建筑工程的施工管理

郭龙

摘 要：建筑业对于提高我国国民经济水平具有深远的影响，建筑工程创造的产品为我国国民经济的发展提供了必要的物质保障。在整个工程的建设当中，任何错误的决策或操作，哪怕是微小的失误都可能造成难以承受的后果，甚至对人们的生命安全产生威胁。所以，在工程建设期间，各建筑企业要对建筑施工进行严格管理，把建筑工程的安全放在首要位置。

关键词：建筑工程；施工管理；控制

中图分类号：TU7 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）22-0187-02

Abstract： The construction industry has a profound impact on improving the level of our national economy. The products created by the construction industry provide the necessary material guarantee for the development of our national economy. In the construction of the whole project， any wrong decision or operation， even if it is a small mistake， may cause unbearable consequences， and even threaten people's life and safety. Therefore， during the construction of the project， the construction enterprises should strictly manage the construction and put the safety of the construction in the first place.

Keywords： construction engineering； construction management； control

随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错，从而将会降低建筑工程施工质量。因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。

1 建筑施工管理的特点

施工管理主要是由建筑施工单位在工程存续期间对各种施工项目进行管理，它主要有以下特点：（1）施工项目管理的主体是建筑施工单位，而不是工程的设计方、建设方或监理方。监理方主要是对施工单位各项工程进行监督、检查，但是并不对项目施工进行管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目包括工程存续期间的而一切项目，如工程投标、签订工程项目的各种合同、工程开始前的准备工作、工程施工过程中的问题以及工程最后的验收工作等。工程持续期间的施工项目复杂多样，他的生产活动和交易活动交叉在一起，很难分开，所以施工项目管理有一定的困难。（3）施工项目管理的内容是在工程生命周期内按时间顺序进行的。每个项目都需要按照施工的先后顺序进行，管理者可以根据施工项目的进度来更改施工的内容，从而作出科学的、具有预见性的、相匹配的、可操作的管理方案，令工程各种资源能够达到利润最大化，优化资源配置，提高施工的速度与性价比。（4）施工项目管理要求项目管理者具有组织协调能力和良好的人际交往能力。参与施工人员普遍受教育水平不高，多為外来进城务工人口，相对的这部分人员的流动性很大，而工程的项目又非常多、生命周期长，为保障工程的顺利进行，需要施工管理者有很强的组织协调能力。在工程期间可能会出现一些不可预见的问题，施工活动可能会涉及到与经济领域、法律领域、政府部门或相关技术人员沟通，这就需要项目施工单位领导有很强的人际交往能力，又有丰富的人脉资源，这就需要施工单位建立良好的职员组织架构，招聘称职的人才，有能力去解决工程进行期间突发的一些问题，保证工程项目的有序进行。

2 工程施工中问题产生的常见原因

2.1 施工人员的技术水平不足

随着现代化科技的不断发展，应用于建筑方面的科技也在不断增多。对于工作人员的专业水平的要求也越来越高。对整体性的施工工作而言，单项项目施工时间要匹配项目整体的进度，施工设施也要符合整体摆放的位置。这就要求技术人员要有统筹全局的能力，全方面的思考问题，以免哪一环节上出现问题，造成工程进度停滞不前。另外，随着人们对审美的不断变化，对现代建筑的独特性要求也不断提高，每一栋建筑都是有其自己独特之处的产品，因此，每一条管道、每一处布局都有特定的意义，这也在一定程度上加大了工作人员的工作难度。同时由于现代技术不断发展，而施工人员掌握的技术能力却没有跟上，也会导致一些问题的发生。

2.2 施工单位管理漏洞

在建筑行业，施工单位多采用分包管理，这种管理体制上的不足在于分包单位在工作范围的界定上、以及相关工作人员的权责上不是十分明确。由于利己主义现象的存在，各单位都希望其他单位承担更多的工作与责任，就会造成工作上的遗漏，各单位都认为这部分工作不是自己负责，结果导致一些工作无人去做，人为地导致了一些问题，为工程项目顺利的进行带来了不便。另外，施工单位本身管理制度不健全、工作人员技术水平有高有低，都会给工程施工各单位相互配合带来不便。

