思想大解放引领发展高质量加速新时代徐电振兴

国网江苏徐州供电公司总经理 陈刚

陈刚（左二）在基层单位指导工作。（周洋 摄）

当前，电力能源变革纵深推进，绿色发展要求更高，售电市场环境发生深刻变化，客户服务需求更加多元，电网公司已经进入转型发展、提质升级的新阶段。

如何抓住淮海经济区中心城市建设的良好机遇乘势而上？如何运用徐州重情重义、敢闯敢干、红色基因的地域特质支撑打造江苏电力“北大门”？如何推动公司悠久历史、深厚底蕴的传承精髓转化成为高质量发展内生动力？国网徐州供电公司以思想大解放引领推动发展高质量，以改革发展的高质量成果，答好新时代赋予徐电发展的“三问”考卷，为国网江苏省电力有限公司“当国网系统创新的典范、实践的表率”“做坚定执行国网党组决策的模范”贡献徐电力量。

强化责任担当,争当贯彻上级部署的表率

准确把握国有企业“六个力量”历史定位，做到思想认识到位，行动同频共振，做好电力先行官，架起党联系群众的连心桥。

一是强化党建旗帜领航。始终坚持两个“一以贯之”，提高政治站位，压实管党治党责任，以党建的高质量发展，引领公司和电网高质量发展。发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，深入开展“建凝聚人心好支部，做遵章守约好党员”活动，促进党支部和党员履责践诺。引导各级组织在高效完成工作、运用社会学视角解决现实难题、凝聚人心促进发展等方面先行先试，提升公司组织力建设成果的区域影响力。明确重实干、重实绩的选人用人导向，坚持“三个区分开来”，充分调动和保护干部干事创业的积极性、主动性、创造性。大力弘扬新时代淮海战役精神，引导干部认清企业发展客观规律，强化实践锻炼，锤炼过硬作风。完善干部考核评价机制，通过“有强度”的激励手段和“有底线”的包容举措，激励广大干部在严格约束下担当实干、奋发有为。整合现有安全、廉政、管理等文化建设成果，推动大汉文化、运河文化等地域文化特质与公司新时代徐电精神融入叠加，构建具有徐电特色的统一企业文化体系，发挥更大效用。

二是推动服务提质转型。深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨，持续优化电力营商环境，不断提升服务经济社会发展的能力。加快构建以客户为中心、适应多元化市场主体的现代服务体系，形成“强前端、大后台”服务格局，以“全能型”供电所、城区低压网格化服务为重点，促进业务集约融合、协同高效。前瞻考虑地方经济发展规划和用户潜在需求，积极参与徐州2049空间战略规划研究，建立用户需求导向的电网提前延伸建设机制，超前对接服务各类园区重点工程，做好“一站式”用电服务。加强与客户真诚沟通，增强情感认同，提升客户服务体验。拓展“互联网+”线上业务办理，准确定位客户需求，为群众提供便捷的线上服务和定制化的增值服务产品。

三是加快打造高端电网。适应能源生产和能源消费革命新形势，同步推进“基础补强”与“打造高端”双重任务，发挥现代电网优化配置能源资源的核心功能，推动各级电网协调发展，着力消除电网发展不平衡不充分问题。加快建设以“源网荷储”为核心要素、“五高一尖”为基本特征、现代通信和智能化技术为支撑保障的高端电网，更好发挥能源综合服务基础平台作用，支撑新一代电力系统和能源互联网建设。深刻把握储能在清洁能源消纳、运用市场手段促进电力电量平衡、保障电网安全稳定运行的重要意义，积极培育和发展储能项目。深化物联网技术应用，建设可靠性高、数据交换高效的4G无线专网，提升电网智能化水平，保障源网荷储系统稳定运行。增强信息支撑能力，支撑服务提质转型，助力转型发展。

强化企业治理,争创高质量发展的样板

发挥先行优势，立足培育核心竞争力，持续提升企业治理水平，创造更多高质量发展的徐电经验。

一是丰富高质量发展实践。正确把握“强基”与“创新”关系，全面审视组织架构、薪酬体系、服务对象、内部客户等情况，不囿于传统和习惯，勇于打破梯队转移、跟随发展的路径依赖。按照当好省公司“北大门”定位，发挥徐州的区域比较优势，积极寻找破解发展难题、推进高质量发展的实践路径，推动公司高质量发展导向体系在更多领域落地见效，形成百花齐放的生动局面。鼓励基层单位结合实际，在组织力建设、打造高端电网、传承红色基因、服务乡村振兴等方面，打造具有鲜明特色的高质量发展品牌项目。动态完善高质量发展评价标准。探索基于技术领先的精益管理模式。全面推广卓越绩效管理体系。强化依法治企，健全长效机制，建设法治企业，加快培育合规文化，推动高质量发展稳健前行。

