建设项目施工成本管理存在的问题与对策研究

庄奕燊

项目成本管理是一项较为系统的工作，它贯穿于整个项目建设的全过程。因此，有效地控制好项目施工成本，对于提升施工企业的经济效益具有重要的作用。但是，我国当前仍有不少施工企业在工程成本管理方面依然存在着不少问题，导致成本开支过大、利润低下等问题，降低了企业的竞争力。

一、建设项目施工成本管理存在的问题

（一）成本管理意识存在误区

建筑工程的工作量是确定的，企业要获得预期的经济效益，应从成本管理入手，降低工程施工中的损耗，合理平衡建筑质量、工期与成本之间的关系。建筑材料质量是建筑质量的重要保障，提高建筑质量，意味着更高的成本投入。同时，缩短建筑工期，意味着企业需要投入更多的建筑机械和施工人员，进而导致项目施工成本的上升。因此，建筑企业应结合建筑项目设计要求与施工要求，合理控制材料费用和人工费用，实现公司效益的最优化。然而，建设项目施工成本管理的施行中受到非常多的约束，严重限制了建设项目施工成本管理作用的发挥。由于企业领导或者管理者对成本管理的认知存在误区，更多地将施工成本管理作为成本核算手段，未能真正发挥施工成本管理的价值，进而影响了施工成本管理的有效实施，阻碍了建筑企业的快速发展。随着我国建筑市场的不断发展，建筑工程施工技术水平不断提升，然而，部分企业领导者的成本管理意识存在一定的误区，为了降低施工成本，提高建筑项目收益，一味追求降低工程造价，甚至在工程用料上“节流”，导致建筑工程项目无法按质按量完成任务。总而言之，成本管理意识上出现误区是建设项目施工成本管理的一个问题，急需有效的对策进行解决。

（二）成本计算方法不科学

建筑项目招投标，包含传统的定额预算计价法和工程量清单报价法。在定额预算计价法中，工程总价是固定的，是由招标单位与投标单位分别按工程设计计算工程量。施工企业应根据建筑项目实际情况制定劳动力、机械、材料消耗的数量标准，即施工定额。然而，部分施工企业施工定额制定不合理，未能充分考虑建筑项目地域条件、建筑类型、技术水平等各种因素，而是参照工民建工标准制定施工定额，进而导致施工定额与实际工程量存在较大的偏差，致使建筑项目施工效益降低。部分企业编制人员水平有限、对施工技术了解不足等原因，进而导致工程量计算存在较大的偏差，影响了施工定额的准确性，导致施工企业投标出现较大偏差，影响了建筑企业的经济效益。

（三）专业素质人才的缺失

控制建设工程项目成本的过程中，存在的另外一个非常严重的问题，就是缺少专业素质人才。现如今，大部分工程建设的过程中，针对工程成本费用控制的大部分是工程财务人员，财务人员并未充分了解实际的工程建设情况。这样的情形下，将会产生无法良好有效控制生产成本的问题。况且现如今工程技术人员对这方面只有浅显的认识，可是因为并非是其对应的本职工作，大部分设计人员也不愿意对此提出建议。如此一来，就会造成成本控制制度与实际施工现场不符，从而不能实现有效的日常费用管理，导致工程资源浪费。因此，工程管理者也要对此提出对应的对策，培养工程专业素质人才。

（四）缺乏有效的监管制度

尽管目前非常多的工程负责人了解到成本管理的关键意义，可是在现实的管理过程中，根本没有应用有效的措施实现控制，即便工程中制定了管控对策，可是在实际施工当中未获得良好的贯彻落实，造成管理制度成为一种形式。导致这种情况产生的一个关键因素，就是缺少有效的监管制度。大部分工程根本未制定有效的监管制度，然而针对工程审查，也基本都是利用敷衍了事的态度展开。现如今的工程监管工作者针对工程监督基本上利用的是定期监督的方法，这样简单监督的方式根本无法获得有效的监督结果，容易产生应付领导检查工作，在特定的时间段里做到位的问题。并且现如今的监督管理工作人员的责任意识并不强，工程施工人员只要不是非常过分，监管人员为了避免过多的麻烦，未施行相对应的措施。

