基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

富伊阳

摘要：供给侧结构性改革是旨在提高供给体系的质量和效率，提高全要素生产率，实现产业结构优化升级。物资供应链是为运输生产提供物资保障的核心环节，也是提高运输生产服务水平的重要支撑。

关键词：供给侧结构性改革；物资采购；库存管理

一、物资管理概述

物资管理是企业对其材料的储备、使用和采购等行为而进行的一系列的计划、组织、领导与控制活动。其管理目标主要是通过物资有效周转达到降低物资管理成本的目的。石油企业物资管理有四项重要原则：一是节约原则，物资管理的目标就是降低成本，在不影响生产前提下控制管理成本；二是目标控制原则，物资管理总体目标的实现要建立在阶段小目标达成基础上，并将其落实到人；三是动态控制原则，根据物资管理的变化，实时调整控制方法、手段、目标等；四是全面控制原则，物资管理成本的控制必须实现全员化、全局化和全程化。当下物资管理的方法主要有两种，分别是系统工程与仓库管理现代化。前者是基于科学的物流体系，进行定量分析，最有效的配置人财物资源；后者是基于现代化技术，构建的自动化仓库。以上两种方法在当下均须基于信息化管理系统完成。为此，以信息系统降低物资管理成本是当下物资管理的主流趋势。

二、基于供给侧视角的物资供应链管理存在的主要问题

（一）物资供应链运营成本偏高

物资供应链运营成本能否降低，直接影响着物资供应链的整体运营效益，大力压缩供应链运营成本是实现物资供应链可持续发展的必然要求。

目前，我国物资供应链库存成本虚高，库存信息不共享，物资无法合理调度。各集团公司还无法实现对企业内物资实时动态监控，导致物资的重复性采购和整体库存水平上升，提高了整个供应链的库存成本。

（二）物资供应链缺乏柔性

在我国高速发展的背景下，运输的整体速度大幅提高，这必然对物资供应链的柔性和时效性等方面提出了更高要求。物资管理部门要能够快速适应可能发生的客户需求变化、业务流程重组等，保证在任何情况下都能快速响应客户需求，实现物资供应的柔性、时效性和可持续性。

（三）物资供应链信息化水平不足

信息化是提高供应链管理效率的关键，也是物资供应链构建的重要基础，通过以信息技术为纽带，将供应链中的各主体进行有效链接及整合，实现物资需求方、供应方、生产方、物流企业及相关管理部门等各主体间信息的共享，最终提高整个供应链的管理效率，实现供应链整体效益的最大化。

（四）物资供应链服务水平不高

物资供应链的服务水平直接决定了其对客户需求的满足程度，决定了其能否持续、高效地满足安全运输生产的需要。目前，我国的物资供应链存在服务意识淡薄、服务层次偏低、服务手段落后、服务能力欠缺、服务水平不高等问题。如大部分路局集团公司及站段的物资管理部门缺乏市场化的服务意识，且服务手段僵化、创新能力不足，物资供应链的整体服务水平有待提高。

三、基于供给侧结构性改革条件下物资采购和库存管理

（一）管控采购质量

物资采购工作对于企业的生产和发展都有着非常重要的作用，物资的质量则决定着企业的生产质量，所以在企业的物资采购工作中，不光要注重采购使用的成本，还要保证物资设备的应用质量，这对于企业的运营管理有着极大的影响。在目前的供给侧改革条件下，企业的生存和发展也面临着巨大的挑战，对于企业的生产要求也有所提高，主要是让企业在发展的过程中实现物资的科学使用，保证企业中的产品质量，以此促进企业的经济发展。目前。企业物资的采购质量是企业在生产过程中需要重视的问题，在保证质量的基础上降低物资的采购成本，增强企业的服务意识，保证企业内部整体的质量。

在进行物资的采购的過程中，一定要对采购的各个环节进行监督和管理，采购部门的工作人员需要明确自己的责任和义务，对自己的工作负责任。另外，企业中的物资管理人员需要对物资采购申请进行严格的审核，确定物资的采购数量满足企业目前的生产状况，从源头上进行把控，在采购完成后对物资进行严格的检验，同时也要对供应商的生产情况进行考察，确定生产环境符合国家的生产标准，对物资的质量进行全方位的管控。对于物资的管理的工作也需要制定完善的物资管理制度，把物资根据各部门的使用情况进行合理分配。

（二）优化库存结构

加强企业的需求计划管理工作，定期以对接、问访、会议等形式进行部门需求计划数量的提报，对各部门没有按时收取物资的情况作出物资积压的提前预警，对于库存时间较长的单位物资，督促其提交相关未领用证明和后续的处理，并加强后期跟踪监管。同时，鼓励使用单位对物资进行充分的利用，以优化库存的结构，定期的对库存中公布价格清单，将物资提供给设备、技术或工程等多个部门，尽量的将库存积压物品充分利用起来，做到企业库存结构的优化。

（三）降低采购成本，节约采购资金

降本增效是物资管理的重要目标。首先，要降低成本，一是精简与整合供应商资源，从一级和二级物资供应商中选择质优价廉者，降低采购成本；二是比价采购，大批量物资采购，要在至少三家供应商间比对选择；三是集中采购，根据物资的季节性、市场价格，选择适宜的时间集中采购。其次，降低物流成本，精选运输商，按照区域划分进行统一配送，加快石油物资周转速度，保持资金流、信息流与物流一致性。最后，集中统一标准，但这里的统一标准并非所有标准均一致，以业务为主线，突出重点业务和重点部门，以风险为导向，突出重点领域和重要环节，根据实际情况，对不同业务类别、不同级次、不同地域特点配以相应的物资管理评价标准，强化降本增效的目的性和针对性。

总之，通过加强企业的供应链管理，推行企业产品的标准化设计、模块化安装、规范化采购，在源头上减少企业的积压物质，成为企业发展必然要经历的过程。实践证明，科学、系统地应用好这些方法，能够行之有效地解决企业当前存在的问题，从而提高采购管理水平和企业效益。

参考文献：

[1]文树昆.供给侧结构性改革中优化物资管理模式的路径探索[J].全国商情（理论研究），2016（33）：26-27.

[2]杜凌丽.供给侧结构性改革中的物资采购与库存管理[J].经营管理者2016（21）：80-81.