建筑工程施工技术优化管理探讨

蔡丁一 张敏 吴宏玉

摘要：施工技术管理是企业建设不可或缺的一部分，优化建筑工程施工技术管理具有重要意义。本文主要探讨了提高建筑工程施工技术质量管理水平的必要性和意义，以及优化施工工程施工技术质量管理水平的有效措施和方法。

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理

建设项目施工技术管理包括文件管理，图纸审查，技术公开，人员培训，安全管理等多个方面。随着社会经济的不断发展，对城市建设的需求不断提高，为建筑企业建立了良好的发展环境。建筑工程是人们生活和工作的重要场所，具有不容忽視的意义。施工企业要全面提高自身水平，保证建设项目的施工质量，取得经济效益和社会效益。

一、施工技术管理的重要性

（一）增加经济效益

经济效益建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入。采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求。加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等做出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益。这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。

（二）保证建设质量

众所周知，高质量的建筑项目需要高水平的施工技术。只有科学和先进的施工技术才能创造出高质量，高水平的建筑项目。可以说，施工技术是项目建设的硬条件和基础保障，施工项目的施工是从建筑材料中购买的。施工技术的选择和施工技术的应用需要科学技术的规范，指导和支持。只有科学，先进的施工技术才能促进项目建设的有序，规范发展，才能创造高质量的建设项目，才能创造良好的经济效益。

（三）维护施工安全

建筑工程施工是一项高风险的运营项目。一旦施工安全问题发生，将影响工程施工进度，影响施工的经济效益。加强施工技术管理，确保所有施工工作有序，有计划地进行，缩短施工和施工周期，保持整体工程建设的经济效益。

二、建筑工程施工技术优化管理措施分析

（一）加强施工原材料的管理

建设项目原材料管理属于建设项目管理的第一步，也是工程基础的保障。原材料管理主要包括建筑材料采购管理，材料适应性管理以及后期储存和使用管理。（1）在建筑原材料采购优化管理中，要通过新技术加强对材料质量的检测和评价，保证建筑材料的质量。分析建材市场供应商，准确把握材料市场现状，分析市场，运输，保鲜等各种因素对建筑材料采购的影响。科学地计算出具成本效益的供应商；（2）建立综合材料实验室，加强对建筑材料的适应性技术管理，结合建设项目的实际情况，制定科学的材料应用标准，施工技术参数和相关的技术管理方法等。为了确保建筑材料的所有施工要求都能达到标准；（3）完善建筑材料的保存和使用管理技术。在这种情况下，材料经常被不合理地储存，导致材料劣化。另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此，在材料保存过程中，应妥善保存建筑材料的特性，合理地考虑造成影响的环境因素，以减少材料的劣化。

（二）构建健全的施工技术管理制度

施工企业应建立健全施工技术管理体系，全面贯彻施工工程施工相关法律，法规和政策，严格执行相关技术标准；此外，应定期对施工队伍进行专业技术培训，提高施工人员的专业技能和综合素质，促进施工人员规范化；加强施工监督管理，严格摒弃威胁建设项目质量安全的行为。

（三）健全图纸会审体制

在建筑工程施工管理中，施工单位应准确清楚了掌握设计意图，保证建筑工程施工质量。相关管理人员应联合监理单位、设计师等，对建筑工程设计图纸进行认真的审核。若在会审中发现问题，如材料标记出现错误、施工设计未满足国家标准等，应及时采取补救措施，准确计量，做好设计变更的通知；并组织施工人员及时学习设计图纸，了解图纸，通过图纸的会审，对施工中的各种可能发生的因素进行明确，并采取相应措施进行防范。

（四）提高技术文件的管理

施工单位应科学管理与施工工程有关的各类文件，科学配置和处理施工企业的各种资源。在建设项目施工中，应结合项目的现行施工条件和组织设计图纸，及时进行合理的审查和调整。特别是对于设计图纸的详细管理，应从根本上保证施工图设计图纸的质量和合理性。如果建筑材料和设备在建筑工程中的应用发生变化，将对建筑工程的质量产生一定的影响。如果相关管理人员仅根据设计阶段提供的图纸进行管理，施工项目的质量可能会下降。建设项目施工应及时实施合理改造；另外完善竣工文件管理，建设项目施工期间产生的使用和维护价值有效反映建设项目实际情况的图像，文件资料和图像存档，科学保存。这为后续的建设项目验收，监督和审计提供了相应的科学依据和信息支持；最后，应改进对变更文件的管理。在施工期和施工质量方面，有必要在设计图纸变更前后妥善保存文件，相关数据，说明文件和试验数据。

（五）加强人力资源的管理

建筑工程质量的提高最终要以人为因素为基础，施工技术人员是施工管理的重要组成部分。施工技术方法的合理应用和施工技术的应用率都是直接影响建筑工程施工技术优化管理的因素。在这方面，建筑企业应注重培养综合素质的建筑，技术和管理人才，科学管理。第一，应加强对建筑工人的管理和培训，定期或不定期举办专业技术讲座。不断提高施工人员的操作技能，提高技术安全生产的思想观念。并建立严格的问责制管理，以确保所有施工技术都能得到安全实施。为了有效提高工程建设技术的应用水平；第二，提高施工人员的综合素质。在整个工程中起监督作用的施工项目管理人员是保证整个施工项目高质量的基本前提，要求施工人员不仅要有扎实的施工技术，它还应具有足够的责任感和施工技术意识的管理，对项目质量问题有一定的可预测性，及时处理现有的不足。全面降低建筑工程隐患。建设工程建设责任制的实施具有重要意义。相关技术负责人应当及时，准确地处理现场出现的问题，严格执行施工图纸中的设计内容。

三、结语

建筑工程施工技术管理在建筑工程中起着非常重要的作用。随着市场经济体制改革的不断推进，中国建筑业也发展迅速。与此同时，建筑公司之间的行业竞争也越来越激烈，再加上同行业中强大的外国竞争者进入中国市场，使得行业形势更加严峻。因此，为了提高施工企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高施工工程施工技术的质量管理水平。培养具有优秀能力和质量的团队，降低建设项目建设成本提高工程质量以及企业的社会经济效益。

参考文献：

[1]江燕飞.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：406.