业发展的新动向。对锻钢活塞表面处理、大缸径活塞废品率、高性能汽油机活塞材料技术、销孔增强材料等问题进行重点技术攻关。加快活塞燃烧室重熔技术在国六发动机上的推广应用，继续改进试验轿车镶环活塞，降低废品率，开展高性能锻造铝活塞的试验与研究。加快军标认证，为军工项目铺路搭桥。提高项目管理能力，加强新产品制造流程的管控，确保客户要求能够贯彻到制造过程中，提高新产品开发的成功率，缩短新产品开发周期。加大高新技术产品的开发力度和能力，提升企业标准，储备技术能力，增强高端产品竞争力，实现高端突破，为未来市场增长打好基础。

三、创新机制，优化生产订单流程，激发新动力

以项目管理的方式，通过引进与自制相结合，推进现有设备升级改造，持续提升生产装备自动化、智能化水平和利用率。加强订单的预测性，不断完善生产订单流程，促进订单的准确性、连续性、均衡性，建立多个快速沟通反应平台，快速沟通、快速处理，统筹考虑，将有限资源优先保障优质客户优质产品生产，尽力减少订单变更对于正常生产秩序的影响。合理分配时间，加快品种切换速度，适应多品种、小批量、急需产品增多的市场特性，推动快速换模项目，着力生产效率和加工质量的提升，增强公司生产能力和质量保障能力，满足生产需求，为实现高端产品生产奠定基础。

四、创新方法，着重过程质量控制，适应新要求

统筹推进“质量领先、预防控制、标准作业、能力提升”四位一体质量策略，坚持质量第一价值导向，以提高质量和降低质量成本为中心，推动产品价值向中高端迈进，加快培育竞争新优势。以深化“不接受缺陷、不制造缺陷、不流转缺陷”三不原则的制度举措为支撑，推动质量评价由追求“合格率”向追求“满意度”跃升。广泛开展质量风险分析与控制，探索创新质量控制模式，持续提升在线控制、智能影像检测和产品全生命周期质量追溯能力。广泛收集、建立质量问题库，找准比较优势、行业通病和质量短板，瞄准先进标杆实施技术质量改造，洞察细微处风险，防患于未然。紧扣公司发展战略和重点项目需求，加快完善新一代高准确度、高稳定性的基础支撑计量体系，转化吸收先进适用的国际客户标准，倒逼产品质量提升。

五、创新模式，提升企业管理水平，再上新台阶

在IATF16949升级换版、流程再造的基础上，继续采用过程方法，落实公司的顾客导向、管理和支持三大过程的有效性，坚持“七大质量管理原则”之首“以顾客为关注焦点”的理念，提高工作效率。“QAD+智能制造新模式”实施应用已经启动，对现有ERP系统进行全面升级，梳理优化业务流程；借助RFID等物联网技术，实现铝液从原材料入厂到浇注毛坯全过程的信息采集；对接已经应用的MES系统，满足大众等主机厂过程审核需求，不断打造公司信息化环境下的新型创新能力。深入开展精益生产、QC小组活动、技术改造、现场改善、合理化建议等活动，推进精益生产工作持续稳定进行。创新内控审计方式，规范操作流程，加强主要控制点的管控。

六、创新文化，打造新型人才队伍，培育新优势

深入学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提高各级领导干部和全体党员的政治思想觉悟。紧紧围绕公司生产经营大局，以加强基层党组织建设、转变党员干部工作作风、提高员工队伍素质能力为出发点和落脚点，强化责任落实，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建引领企业科学发展，助推公司战略转型，为公司各项工作的顺利开展提供政治保障和组织保障。组织党支部攻关项目，鼓励党员带项目，开展党员先锋岗、党员示范岗、党员服务队等活动，着力培育一批有成效、有特色、叫得响的支部党建亮点品牌，以点带面，发挥榜样引领作用。坚持党管干部和人才，建立完善干部选拔任用、考核管理制度、办法和程序，注重选拔有朝气、有能力、创新敬业、德才兼备的年轻干部充实关键岗位，担当重要使命。创新人才工作机制，增强人才机制活力，完善培养、使用、评价、激励方法，统筹抓好各类人才队伍建设，形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人才环境。

坚持党建带工建、团建，发挥群团组织作用，找准工作的结合点和着力点，以“适应新时代、整合培训资源，创建新机制、助推企业发展”为工作思路，畅通员工职业发展通道，整合“技能鉴定”和“劳动竞赛”两种资源，借助“劳模创新工作室和首席技师工作站”两个平台，链接职工“培训、竞赛、比武、晋升”四个模块，开展多方位、多层次、多种形式的培训，创建“2+2+4职工职业发展”新模式。组织开展“奋战十三五，勇夺第一功”系列竞赛活动，致力培养和打造一批“坚韧、执着、专注、极致”的技能型工匠人才，为企业转型升级和智能化发展，提供强有力的人才保障。

充分发挥宣传阵地作用，本着服务大局、主动适应、全面融入的工作原则，统一思想，凝聚人心，引领行动，充分利用渤海活塞报、网站、微信公众号、社会媒体等各类宣传阵地，积极高效地做好舆论引导，确保集团和公司各项决策精神的及时准确传达，有效落地，振奋员工精神，凝聚员工力量，为企业健康发展、企业文化建设提供强大的精神动力和思想支撑。

新时代，新气象，新作为。一元复始，万象更新，我们要在新的起点上，开启新的征程。新的一年，国内结构调整将进一步得到深化，创新驱动将在微观领域得到更多的验证，新技术对旧动能相关领域的改造与提升日益加快，新产业、新模式、新业态、新动能将以前所未有的蓬勃生机积累着质变前夜的澎湃动力。市场多变，任重道远，让我们以唯旗是夺、勇于奉献的精神，以精研细做、知行合一的核心价值观，以市场创新、技术创新、管理创新、文化创新等持续不断的动力，培育新优势，增添新亮点，坚持稳中求进，不忘初心，秉承匠心，坚定信心，主动迎接新的挑战，履行新使命，致力新作为，站在新高度，实现企业更高质量发展，创造新的辉煌！