水利水电建筑工程的进度控制管理及优化

黄海明

摘要：水利水电工程建设，和一般性市政项目对比而言更加繁琐，这些项目工程的规模、建设线路、外部环境因素以及技术条件都非常复杂，而且其建设工程的参与部门及施工面积都存在不确定性，这使得项目工程的建设管理存在一定难度。因此，此文对我国水利水电项目施工建设特征进行阐述，从实际情况着手，对施工进程控制以及控制手段展开优化。

关键词：水利水电；进度控制；优化方法

一、水利水电项目的施工特征

水利水电项目和其余一些工程相比，在相对复杂化条件的时候，实际施工过程中参与过程的范围规模非常大，对比来说，其中要涉及很多专业。因此，水利水电项目建设复杂性、多样性以及实用性较强，不具备连续性以及风险特征，尤其是下列几方面：首先，水利水电项目实际进行施工建设的时候，非常容易受到气象水文水电项目以及地质环境因素的影响，这些因素的随机性较高，会对实际施工建设工作产生严重影响。其次，不少大型的水利水电项目，施工量巨大，并且持续时间相对很长，因此，实际施工建设的时候，在施工过程中一定要配置大容量以及现代化的技术管理方法来增强工程项目的机械化水平，这些都会受到人力、物力以及财力等方面影响。另外，不少水利水电项目都在峡谷中进行建设，建筑工地较小，道路较窄，这一定程度会对项目施工产生影响。同时，水利水电项目建设施工的时候，必须最大程度避免雨季建设，必须加强建设工程强度以及温度的控制工作，满足施工季节性需求。

全部情况都必须在进行施工图纸设计时进行考虑。如今，我国已经具备制度基础，进行了全面改革，采取公开性招标承包，在施工管理与质量方面，还有设计水平以及经济效益方面都具备相关的要求。因此，在水利水电项目施工过程之中，施工图纸的设计工作显得尤为关键。

二、水利水电项目施工进程控制和优化

在所有项目工程之中，项目工程中的质量控制、成本控制以及有效控制都属于项目工程的建设过程之中一定要重视的控制工作，然而它也可以保证建设工程按时完成，与资源之间实现优化配置，将关键方法落实到项目当中。因此，施工进程控制指的是在施工过程中，施工进程规划的最有效制定。

按照时间表实施建设的时候，施工部门要对实际的施工进程进行检查，且和在建项目的既定方案展开对比，若是存在差异，便会出现错误，这样对建设项目就会产生一定影响，因此必须进行有效分析，针对目前的施工进程适当进行调整，以及针对计划进程展开必要性调整以及增加相应资源，接人使投资周期加快，使建设施工方案可靠合理，依据这样的施工周期，直至此项目工程投产。因此，水利水电建设工程，施行施工进程的有效控制，目的在于可以确保建设计划的完成，保证工程质量以及安全。

（一）水利水电项目施工进程控制必要性分析

在水利水电项目的周期建设过程之中，进程控制有效性的很多方面都存在差异。项目工程进程规划以及设计环节控制是可以使项目收获最大收益的，而且在项目工程建设之时，依靠不断强化完善管理方式，对工程项目消耗时间以及成本进行控制，也只存在5%～10%的收益，然而投资对于建设过程以及设计环节来说，金额会有所提升，它所收获的经济效益对比而言非常巨大。所以，在水利水电项目施工环节，必须加强进程控制，更好提升项目工程建设中管理方法以及投资效率，进而可以使工程项目利益有效提升。

（二）水利水电项目施工进程控制内容

因为工程项目投资金额和水利水电项目工期之间互相影响，互相关联，因此一定要对两者之间的关系进行制约控制，若是控制得准确合理，不但能够减少工程项目工期，并且能够减少投资资金，为企业法人和承包商创造非常可观的收益。因此，項目工程进展，必须进行全方位控制，确保承包商与企业法人建设规划以及项目效益的前提下，确保按时、高效率完成水利水电项目的建设工作。

进展控制的具体内容包含：（1）标准控制以及有效控制的曲线图绘制工作。（2）施工状态的监督检查，并且要做到加强项目工程进程中相应信息的收集，对施工工程积累曲线实际绘制情况进行检查。（3）实际进程和计划进程展开对比，寻找和计划之间存在偏差的实际原因，预测这些因素可能对项目工程进程产生的影响。（4）提出相应的优化方法，进而处理这一问题产生的影响，针对没有完成项目的成本与进程进行优化调整。

（三）水利水电项目施工进程控制优化

首先，项目工程组织结构的优化。为了确保工程项目管理的及时有效性，使得相应工作可以更好对接，保证整体进程的有效控制以及项目管理实施，能够组成集材料、机电、工程为一体的调度中心，根据工程的实际情况，寻找有效及时的方法处理可能在工程项目建设中发生的问题，且在整体上对项目工程建设的进程进行管理，针对项目整体施工进程进行统一化的控制管理。

其次，强化管理施工进程。建设工程施工过程中，要依据进程目标责任制开展工作，并且要对其进行具体及明确的分类。例如管理进程之中，要成立相关的指挥单位，建设单位以及施工单位，要形成与这三个单位相对应的责任制度，在各标段当中都要设置一个项目经理，以及一个子项目的负责人，而且还必须有调度人员以及规划人员，确保各单位素有负责人能够定义自身职责，且加强自我管理工作，对施工进程进行有效管理，保证项目工程可以如期完成。

另外，缩短项目期限，对设计技术进行优化。在水利水电项目建设施工之时，我们可以积极引入先进的设备以及技术手段，进而达到技术优化，整体施工效率提升以及减少项目工程建设周期的目的，最终对施工进程进行有效控制。

三、结束语

总的来说，项目工程施工以及施工管理过程之中占关键地位的属于水利水电项目工程的进程控制工作，工程进度管理一定程度上与施工部门和业主的经济收益状况有很大关联，并且和项目工程的整体预算以及质量间存在非常密切的联系。因此，工程项目施工过程中，必须针对项目进程进行有效的控制管理以及优化，继而提升工程项目质量，确保投资资金的优化，这对于经济效益和社会效益而言具有关键性意义。

参考文献：

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