3 建设项目的施工管理

3.1 施工安全管理

安全管理工作，在各行各业上都是工作的重中之重，对于建筑行业来说，安全工作的好坏不仅关于这个单位的名声，也代表了这个单位实力的水平，更关乎人们的生命财产安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若这项工作没有做好，带来的后果是任何人、任何单位都无力承担的。那么，施工单位管理人员必须做好安全工作，对所有的工作人员都要进行有关安全保护的工作，要以预防为主，减少安全事故的发生。

3.2 施工成本管理

项目管理的根本是成本管理，要想降低项目进行中的投资成本，建立健全的运营体系，需要从多方面的因素考量，如技术层次、人员组织架构、经济实力、等等，充分挖掘技术人才的潜力，降低人力与物资成本，最终达到提高项目投资的性价比的目的，实现投资效益和社会效益双重增长的目标。成本管理这部分工作并不是一蹴而就的，它贯穿了整个项目的运行，从工程前期投资到合同签订以及施工，到最后的合同竣工、这其中各个环节都可以制定成本控制方案，因此，施工单位应该建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序进行。

3.3 施工进度管理

一项工程的预计工期要根据工程的工作量以及人员的最优配置来进行设定，施工单位在施工时要合理安排好工作的进度，要参照这个计划工期来进行施工，并对施工过程实时进行监督，一旦出现偏差，要及时纠正，尽量减少赶工期现象的发生，因为赶工期不仅会使工程施工人员特别疲惫，施工的质量也会有所降低，最主要也会加大资源的投入，提高成本。所以要尽量减少赶工期的发生。

3.4 材料的管理

对工程施工材料进行控制是施工中重要的工作之一，它不仅影响工程的投资成本，也关系着工程的质量。从一开始的材料采购到最后的材料使用，整个工程过程都贯穿着材料控制，采购的材料经济合理、项目施工中减少材料损耗是材料控制的根本目标。经济合理并不意味着材料价格最低，而是在满足合同所规定的材料质量的同时，选择价格最低的，材料采购要做到货比三家。

4 建筑设计阶段管理

4.1 建筑物选址安全管理

在项目开始前建筑物选址是一项大的工程，需要考虑的角度方方面面，比如项目建设地的周边环境、经济条件、相关配套设施、安全等等方面都会影响到建筑物未来的发展，那么就势必会影响投资方对建筑地的考量，进而影响到项目投资、项目工期、建设质量等。建设地要选在承受力好的位置、像采矿区、断层、流沙层、地势低已发生水患的地方是万万不能选取的，要选择周边生态环境良好无污染、周边生活基础设施完善、安全管理到位、有利于排水设计等条件优越的位置进行作业施工，才能保障建筑物有一个好的发展。

4.2 建筑物的使用需求和投资概算安全管理

每个建筑物都有自己的独特之处，每一个建筑物都是根据它的用途而专门设计的，比如作为居民住宅、或者商业办公、或者文化教育等。建筑的使用面积也是需要考量的一个重点，每层做什么，怎样设计布局，每个屋子的面积，消防工作做的好不好，水电线路设计的是否完善，能否通过相关部门的检查都是需要考量的问题。那么针对这些问题需要考量的地方就非常多，对建筑物各方面的可行性研究也必不可少。

5 项目施工管理的创新

为了满足市场经济的需求和社会现代化的发展，工程项目的施工管理需要在项目施工过程中不断地按照需求进行创新、进行调整、进行完善。施工管理变化需要从组织结构、价值观念、技术水平等多角度考虑，换句话说，就是要根据项目施工管理的实际情况和问题出发，一方面实践，一边发现问题、研究问题、解决问题，即将项目施工管理中的不合理之处进行剔除，取其精华去其糟粕，最终形成适合市场经济需求和社会发展的施工管理模式。随着现代化科技的不断发展，各种技术也在不断地提高，施工单位要及时掌握新知识、新技术、新设备、新的经营模式等来不断地加强自身的竞争力，提高知名度，并快速的占领大部分的市场份额。建筑企业的组织架构对于项目施工工程管理来说十分重要，具有巨大的影响，因为一项工程是由建筑单位来进行建造的。建筑施工单位为了能如期完成，一半多个项目一起开始施工，那么就会导致企业、项目与工作人员之间出现许多矛盾，这三者之间的矛盾很难消除，这就需要不断地调整、不断地创新才能使问题不断解决。建筑工程项目施工管理模式的不断变化对建筑施工单位的生存以及发展起着至关重要的作用，所以施工单位要重视项目施工管理方案的不断完善。

6 结束语

建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。

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