加强经济新常态下电力工程施工及管理措施探究

李居建

摘要：施工建设与管理在整个电力工程建设体系中是属于较重要的组成部分，当然在经济新常态下的电力工程施工也有着非常大的作用和影响。从当前的发展情况来看，大部分施工单位的电力工程施工建设管理都还存在一定的问题，也只有解决这些问题其才能满足社会发展的需要。本文首先分析了当前电力施工管理工作存在的问题和不足，然后针对问题提出了几点解决的建议和对策，希望能够为相关人员带来帮助。

关键词：加强；经济新常态；电力工程；施工；管理

一、当前电力施工管理工作存在的问题与不足

（一）施工环节缺少安全性管理

在实际的建设过程中，其最重要的一项工作就是安全性管理，这不仅会危及到施工人员自身的安全，而且也會对工程质量造成影响。但现如今大部分施工单位并没有对安全管理工作提高重视，即整个施工过程都存在较严重的安全隐患，导致施工人员的安全得不到保证。其次，由于管理人员自身的素质不高，因此常常会出现一些违纪现象，甚至很多施工单位都没有单独设立有安全管理岗位，导致出现问题后互相推脱，从而也加大了后续施工管理工作的难度。

（二）管理人员自身的专业能力不理想

当前大部分施工单位的管理人员自身的管理意识并不是很高，而对整个工程利益的考虑更是流于表面，即不能正确的利用成本造价理论来展开工程造价预算分析，从而导致预算与结算数据不相符，造成成本过高等情况出现。其次，由于管理人员自身的专业知识水平不高、综合素质低等问题，其在进行安全管理、施工管理、结算等工作时都没有经验，从而导致工作结果不理想。对于新型技术的使用也非常少，即依然按照传统的施工方法来展开，其施工效率自然无法得到提升。

（三）管理流程不完善

从管理流程来看，其问题表现在以下几个方面：第一，施工人员在进行工程建设时没能及时进行检验，与有关部门之问也没能进行良好沟通，从而导致某些事情变得恶化。第二，从工程结算环节来看，工程施工工作并没有按照工程合同来进行，但一般完工之后业主单位检查没问题时就会把余款缴清，但实际生活中却不按照这一程序来展开，从而导致出现各种问题。第三，对施工进度的把握不准确。从整个建设体系来看，如不能准确把握工程进度，没有把施工技术运用到工作中，那么所涉及的环节就会非常复杂，其施工控制难度也会有所提升。

二、加强经济新常态下电力工程施工及管理工作的措施

（一）定期进行工程施工安全管理分析

在电力工程建设中最重要的一项工作为施工安全管理，该管理工作的质量也会直接影响到最后的施工结果，而相关人员要想保证工程的施工质量，其可以从以下几个方面入手：第一，要构建规范的电力工程施工安全管理制度并实施，要引导员工树立正确的安全意识，并把相关的安全责任落实到个人身上，这样才能保证工程的施工质量，同时也为新经济常态下的电力工程施工带来保障。第二，要想减少施工过程中的风险因素和安全隐患，其就需要从施工准备阶段开始把各项工作落实到位，当然各工作环节之间的交流也是很有必要的，这样可以把安全隐患降至最低，从而实现安全施工。

（二）提高管理人员自身的综合素质

在实际的工程施工中最不能缺少的就是工人，而管理人员、技术人员等自身素质的高低也会对工程质量造成影响，所以定期对他们进行素质培训是非常有必要的，目的是为了提升他们自身的工作水平和综合素质，从而提升施工管理工作的水平。其次，单位可以定期安排管理人员参与到专业的培训活动中，这样不仅能够学习到先进的管理知识，而且还能提高自身的决策力，实现管理制度的创新，让整个管理流程变得更加合理。

（三）完善电力施工管理流程

电力企业在施工时必须要遵守相关的管理流程，即严格按照规章制度来展开工作在，这样才能保证施工管理的科学性与合理性。从电力工程项目入手来看，在招标结束之后就会进行结果公示，然后把非招标工程的具体情况传达到各部门，其次还需要把招标资料转交到业务部门手中并进行存档。在完成上述步骤之后，公司应组织各部门人员进行讨论，即需要对工程预算与施工方案进行审查，收缴安全保证金，签订施工合同等。业务部门需要把工程预付款打给施工的单位与材料供应商，对送来的材料还需要进行质量检验，待没有问题之后才能正常进入场地并使用。

（四）加强原材料与设备的采购管理

这里所说的设备与原材料采购管理是指对整个工程建设所涉及的物资展开科学管理，因为这也属于电力工程施工建设管理的一部分，而实际的管理质量与水平也会对施工成本造成影响。特别是在工程施工的前期准备阶段，原材料与设备采购是否到位会直接决定工程的施工进度，因此相关人员应该重视该环节的管理工作。其次，在实际的采购过程中，工作人员一定要认真检查材料的成分与设备的质量，在保证信息无误之后才能进入施工场地，如发现不合格的产品，其需要立即进行退货处理。

三、结论

综上所述，通过分析可以发现电力工程施工建设是一项涉及面积广，工作过程非常复杂的工作，而技术人员只有树立正确的创新精神，并不断分析更完善、更科学的管理方法，其才能满足电力企业的发展需要。从管理者的角度来看，其自身也需要不断的学习新知识，可以借鉴国外的成功经验来完善自身的管理流程，这样不仅能够提升电力企业在市场中的竞争力，而且还能保证电力企业未来发展的稳定。