现代制造企业成本管理思考

徐淑蓉

[提要] 在现代化市场经济竞争格局下，企业在迎来新的发展机遇的同时，其生存与可持续发展亦面临着严峻挑战。成本作为一个综合性极强的经济指标，反映着企业物料消耗、经营管理、资金利用等情况，是现代制造企业管理体系的重要内容，对其未来发展影响深刻且深远。尤其是在新的经济环境下，进一步优化现代制造企业成本管理模式尤为关键，其相关研究备受关注和热议。本文基于对现代制造企业成本管理现状的解析，就其模式优化进行探究。

关键词：现代制造企业；成本管理；全员参与；科技创新

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

一、企业成本管理概述

成本管理是一个系统而复杂的概念，它的产生伴随着商品生产并不断发展和完善，学术界对其界定有所差异。较为科学且具有代表性的可参照《成本管理大辞典》，其中释义到：成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作。由此得知，成本管理的作用对象是与企业生产经营过程相关的所有资金耗费，其在各行业领域中涵括的内容不尽相同。从根本维度上讲，成本管理的终极目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的基础上，探寻降低成本的途径，继而取得最大生产成果。在现代化市场经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，包括计算目标和控制目标两大构成部分。其中，成本计算目标的设定价值在于，为所有信息使用者提供成本信息，并引导他们行为实践。而成本控制目标的设定是为了降低成本水平。纵观成本控制的整个发展历程，其最初是通过提高工作效率和减少浪费来实现，而在差异化战略导向下，则注重在整个生产经营周期中的融入，并在不同阶段制定不同目标。

二、现代制造企业成本管理现状

在市场经济体制改革与现代企业制度完善的过程中，深化成本管理已然成为企业可持续发展必须要面对的问题。综合来看，市场经济塑造了一个相对自由、宽松的企业发展环境，为其提供了任意驰骋的广阔天地，但同时亦加剧了企业间的竞争。尤其对于现代制造企业而言，加强成本管理日渐成为一种共识，并得到了广泛关注和重视。但是，在具体践行过程中，受多重因素影响，现代制造企业成本管理现状并不尽如人意，很大程度上削减了其经济效益。具体而言，部分现代制造企业对成本管理的系统化认知不足，过多地关注宏观需求，缺乏市场概念，相关投入建设仅考量其短期效益，如技术工艺等，制约了成本降低。同时，亦有些现代制造企业对成本管理概念的认知存在局限性，过分依赖既有成本会计系统，创新力不足，与市场经济动态变化需求联系不够紧密，所用手段相对落后，内容设计僵化，最终弱化了此项工作成效。另外，人才作为现代制造企业参与经济市场竞争的核心资本，其整体意识及能力表现直接影响了成本管理效果。但事实上，部分现代制造企业对员工发展重视不足，相关培训教育活动少之又少，加之员工自身约束力不足，在成本控制中的参与积极性、主动性不高。

三、现代制造企业成本管理模式优化

在现代化市场经济竞争格局下，降低成本已然成为企业提高竞争实力的重要途径，是现代企业发展永恒的话题。笔者基于上述分析，结合实际情况，有针对性地提出了以下几种现代制造企业成本管理模式优化策略，以供参考和借鉴：

（一）提升战略认知。思想认知作为实践行为的先导因素，是企业有效开展成本管理工作的基础。具体而言，现代制造企业应从战略层次上意识到成本管理的重要性，并系统谋划全局，以适应新经济竞争环境下的发展需求。在此过程中，现代制造企业应从项目开发的种类、规模起就汇入成本管理思想，并将之视为全员责任，由上到下重新布局，实现在供应、生产、设计、售后等各部门践行，形成良好的文化格局。此外，面对市场经济发起的种种挑战，现代制造企业应将成本管理视为一项系统化工程，强调从整体与全局出发，对其关涉到的对象、方法及内容进行深度解析，紧密联系市场供应需求，动态调整生产经营模式。现代制造企业新型成本管理模式，将企业机制与市场机制进行联结，构筑企业内部市场链，将经营目标转化为员工利益目标，大大提升了其竞争实力，实现了企业发展效益与员工发展效益的融合，只有如此才能在市场中立于不败之地。其中，企业内部市场链是以客户订单信息为基点，由订单客户、营销部门、生产部门、原料采购部门、财务部门等共同组成的闭环结构。