二是持续深化改革。正确把握“改革”与“发展”关系，强化问题导向和底线思维，掌握好节奏和力度，以改革推动发展再提速、人心再凝聚、动力再激发。坚持互惠共赢、共享改革红利的原则，加强与属地政府和参与方沟通联系，引导增量配电改革试点项目推进方向。落实“放管服”要求，进一步搞活机制、提高效率、激发活力。稳妥推进“三项制度”改革、全员绩效管理、集体企业核心业务优秀人才招聘等工作，统筹用好机动预算资源，以改革提升企业运作效率。深化“营配调”合一，探索“双经理负责制”服务模式，推广“复合型班组”，稳妥开展运检业务模式优化调整，推动柔性工作模式落地。

三是开创综合能源服务新局面。坚持“增量与增值并重”，既大力实施电能替代，扩大“增量”市场，又发展综合能源服务等新兴业务，通过“增值”创造更大价值、获得更佳收益。适应能源革命和数字革命融合发展趋势，打造地区综合能源服务平台，引导形成以电为中心、多能互补的新型能源消费市场。积极探索综合能源服务的技术路线和商业模式。统筹新能源、储能以及智能家居等技术应用，开展能效诊断、节能改造、运行托管等能源增值服务。以园区、企业、大型公共建筑等为重点，拓展能源综合服务业务范围，适时向居民市场延伸。加快建设综合能源服务示范项目，以星星之火可以燎原之势，打造徐州综合能源服务的特色靓丽“名片”。全力保障电锅炉、电动汽车、储能等主体的电网接入需求，逐步扩大“煤改电”清洁采暖覆盖面。建立以台区客户经理为主体的“乡村再电气化”推广团队，将空气源热泵、电烘干、种植电气化等新产品、新技术推向辽阔的农村农业市场。

强化资源统筹,争当破解徐电振兴难题的尖兵

持续提升集聚整合资源的能力，以扎实的工作成果，支撑推进徐电振兴。

一是深化新型政企关系构建。准确把握新时代公司和电网发展特征，认真研究外部改革政策和价格变化，积极争取外部政策支持，主动向上级单位、各级政府汇报公司在优化营商环境、助力节能减排、服务企业降本减负等方面的举措和成效。促请政府出台优化电力接入环境、推进“两个替代”等方面的政策，有效应对售电量下滑、增供扩销压力增大等痛点，提前思考研判，掌握发展主动权。引导更多用户通过平台与发电企业交易，降低客户用电成本。围绕增量配电网布点、安全供电保障、经营效益提升等方面，科学统筹安排投资，有效发挥投资效益。强化省、市、县政策联动，积极想办法，善于统筹各种资源，强化“打胜仗”意识，弘扬“马上就办”精神，冲破思想障碍，敢于打破常规，加强政电信息互通，加快政企业务联办，形成政策叠加效应。

二是确保本质安全。安全是做好一切工作的基础。坚持安全第一、生命至上，牢固树立安全红线意识，持续提升安全控制能力。统筹抓好大型建设施工、小型分散作业和应急抢修现场安全管控。全面落实领导干部、一线员工和外协队伍“三类重点人员”的安全责任，打造想安全、会安全、能安全的本质安全型队伍。加大安全保障资源投入，完善全面安全风险管理体系，把安全风险降到最低。全力防范电网大面积停电事件。开展电气设备火灾隐患排查治理，提升消防“四个能力”。始终保持高压态势，狠抓触电人身伤害案件压降。推动政府主管部门加强社会安全用电管理，开展针对性宣传教育，系统排查治理潜在风险，帮助指导客户消除隐患，维护社会用电安全。强化属地维稳责任，常态开展重大决策稳定风险评估，从源头防控稳定风险。党政工团从情感激励、情绪疏导、人文关怀等方面入手，提高各类人员满意度和获得感。