浅谈点检制在煤矿机电设备管理中的应用

张彦科

摘要：近年来我国社会经济水平不断发展，各项资源的开采力度也不断加大。社会对煤矿这种工业生产、日常生活中必不可缺的资源一直保持着较高的关注程度，对于已经在正常运行的煤矿企业的管理已经体现出了足够的重视。其中煤矿开采的机电设备的管理占有重要地位，因为其不仅关系到了煤矿的生产效率和企业的自身效益，还对在社会的应用环节具有较大的影响，故必须提高对煤矿的机电设备的管理。点检制度能够提高对煤矿机电设备的管理力度，提高工程的效率，减少生产环节中的各项事故的出现概率，从而提高综合效益。本文对机电设备采用点检制管理进行浅谈，希望对实际企业设备管理进行优化，在此方面提出一些意见。

关键词：点检制；煤矿机电；设备管理

随着机电设备水平不断上升，煤矿开采的工程质量和效率的提升，曾经机电设备的管理方式较为传统，已经不能很好的适用于现在的实际情况，与目前发展状况的兼容性较低，不相匹配，出现了管理延迟、管理执行力不强等问题。如继续进行此管理方式，必然会对各环节衔接产生严重的影响，目前点检制的出现为机电设备管理带来了新的契机，这种的新的管理方式能够更有效的处理管理细节，更好的把握整体的框架，对煤矿开采的各环节进展具有促进作用，灵活性更高。本文对点检制度的各方面进行分析，浅谈如下。

一、机电设备点内容

点检制共分为三种类型：日常点检、精密点检、专项点检。而且三种点检各有其作用，基本不会冲突，拥有更好的提高工作效率，工程效果较好。点检制度的应用能够满足生产需要的同时满足社会需要、能够同时保证工程效率的同时保证工程的质量。在点检制的运行过程中，管理人员能够对机电设备进行较为规范的技术性检查，同时能对针对设备的类型特点、运行方式，进行检查，并针对设备的使用寿命和使用周期进行较为灵活的检查方式。这样的检查方式能够让企业更好的掌握机电设备的运行状态，并针对设备在正常运行中出现的各项问题进行定期的维护和修理，确保设备能在较为安全可靠的情况下运行，保证了设备在周期内的工作效率，同时延长了设备的使用寿命。点检制度在运行中会对设备管理的状况进行分析，同时包括了管理的优缺点。传统的管理制度自有其优势，点检制在进行评估后能够对其优点进行继承，如安全性、简洁有效性，从而提高工作效率。

二、传统管理模式问题分析

在传统的工作模式中，检查的各项关键点如人员、检查部位等因素都受到行政工作影响，不确定性较强，管理体系不够严谨，对设备的检查的质量要更多的依靠工作人员的自身能力，工作人员能力参差不齐，故检查效果并不能得到很好的保证。

传统的检查管理方式并没有对过往的经验、数据等有力依据进行有效的分析，更多的倾向于静态的检查方法，检查方法缺乏一定的科学性和合理性。

传统机电检查管理主要依靠企业内的技术人员，技术人员通常没有较多的时间，能够参与的时间较少，人员在现场管理和各方面素质方面有一定欠缺。

在机电设备的使用中，存在着设备更换、人员调动等因素，管理工作若保持固定，势必会导致管理的混亂影响开采质量。

三、点检应用分析

（一）点检分类应用

在日常点检上，主要依靠检测设备对机电设备各重要部位进行点检，并对机电设备的油压进行记录。由于设备的投入时间、工作强度等程度不同，故设备的自身情况也不同，必须根据检测结果对设备进行针对性的维护。具体操作流程为，检测人员使用检测设备进行重点检验，然后把发现的各项问题通过电子设备传输到主机中、并对故障进行分析，然后尽快进行检修工作。

定期点检工作的开展主要作用是在特定的时间段对机电设备的运行状态进行检查，寻找潜在的隐患，并提前展开维护方案的计划。

专项点检的主要作用则是对机电设备中的特定设备类型进行提前的检修计划制定。

（二）主要环节

对机电设备的主要环节主要分为几个方面。通过有经验的检测人员对一些设备故障率较高的部位检测，然后针对性的进行检测维护，如传动部位、原料接触部位等。对同一机电设备的不同部位也有不同的检验标准：对每个设备的高故障部位制定周期时间，然后对机电设备的具体运行情况和生产环境的不同特点设立不同点检项目。点检制度中，也需要对检查人员进行特别安排，并对设备安全可靠性进行全权负责。不同设备各项因素的差异性需要我们制定不同的点检步骤，并进行针对性的点检，从而更好的降低事故的发生概率。需要委任专项负责点检的数据记录人员，并对最终的资料整理工作负责，同时进行故障判定，为最终维修工作的进行提供合理的依据。

四、点检制度创新

（一）完善制度

在具体的实施过程中，需要对日常管理的责任落实到个人，能够由个人检查的小型设备由个人负责，大型设备则由分组负责。企业还需要对检查的管理责任进行层层的分化，并明确相关的奖惩制度，有效的激励制度能够更有效的激励员工的积极性。同时也必须对员工之间进行相互制约，从而提高管理的有效性。要提高事后处理到提前预防的转换力度，促进点检制度有效性提高，提高点检水平。

（二）强化人员素质

必须对点检人员进行岗前培训，培养出具备高水平的技术人员和操作人员，使其能够熟练掌握检测设备的操作方法，辅以大量的实践操作训练，确保人员满足工作进行的相关要求。

（三）完善点检资料管理体系

对点检的资料进行有效整理，需要完善资料管理体系，可以通过设立检修日历表，并对机电设备进行科学的分类划分，并对实际情况进行一一对应，才能更好的确保设备安全。

五、结语

点检制作为较为先进有效的管理制度，它能够保证机电设备的高效运行，延长设备的寿命，企业需要通过对点检制度的不断完善，从而提高管理水平。