（二）引入先进科技。知识经济时代，科技创新是推动社会经济发展的核心要素，对企业成本管理亦有重要意义。现代化科技发展视域下，对于制造企业而言，直截了当地掌握核心技术并形成生产能力，是有效控制成本的基本出路。根据相关数据统计结果显示，固定成本在传统企业中的占比达到30%～50%，而在技术创新型企业中则可达到70%以上，后者的成本控制更具优势。从长远的角度分析，随着产品销量增加，以科技创新为推动力的现代制造企业，其固定成本将随之缩减，当产销量达到一定水平时，它的固定成本消耗将低于创新前的成本。因此，现代制造企业应坚持“科学技术是第一生产力”，立足长远战略目标，结合自身实际情况，逐步加大相关方面的建设投入，紧密关注本行业领域内的技术发展前沿，不断优化工艺装备，以此来提升市場竞争活性。同时，高科技应用，还能够在一定程度上降低人工劳动强度，激发员工工作积极性、创造性，进一步拓展成本管理空间，最终获得最大经济效益。

（三）强化内部控制。如上分析，成本管理关涉到现代制造企业生产经营各环节，其自身特点决定了不能完全建立在员工自觉基础上，还需建立完善制度体系，强化内部控制，确保成本管理落实到实处。具体而言，现代制造企业应建立科学高效的预测、决策等事前成本管理机制，确立宏观导向目标，为后续工作开展提供依据。同时，成本管理作为一项系统化工程，强调内部各行为主体的积极参与，调动企业内部驱动力，即以成本控制为基点，对生产、资金、质量等环节进行全方位管理，并合理分配相关任务量，与绩效考核相关联，激励他们不懈努力，实现岗位价值。对此，现代制造企业应明确责任制度，细化岗位权责、量化考核指标，客观审查员工行为，及时发现其中存在问题，针对性地采取有效处置措施。另外，现代制造企业还需加强员工培训教育工作，宣导成本管理价值及意义，树立全体员工良好的职责意识，提高他们的综合能力素养，最大限度地释放其主观能动性，使之为成本控制作应有贡献。

（四）完善评价机制。完善的评价机制，重在揭示现代制造企业主要成本投入与效益之间的对比关系，继而客观评述事实，针对性地采取更多有效成本管理措施。在具体的践行过程中，完善的评价机制构建需遵循科学性、实用性、配比性等基本原则。其中，科学性原则导向下的绩效评估考核，要求明确相关概念及计算口径，以免造成误解，给执行中制造困难。实用性原则重点强调评价指标权重的设计要具有可行性、可操作性，可重新利用计算机软件进行信息搜集、整理和处理等，并及时向相关部门或人员进行公示，确保成本管理顺利实施。配比性原则是指现代制造企业的成本与效益之间应该相互配合，理清其内部存在的因果关系，制定一个合理政策，实现两者正比增长。同时，基于系列数据信息指导，现代制造企业应制定科学的风险管理机制，了解经济市场动态变化因素及其对成本控制的影响，如人工成本、原料成本、运输成本等，并按照其权重分配，制定科学的应对方案，提高决策实效性。

四、结语

总而言之，面对市场经济发展提出的种种挑战，进一步优化现代制造企业成本管理模式尤为重要，是其创造更大经济效益的基础。在具体践行中，现代制造企业应充分了解成本管理内涵与特点，重新审视自身成本管理模式实践，及时发现问题，采取有效治理措施，如提升战略认知、引入先进科技、强化内部控制以及完善评价机制等，并结合实际情况，不断优化和创新，将之渗透到各生产经营相关部门及环节，有效调动全体员工参与积极性、主动性，使之在本职岗位上创造更大价值，从而提高在市场竞争中的有利地位。

主要参考文献：

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[4]秦雯.现代企业制度下的成本管理模式探析[J].中国乡镇企业会计，2015（11）.