钢铁企业薪酬结构设计思路

梁荣菊

摘要：随着我国经济与社会的不断发展，人力资源管理在企业管理中起到越来越重要的作用，在钢铁企业光为如此。钢铁企业的发展不仅仅依赖于钢铁相关技术，更依赖于掌握技术和管理的人才，只有两者兼顾，才能够保障钢铁企业的长远发展。鉴于此，本文主要着眼于人力资源管理中的薪酬结构设计环节，探讨钢铁企业薪酬结构设计的思路，目的是推动钢铁企业建立起符合企业实际的薪酬结构体系，令钢铁企业更好地服务于我国经济社会发展。

关键词：钢铁企业；薪酬结构；设计；人力资源

钢铁企业作为我国经济发展的重要战略性支柱产业之一，承担着重要的经济和社会作用。钢铁企业的薪酬结构设计，主要针对当前企业固有的薪酬结构进行调整设计，以实现结构优化的目标，通常而言，薪酬结构应当在合法的框架内具有一定程度的激励作用，同时具备相对良好的竞争力和公平水平。

一、钢铁企业薪酬结构设计要求

（一）合法框架内设计薪酬结构

作为企业，无论是对外还是对内的管理，都必须在国家法律法规框架内实施。就我国钢铁企业实践而言，企业人力资源管理中，薪酬结构设计必须根据国家法律和行业的法规设计，尤其在进行钢铁企业在职员工五险一金的缴纳过程中，不同行业、不同企业的规定都有所不同，因此应当根据国家最新的规定进行养老保险、医疗保险、失业保险等薪酬的缴纳，并公开透明向职工交底[1]。同时，特殊天气、临时加班等事项都应当根据我国法律规定进行薪酬的结构设计和支付。

（二）提升薪酬结构设计的激励性

钢铁企业想要实现人才的引入和保留，就必须保障薪酬结构设计的激励性，激励机制的设立也是人力资源管理的重要环节。例如，如果一名职工工作业绩表现优异，或者在某个重大项目产生良好的成果，适当性的薪酬激励有助于充分调动员工工作的积极性和主动性，保障员工的工作热情，产生显著正面效应。钢铁企业在实施薪酬结构设计的过程中，应当考量到多层面，根据钢铁企业工作实践进行适当的薪酬绩效奖励[2]。企业薪酬结构设計过程中应当具有丰富的层面，通常是进行薪酬激励因素分析过程中，需要科学考量多方位的因素，进而设计出因地制宜的薪酬结构。首先明确钢铁企业处于当前行业的位置，进而评估其人力资源策略，对人力资源的投资和技术的重视程度，整个产业的营业收入水平和利润率，提升薪酬结构设计的激励性。

（三）薪酬结构设计应富有竞争性

在钢铁企业薪酬结构设计中，竞争性也是必不可少的，竞争性分为内部竞争性和外部竞争性。内部竞争性的提升，有助于企业内部员工之间竞争意识增强，人才队伍更加有活力，外部竞争性有助于企业获取更多人才资源，只有竞争对手的比较，才会有薪酬水平高低的不同。但是所谓的竞争性，并不是和竞争对手不正当竞争，形成两败具伤的场面，而是根据企业的实际采取不同的灵活性策略，无论是比竞争对手高一些，还是比竞争对手低一些，抑或是与竞争对手相同，在不同背景下都可能是具有竞争性的薪酬结构设计方式。薪酬水平的结构设计，也应当根据钢铁企业在当地的重要性进行判断，想要在当地钢铁行业独占鳌头的话，就必须适当提升工资和福利水平，同时保障结构设计的公平性，减少内耗。竞争性和公平性是共同存在于薪酬结构当中，主要体现在钢铁企业的职工付出感知利得和感知利失的对比中，同时也体现在职工认为的其他工作强度、难度与其他企业职工薪酬的对比中。

二、钢铁企业薪酬结构设计思路

（一）明确薪酬结构设计目的

首先，在进行钢铁企业薪酬结构设计前，应当明确企业在行业内所处的地位，未来五年和十年发展的愿景，同时让企业不仅仅局限于人力资源部门，而是应当各个部门都对薪酬结构提出想法和意愿。不仅如此，有关部门还应当引导职工了解更多关于薪酬结构的内容和知识，让职工在薪酬结构设计中的参与感更强。企业应当明确公示薪酬结构设计的目标是什么，是兼顾企业和职工的共同发展，共同进步，组织不同等级的员工进行会议举办，对于不同岗位上的薪酬水平期待进行解读，深度了解不同岗位员工的具体需求，同时积极宜传薪酬结构对于整体钢铁企业发展的重要意义，让员工明确改革薪酬体系后的意义所在，防止出现内耗等问题，同时也令薪酬结构设计更具有针对性、目的性。

（二）成立专项薪酬结构设计团队

往往在钢铁企业工作实践中，薪酬结构设计属于人力资源部门，但是由于人力资源部门所要承担的日常工作十分繁杂，因此在实施钢铁企业薪酬结构设计中，成立专项薪酬结构设计团队是至关重要的，也有助于企业员工充分认识到薪酬结构设计工作的重要性。小组能够推进薪酬结构设计的科学性提升，优化程度提升，小组的任务也十分明确，就是进行薪酬结构设计优化，小组成员之间互相沟通协作，事前做好调研工作，制定过程中不断修正和参考意见，同时，在薪酬结构设计完成后，进行小范围内的实施和调研，以便于结构调整。其中团队最重要的任务之一是对于钢铁企业员工的薪酬实施严格把握，保障薪酬结构设计的高效、科学。

（三）建立完善的薪酬结构制度

钢铁企业推动薪酬结构的顺利实施，必须有着相对应的制度保障，能够保障薪酬结构顺利落地实施，相对企业薪酬结构，首先应当具备评价监督的制度，无论是哪种体系和制度，目标都是一致的，就是监督人力资源工作开展的水平，这是由于薪酬制度落实在不同部门、不同层级、不同岗位甚至是不同人身上，都会产生不同的反应，很多问题只有制度完善才能组织。因此，钢铁企业为了能够设计出合理完善的薪酬结构，并且保障薪酬结构的合理性，必须为钢铁企业对于薪酬制度的日常监督提供可靠的依据，同时保障制度有助于对薪酬结构的实施进行评价和监督，以此来保证薪酬结构在企业中实施的有效性。

三、小结

总而言之，钢铁企业薪酬结构的科学设计，有助于钢铁企业人力资源管理效能的提升，从明确薪酬结构设计目的、成立薪酬结构团队和建立完善的薪酬结构制度等环节入手，因地制宜地进行薪酬结构设计。

参考文献：

[1]卢国栋.薪酬管理在企业中的应用研究[J].北方经贸，2018（02）：153-154.

[2]付婷婷.关于企业薪酬与绩效考核的思考[J].知识经济，2017（14）：89+91.