二、建设项目施工成本管理对策

（一）增强成本控制意识，做好成本核算

企业管理水平的优劣受成本控制水平高低的影响，良好的成本控制水平有助于企业提升经济效益。因而，施工单位所有工作者一定要从成本控制意识的误区中走出来，增强成本控制意识，提高自身的成本控制水平。项目经理要经过个人学习提高自身的综合素质以及成本控制水平，制定出行之有效的成本控制对策。利用培训来提高成本管理人员以及施工工作人员的成本控制理念，实现对施工人员的管理分类，同时实现考核，保证全体员工一同参加到成本控制中。

健全完善成本核算体系，将成本核算工作做到位，需要成本核算工作者提高自己的专业素质，掌控好国家与行业成本开支的标准与范围，熟练了解成本预算价格的细节，准确计算出计划成本。施工单位要将责任制完善，做好每一个部分的责任明确，预算部门一定要及时将施工任务公布出来，做好施工方案，增强对施工进度的掌控。如果出现项目变更，要做好预算调整，最大限度上将决策的科学性提升。增强对采购物资的跟进，回收应用废弃材料，减少施工成本。将成本责任细化，分为企业声誉、施工品质、安全等方面，并分解到各个部门当中去，按照每一个部门的成绩对工程成果进行验收，做好对应的评价，及时总结好经验。

（二）应用BIM技术提高成本管理水平

建筑项目施工成本管理过程中，将BIM技术应用进来，要从下面几个方面着手：

1.计算工程量

作为工程项目概预算编制的重要依据的工程量，也同样是成本管理的数据。BIM技术工程量计算，就是将建筑构件当作基本单元，同时对构件重叠的部分实现智能扣减、准确计算，在一定程度上减少了传统计算工程量的工作任务量，而且提高了计算的准确度。

2.资源计划

建筑工程进行施工建设的过程中要投入非常多的资源，需要科学合理地对这些资源进行配置，才可以更好地解决实际施工当中出现的各种复杂的问题。BIM技术主要是利用3D模型作为信息载体，将工程进度信息、造价信息汇总起来然后实现动态的决策分析，科学安排资源的应用计划。

3.多维计算

工程施工成本管理一定要在不同时间、不同施工阶段、不同位置的成本信息进行严密管理。可是在实际施工当中，很难对每一个方面的成本信息进行及时掌握，更不能够精准地计算工程的工期费用损失。利用BIM技术可以依靠建筑模型、信息模型计算出时间、空间、位置上的成本变化，极大程度上提高了成本管理的水平。

（三）健全成本管理的人事制度，提高人员的专业水平

建设项目当中，管理者作为施工成本管理的主要人员，其专业能力、工作水平、思想认识等方面严重影响着管理工作的水平。为了让管理者可以在成本管理当中发挥出应有的作用，需要健全成本管理的人事制度，提高人员的专业水准。建立完善的成本管理人事制度，要企业高层领导者以及人力资源部门分析企业的成本管理现实情况，将工作当中存在的问题清楚列出，从而找到管理者工作当中的漏洞。由此，健全具有实效性的成本管理人事制度，能够更好地对管理者进行约束，在有效约束管理者的同时，要适当提高管理者的专业水平，帮助管理者在工作当中更加努力认真。

（四）创建监管机制

控制工程成本的又一大有效措施是创建监管机制，从而为工程带来巨大的经济效益。现实当中，要创建较为完善的监管机制，工程负责人员可以从下面几个方面进行：第一，工程管理者成立专门的监督小组，不定期地对工程进行检查与监督工作，避免敷衍现象产生，实现有效控制工程成本费用的目的；第二，工程负责者一定要全力培养检查者的责任意识，培养员工互相监督的意识，针对不规范的行为进行对应的举报，实现更好的工程监督工作；第三，工程管理者一定要明确工程各个部门的责任，对其进行明确的划分，从而更加科学地实现对工程资源的分配与掌控；第四，工程负责人员一定要制定严格的奖惩制度，对违反规则的行为进行惩罚，对严格按照规范操作的人员进行奖励。

总而言之，建设工程项目施工成本管理能够帮助施工企业获得更多的经济利润，能够提高企业的市场竞争实力，帮助企业更好、更快的发展。因而，项目施工企业所有人特别是管理者要尤为重视施工成本管控工作，不断深入创新成本管理方法，为成本控制服务。