关于建筑工程的精细化工管理探讨

丁恩宝

摘要：本文概述了精细化施工管理的内涵，对建筑工程精细化施工管理中存在的问题进行了详细分析，同时提出了相应的管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

在当前社会发展中，建筑工程项目的复杂性得到了明显提升，如此也就很容易导致其在后续操作落实中表现出较多的问题和隐患，严重干扰其整体施工效果，由此形成的损失也是比较突出的，进而也就需要从管理人手进行全方位控制和把关。

一、精细化施工管理的概述

精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用。新时期，精细化施工管理工作的实施，需要建立相应的管理机制，形成更为稳定的管理结构，改变传统的企业管理与运营模式，以实现管理模式的不断创新，将传统单一、粗糙的管理模式予以摒弃，进而不断提高项目施工质量与施工效率。对此，建筑企业要在实际施工过程中，将工程设计方案进行不断的优化，对资源进行合理配置，以确保项目各个部门都能实现协调统一，能更大程度上减少浪费现象，从而实现对工程投资的管控，对投入资金进行科学而合理的规划，通过精细化管理并确保工程作业正常开展。同时，还要规划好项目整个施工流程，进而提升建筑项目施工的安全性，从而提高项目施工质量。

二、建筑工程精细化施工管理中存在的问题

（一）技术水平欠缺

新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，施工技术水平低下，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。

（二）施工监理工作做得不到位

在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。

（三）施工人员素质参差不齐

在施工现场中，许多建筑施工人员的素质参差不齐，对许多施工技术不能很好的掌握，不能有效的进行施工管理，对施工管理造成一定的阻碍。此外，施工管理人员自身的素质对建筑工程的精细化管理造成影响，对精细化管理施工方法和精细化施工流程不熟悉，甚至管理人员对精细化管理的模式就不熟悉，不能为建筑工程的精细化管理提供有效的保障，因此必须对施工人员的素质进行培训，从而强化建筑工程的精细化管理模式。

三、建筑工程精细化施工管理的措施

（一）加强施工前期的精细化管理

在建筑工程队伍施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是分包管理的，管理人员需要对各个合同定额签订进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式来加强建筑的精细化管理。

（二）控制建筑施工成本

首先，在建筑施工过程中，控制材料采购的流程，从采购材料上控制成本，建筑施工的材料复杂且多，如果进行有效的管理，就会在很大程度上对整个施工成本造成影响，也是提高整个施工成本效率的关键。可以对建筑施工材料按照其在施工中的位置进行ABC分类，通过不同的类别进行分层次的施工管理，在施工的过程中，可以及时地给施工单位供应材料，然后分配到各分部分项工程中，从而达到成本控制的效果。再根据施工的进度限额领料、选择合适的用量领取材料，一旦有损坏的材料，就应该按照成本的目标进行严格控制，工人在签字确认之后方可领取。准确的核算成本，保证信息的准确性，建立合理的入库制度，避免出现信息上的失误，保证材料的真实性。

（三）建筑施工人力的精细化管理

建筑施工单位需要组织作为保障，科学、合理、高效的组织机构，可以使得管理工作达到事半功倍的效果，在进行精细化管理的时候应该公平、公正的进行，在企业单位内部进行人力资源的优化整合，从而让更多人才在适合自己的岗位上发挥作用。此外，施工单位还要对项目施工的工人进行准确的计算，算出项目施工整个的工程量，从而计算出施工过程中具体的劳动量，之后再具体上每个分部分项上去。精细化管理是一种非常超前的管理手段，涉及到项目施工设计、施工监督和后期的工程验收等各个环节，环环相扣，工程的划分和人工的额管理都需要精细化，整个项目是非常复杂的，施工单位应该建立有效的组织机构，为保证精细化管理做保障。

（四）加強施工过程中的精细化管理

首先，施工管理人员应该对施工人员进行精细化管理，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训人手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性。其次，应该加强对施工材料的精细化管理，对施工材料的质量、数量和价格进行充分了解，从而尽可能的减少施工材料的浪费，提高施工材料的可持续利用率；最后需要加强对建筑施工设备的精细化管理，加强对建筑施工设备的维修与保护，提高建筑施工设备的使用效率，尤其是在操作和存储上加强精细化管理，为建筑施工质量提供保障。

（五）落实责任制度

为了提高建筑工程的精细化管理，应该促进建筑工程精细化管理水平，必须落实责任制度，明确责任制度，对施工团队、责任人和责任义务等等各个方面进行明确，加强对施工工作的监督，充分保障建筑施工质量，在合同约定的工期内可以高质量完成项目目标。此外，一旦在建筑施工过程中出现意外，一定要可以马上找到施工责任人，上报问题并采取有效的措施，可不让项目的精细化管理效率受到影响。

四、结束语

总之，建筑工程精细化管理的实施，需要重视对施工现场各个环节的管控，以防止发生管理上的缺陷与不足。实施精细化管理工作时，应采取相应的管理措施，加大精细化施工管控力度，提高工程项目建设质量、建设成本，从而满足企业的实际要求。

参考文献：

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[2]顾磊，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：20+22.