推进改革中的地勘单位经济提升初探

何春鸿

摘要：为了顺应经济的发展，促进事业单位在本行业的中的竞争地位，各个企业都开始积极的进行制度和下作方法的全面改革。就地勘单位来说，在改革过程中对其经济管理方面提出了更高的要求。本文就改革过程中地勘单位的经济提升进行分析，并就资金的管理、运作、应收账款的处理等方面提出了见解，希望可以为地勘单位的改革提供参考。

关键词：改革；地勘单位；经济；管理

经济高速发展，各行各业都加快了改革步伐，事业单位的改革也步人了深水区，管理体制发生了变化，开始实行“事企分开”变革。所以，适应改革的变化，顺应改革的发展，优化管理机制成为了各企业单位的重点厂作内容。本文从企业单位的产业体制、资本运作方式、产业经营类型等方面展开介绍，从而最大化的提升产业经营所获得的经济效益。

一、地勘单位产业的经营现状以及经营过程中存在的问题

（一）地勘单位的产业经营模式

经营现状：地勘单位通过改革，对事业单位的定性等方面都做了调整，机关科室的设置有所增加。许多单位开始将下作的重点转换成公益性质的服务，事业性质出现了转变，大多采取企业的经营模式和管理策略，向著企业经营化的道路迈进。

存在的问题：首先，工作人员的责任不明确，各类人员交叉的现象严重。地勘单位的员下有多种类型，包括企业、事业、劳务派遣等。而在任职系统的管理中，责任分工还不够明确，存在双重职务的问题。同时，对经费的管理还不够严格，对经费的用途、使用范围、所应用的具体项目等都没有明确规范，没有针对风险的防范意识[1]。其次，虽然事业单位的工作重点开始向公益服务转型，但其实际的公益服务能力还有所欠缺。由于公益服务所需要的人才是符合新领域发展的复合型人才，而事业单位的人才类型相对比较单调，开展下作过程中阻力较大。此外，地质工作的涉及的领域也比较有限，与现代的信息产业的联系过少，服务水平较低、服务能力较弱。

（二）地勘单位的资本运作

现状：在实际工作中，资本运作情况对地勘单位的发展有着重要影响，是团队创利的最主要的渠道。通过对资金进行集中运作，对项目以及矿业进行投资运作等收获利益。但是，近年来资本运作所获得的收益越来越少，下作难度不断加大。

存在的问题：首先，由于事业单位体制的限制，资本运作的收益变得越来越少。将地勘单位所在企业经营过程之中所获得的固有资本收归为国有资产进行统一的管理，这就限制了地勘单位的投资厂作，影响经济效益。其次，地勘单位对其所掌控的资金的利用度较低。在所有的资金中大部分为存货和应收账款，这些资金的利用率受到限制，不能进行周转和经营。

（三）地勘单位的应收账款形式

现状：中央有关去产能等政策的颁布，明确要求减少对矿产的投资，使得各个项目的资金流动都变得很紧张，造成了地勘单位应收账款的金额居高不下[2]，在工作人员的努力之下，虽然已经收回了一部分比较容易收回的资金，但是剩下一部分账款的收回日期却是遥遥无期。

存在的问题：事业单位所承受的资金压力不断增大，有许多已经完成的项目工程却得不到资金，而新项目的建立有需要大把的资金投入，致使资金断流，事业单位运转艰难。在处理应收账款的过程中，往往需要进行诉讼，不仅会消耗大量的财力物力，其效果也往往不尽人意。

二、促进地勘单位经济提升的建议和具体措施

（一）进行产业的优化升级

要顺应时代的发展和政府的号召积极的进行产业的优化升级。首先，要着重开展地质下作领域的公益范畴，增强事业单位员工的服务意识，在工作中加强与地方政府的交流，进而有效的提升地质、化验、工勘、测绘等工作的公益职能。其次，要积极顺应市场发展的引领，有效的推进事业单位所在企业的市场化进程，进而促进企业的可持续发展。通过整合资源、去行政化等方式让企业在同行业中变得特色鲜明，更具市场竞争力。并按照现代化的管理模式积极地对企业进行改革和管理，吸引新型人才，并培养实力强、技术高的团队，从而推动事业单位的发展，促进产业的优化升级进程。此外，事业单位的管理者必须对国家政策有充分的了解，遵循政策的引领，对事业单位内部的下作进行调整。对单位内资金的管理制定更详细的规范，并对经费的流向进行严格的监控，对每一笔经费的支出、走向、用途都进行详细的记录。同时，确定下作人员的具体职责，明确每一个岗位的职责和员工，并没定人员对员工的工作进行监察和管理，逐步的清理过剩的劳务派遣工，促进事业单位员工工作效率的提升。

（二）顺应改革潮流，促进资产的规范管理

没有规矩不成方圆，要想实现地勘单位经济的提升，就必须设立完整管理体系，对事业单位的下作进行全方位的管理[3]。管理制度要涉及对单位资产的使用、配置，登记、处理、检测等多个方面。同时，每个过程都要设立专门的人员进行管理，将责任落实到个人。将人员的记录、管理过程和结果进行统计，作为下作人员年终考核的依据。同时，还要定期的对下作人员进行培训，对专业知识和技能进行补充和训练，促进工作过程中每个环节的流畅进行，从而推动管理人员管理水平的有效提升。其次，事业单位的管理人员必须有效的掌握单位内部的资产情况，结合信息化的手段对企业资产进行管理。对企业资产进行统计，建立数据库，并进行动态监控，加强数据分析工作，从而为企业的管理提供保障。此外，还要进行资产的清查工作。包括基本情况清理、财产的清查以及账务的清理，对没有进行使用，正在使用、被毁坏以及已经报废了的资产进行统计、记录。保障每一笔账款的准确，一旦发现毁坏公共财务或者未经允许，将单位物品外租、外借的，均进行严格处置，并追究其责任。从而促进企业单位利益的最大化。

三、结语

综上所述，为了促进改革中经济的提升，需要地勘单位顺应潮流的发展趋势，积极的进行转型，并结合发展中出现的问题，有针对性的采取措施，加以解决。完善事业单位的有关制度，制定新的管理方案等，从而有效促进事业单位下作过程中经济效益的提高。

参考文献：

[1]李芳芳.地勘事业单位固定资产管理研究[J].攀登：哲学社会科学版，2015，34（1）：117-120.

[2]彭齐鸣.国有地勘单位改革情况汇总[N].中国国土资源报，2016-07-07，（5）.

[3]王杰媛，潘曼.浅谈经济下行压力下地勘单位应收账款的管理[J].现代国企研究，2016，11（22）：103-104.