发电企业燃料采购的优化措施分析

刘涛

摘要：在市场经济繁荣的形势下，发电企业作为重要的组成部分之一，担当起了我国能源供给的大任，在经济发展中有着举足轻重的社会责任。在发电企业发展过程中，燃料采购成为重要的经济活动，目前，一些发电企业燃料采购中受到诸多因素的影响，出现了一些问题。基于此，本文研究分析了发电企业燃料采购过程中出现的问题，有针对性的提出优化措施。旨在完善发电企业燃料采购流程，使得企业更好的服务社会。

关键词：发电企业；燃料采购；优化措施

进入21世纪以来，发电企业作为我国重要能源工业，也在不断地发展与进步。作为能源支柱产业，发电企业在社会的整体进程中发挥着重要的作用。燃料采购是发电企业重要的经济活动，它能保证发电企业的燃料供应。因此，想要使发电企业更好的发挥能源供给的社会使命，就必须对燃料采购环节进行把控，以保证在燃料供给过程中，有计划、有组织、有目的完成任务。但是，目前来说，发电企业燃料采购中存在诸多不合理的地方，需要有科学合理的措施给予优化，进而促进发电企业整体繁荣发展。

一、发电企业燃料采购中存在的不足

（一）不能明确采购理念，忽视燃料采购工作

发电企业的发展情况与燃料的相关采购情况是息息相关的，当然这种相关性往往是正相关的，即采购燃料对发电企业具有正向作用，原因是发电企业的采购成本与采购的燃料价格高低，质量的优劣，相关的渠道都是密切相关的，因此，想要将发电企业的利润率提高，经济效益提升首先要做到的便是要做好燃料的采购工作。这是稍加分析便可得到的结论，然而很多企业领导者却没有意识到这一点，没有优秀的采购理念，结果导致燃料的采购工作不甚理想，进而影响采购成本，最后必然影响企业的发展。

（二）燃料采购人员素质不高，缺乏能力

目前，在发电企业中，燃料采购人员的能力及素质都普遍不高，专业能力不高。燃料采购工作看似很简单的一份工作，但是，对采购人员的素质及能力要求很高。燃料采购工作需要充分考虑到诸多因素才能降低成本，发挥企业利润最大化。但是在实际运作中，燃料采购人员并不具备专业的知识和管理才能，导致发电企业的燃料采购工作在开展过程中所收获的效果不尽如人意。

（三）采购计划不全面，客户选择不科学

采购计划的完善、合理，不仅影响到生产经营过程、燃料利用、成本控制等，还与燃料供应商有关系。目前，发电企业燃料采购中，还存在以下几点不足：第一，一些发电企业燃料采购计划不合理，计划指定较差，很难在实际工作中执行紧急、临时性措施。导致实际生产中，很难在计划指导下就行生产。造成采购计划与实际生产情况脱节，难以有限控制生产成本。第二，市场经济的弊端一直存在，因此，存在很多不具备长期资质的燃料供应商，如果发电企业在燃料采购工作中选择了不合理的供应商，将会造成巨大的损失。

二、发电企业燃料采购的优化措施分析

（一）完善采购管理制度，制定合理的燃料采购计划

对发电企业的燃料采购实施优化管理，首先采取的措施是建立健全的采购管理制度，制定有效的燃料采购计划，最终目的是使发电企业的燃料采购得到顺利实施。在实施过程中，第一企业应该建立相应的完善的采购管理制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，在企业相应制度的约束下才可以规范该企业所进行的各种活动。所以，在建立并完善企业燃料采购制度的过程中，要详细具体，要涉及到采购环节的各个方面，并在此基礎上制定出相应的制度，目的是保证采购工作顺利实施，而且能够把成本降到最低，达到利益最大化。第二是管理者制定的有效计划应该具有科学性和前瞻性，在此基础上制定合理有效的燃料采购计划才能达到最优；能够在一定程度上避免因为没有计划进行的采购而产生的燃料堆积或者是燃料紧缺的情况，整体上保证企业的有序发展。

（二）强化采购人员分配，加强对客户的管理

针对发电企业燃料采购所采取的优化改进措施，其次应该优化采购人员配置，加强对供应商的管理，目的是使发电企业的燃料采购工作能够顺利展开。对此应该优化部门采购人员的配置，比如企业在进行人才招聘时，应该从多方面对应聘者进行考量，如：学历、经验、对采购知识的掌握等等；做好人才招聘这一环节的工作，积极为企业提供需要的专业性人才。接下来在企业对内的管理方面，企业也应该不定期的积极进行各种培训课程，让经验丰富者传授经验等，举办的这些活动可以提高工作人员的专业素质和能力，最终使发电企业燃料的采购工作顺利进行，也使企业不断的发展进步。

（三）运用全面预算管理，强化采购监督过程

针对发电企业燃料采购所采取的优化改进措施，还应该加强企业的燃料采购监督力度，实施全面预算管理，最终目的是使发电企业的燃料采购能够顺利进行。在这个目标下，首先应该增强燃料采购的监管：一方面要建立燃料采购的监管制度，使监管工作能够依据制度进行展开；另一方面应该建立明确的监督管理制度，能够对发电企业燃料采购的工作实现最大程度的透明化。其次是实行全面的预算管理工作，进行按照月度、季度、年度的燃料来实施采购预算；在实际的运行过程中，也应该结合实际情况，在现实的基础上实施有效的分析，最终达到有效加强燃料采购预算管理的好的成效。

三、结语

随着我国经济的不断发展，发电企业已成为促进社会经济不断快速发展的中坚力量。对发电企业而言，材料的采购环节对其经济效益占据很大比重，所以发电企业尤其需要重视该部门的工作，最终使燃料采购能够顺利开展，不影响公司的经济效益。本文主要从发电企业的燃料采购方面所存在的部分问题人手，并在实地考察分析的基础上提出了具体的优化改进措施，目的是希望能够对发电企业在燃料采购过程中所出现的问题提供一定程度的帮助。

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