浅析建筑工程施工现场管理

王旭成

[摘要]建筑行业是关乎我国基本民生的基础性行业之一。尤其是近年来社会经济的发展促进了人民生活水平的提高，相应的人民群众日益提高的物质文化需求对各行各业的要求标准也有所提高，尤其是建筑行业，肩负着提高人民群众生活质量的厚望，建筑行业不断地进行创新与发展，尤其是建筑行业中建筑工程现场施工管理，它关系着建筑产品的质量和建筑效率。对于建筑行业的发展与改革具有重要意义，本文立足于建筑工程，浅析建筑工程现场施工管理。

[关键词]建筑工程；现场施工；管理

文章编号：2095 - 4085（2018） 07 - 0176 - 02

现场施工管理是一个牵涉面甚广的系统工程，它对于建筑施工行业具有重要的意义。现场施工是将一个建筑物从设计图纸转化为一座实实在在的建筑物的过程，这一过程工作细节的把控关系到建筑物成品的质量和建筑效率。随着实践的加深和从业人员认识的深入，现场施工管理越来越为建筑行业所重视。

1 现场施工管理存在的问题

1.1意识问题

意识对于具体的行动和实践具有决定性的作用。近年来很多被见诸报端的建筑行业安全责任事故的发生多多少少都与安全意识问题有着千丝万缕的联系。其实安全意识对于每行每业都很重要，建筑行业更不例外。建筑行业是一个劳动密集型产型，一旦安全出现疏漏，将会造成严重的安全事故。但是在实践中，事故依然频频出现，其中的原因就是现场的管理人员和施工人员都没有充分的认识到安全的重要性。在以利益为重的情况下，没有将安全放在生产和施工的首位，对国家的相关法律法规没有进行深入的学习和贯彻，使现场的人员安全意识淡薄。另外，就目前而言，没有一套健全的安全生产的制度，责任不明确，制度模糊，在落实制度时流于形式、疏忽大意，不重视安全制度的执行，也正是因此，安全事故屡屡发生。

1.2人员问题

施工人员是构成建筑工程现场施工的最主要因素之一。建筑行业是一个劳动密集型行业，不管是在建筑材料的运输处理过程中，还是在建筑物的施工建筑过程中，都需要大量人力来进行操作。因此建筑工程现场施工中的诸多问题中，人员的问题是很重要的一個问题方面。放眼全国范围的建筑工程现场施工，大部分的参与施工人员除了少数技术人才，剩下的基本就是农民阶层，多数人文化水平较低，这样的施工人员素质是建筑工程现场施工管理过程中很难把握的一个问题。在日常的建筑工程现场施工安全常识或技术细节培训时，由于文化水平所限制，他们很难对这些知识有一个透彻的理解。因此在现场实际的施工过程中，安全事件屡禁不绝。

1.3物料问题

建筑工程现场施工过程中离不开大量的物料，这些物料不仅种类繁多，而且数量也很大。对于施工工程的质量具有决定性的影响。然而目前关于建筑工程现场施工物料，却有很多隐患存在。一般来说对于施工现场的机械等之类的设备，在考察其质量的时候，我们还可以从他们的厂家资质、产品合格证等相关资料来进行质量的考察。而对于大宗建筑类物料，我们如果单从厂家提供的这些质量评估是很难考察其真实质量情况，而且很多劣质原料极易被混入优质材料中间，这些物料问题防不胜防。怎么才能实时、全面、有效的控制的材料质量，是管理人员必须面对的一大难题。

2 分析建筑施工管理

2.1 建筑施工成本管理

建筑施工过程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房产商的效益是挂钩的，所以在建筑施工过程中，就要降低成本，重点是要保障建筑资金的使用率。因为建筑成本涉及到的层面有很多，比如选材层面、施工能源使用的层面，包括施工团队的工资和建筑设备的资金费用都属于成本层面，在考虑成本问题时，要将建筑房产质量放在首位进行考虑，保证房产质量的基础上在任用员工上进行适当的资金成本缩减，但是也不能一味地追求成本的低价就去想方设法地降低建筑的质量，所以在成本管理上，应有优先主次之分。

2.2建筑施工安全管理

建筑施工时最重要的就是安全管理问题，“安全第一”算是在施工时最关注的，在施工过程中，会出现很多相关的安全隐患，而建筑施工中的安全管理就是对相关的安全隐患进行检测。在建筑施工中，最重要的安全隐患就是建筑物品的安全性，在建筑场地，如果有物品从高空坠落，那么势必会造成人员伤亡。另外要加强人的安全意识，避免在建筑施工时由于疏忽而导致建筑工程质量问题。所以重点就是培养建筑人员的安全意识，使得能够确保建筑工程地完满完工。有研究显示目前多数技术人员专业水平不达标，发展迅猛的建筑行业吸引了许多人加入这一领域，然而，各企业的技术人员都出现了良莠不齐的现状。部分小型建筑公司或私人企业资质等级较低，缺乏有能力的技术人员和管理人员，不仅为建筑项目的安全系数埋下了隐患，也大大限制了自身的发展。就当前情况而言，由于许多企业对于技术管理方面的不重视，我国在建筑工程技术管理方面的整体水平与国际水平还有一定的差距，亟需提升。

3 结语

虽然目前建筑领域的发展势头仍然十分强劲，但同时也伴随着激烈的竞争。充分运用技术管理，提升工程的质量与工作的效率，提高自身的竞争力，也是这一行业对于从业者提出的要求。管理者需要转变管理观念，广纳人才，总结经验，结合企业的实际情况，积极为自己和自己的团队，规划出一条更加正确的道路。

参考文献：

[1]朱仕虎.建筑工程技术及施工现场管理策略探讨[J].住宅与房地产，2018，（05）：146.