管理会计在建筑企业中的应用探讨

张翼翔

摘要：管理会计是现代建筑企业经营管理工作过程中的重要任务组成内容，切实在现代建筑企业经营发展过程中做好管理会计的相关工作，对于支持和确保我国现代建筑企业在实际经营发展过程中切实获取到最佳经济收益具备重要意义。文章在梳理管理会计在现代建筑企业中的具体表现基础上，简要阐释了现代建筑企业应用管理会计的现存问题和改良优化策略，具备充分的实践影响价值。

关键词：管理会计；建筑企业；应用；探讨分析

伴随着现代企业管理理论的日渐发展更新，管理会计逐渐成为了现代企业管理工作组织开展过程中的重要任务组成内容。将管理会计工作在现代建筑企业日常经营管理工作过程中加以引入运用，能够充分适应和满足建筑企业经营发展过程中的基本需求，强化建筑企业内部结构管理的综合效能，优化建设企业的整体性经营收益，值得引起广泛关注。

一、管理会计在现代建筑企业中的具体表现

第一，成本管理工作。成本管理工作是现代建筑企业会计管理业务活动组织开展过程中的重要任务组成内容，现代建筑企业可以通过制定符合企业实际经营情况的成本管理工作方案完成成本管理工作。建筑企业做好成本管理工作，能够实现对建筑工程项目规划设计环节，施工建设环节，以及运营管理环节中涉及的各类成本管理项目要素的优化合理配置，将具体的成本控制项目分配给特定工作人员，实现对建筑企业经营成本的有效缩减。

第二，本量利分析工作。在管理会计工作的具体实施过程中，能够实现对建筑企业内部经营成本因素、产量因素，以及经营利润因素相互制约关系的定性定量分析目标，结合建筑企业经营发展过程中面对的实际情况制定经营方案，最大限度地控制和避免现代建筑企业制定和实施盲目性，以及不合理性的经营决策。

第三，全面预算工作。现代建筑企业的全面预算管理工作能够同时发挥预测作用、规划作用、评价作用、控制作用、资源要素分配作用，以及风险防范作用等多样化的具体作用，而制定和执行科学合理的管理会计工作方案，能够有效提升建筑企业全面预算管理工作的整体效能，助力建筑企业经营收益的逐渐提升。

二、现代建筑企业应用管理会计的现存问题

伴随着现阶段我国城镇化发展进程的持续加快，我国现代建筑工程企业逐步进入了快速稳定的经营发展阶段，建筑企业想要在日常化经营运作过程中长期稳定获取最佳经济收益，必须切实制定和运用具备充分科学化和合理化特征的管理工作实施方案，而作为现代建筑工程企业日常化经营管理工作组织开展过程中的重要任务组成内容，管理会计在实际化的业务运作过程中，真切地面对和遭遇着一系列具体问题。

第一，现代建筑企业管理会计工作人员在业务能力和综合素质方面存在局限性。在现阶段我国现代建筑企业建构和配备的会计工作人员队伍中，财务会计工作人员在数量占比和业务职能层面长期占据主导地位和控制地位，尚未招聘和配备数量充足的管理会计工作人员。从实际承担的基本工作职能的角度展开阐释分析，管理会计工作人员在现代建筑企业经营过程中承担的主要工作任务，是为企业经营管理者提供与企业经营活动进程相关的数据信息，帮助企业经营管理者制定和执行符合企业经营性业务实践需求的未来经营方案。然而，受多元化因素的影响制约，现阶段我国依然有一些建筑工程企业尚未招聘和配备数量充足且综合性素质能力良好的管理会计工作人员队伍，给建筑工程企业管理工作人员经营决策结果的科学性，以及企业实际经营收益获取水平均造成了严重不利影响。

第二，现有的企业管理制度存在落后性和局限性。从现代建筑企业经营业务活动的实施过程角度分析，管理会计工作的合理开展对提升建筑企业管理工作综合效益所发挥的重要作用是显而易见的，同时建筑企业管理制度对建筑企业管理会计工作综合效能的影响作用也正在引起广泛关注。然而，在多种主客观因素影响作用条件下，现阶段我国依然有一些建筑企業，在日常经营过程中，长期沿用传统化的管理制度模式，未能结合管理会计业务活动的实施需求，针对企业现有的管理制度展开调整，给企业管理会计工作职能的充分发挥造成了一定阻碍。

第三，尚未建构运作科学合理的管理制度。我国现有的部分建筑企业，尚未制定和执行指向企业管理会计工作团队的管理制度，造成企业管理会计工作在实际组织开展过程中难以获取到最佳综合效能。

三、现代建筑企业应用管理会计的改良优化策略

第一，建筑企业的经营管理工作人员，应当在参与开展企业日常化经营管理工作过程中，逐渐提升自身对管理会计工作综合作用的关注和重视力度。重视并且充分发挥管理会计工作在改善提升建筑企业成本管理工作和预算管理工作方面的综合效益，在积极制定执行科学合理的管理会计工作方案条件下，助力现代企业的良好有序经营发展。

第二，建筑企业应当结合日常经营管理工作实施过程面对的具体需要，开展业务技能培训和劳动力市场公开招聘的工作模式，建构配备具备良好工作能力和综合素质的管理会计工作团队，支持和助力建筑企业管理会计工作在具体实施过程中，能够顺利获取到最佳效益。

第三，要全面密切结合现代建筑企业日常经营管理业务活动运作过程中管理会计工作的实际需求，针对企业内部原有的传统化财务会计管理制度展开调整优化，确保企业实际建构执行的内部管理制度体系，能够充分满足管理会计工作组织实施过程中的实际需求，支持现代企业组织管理会计工作的良好有序发展。

第四，要结合现代建筑企业管理会计业务运作过程中的实际需求，制定执行指向现有管理工作团队的标准化规章制度，支持和确保建筑企业管理会计在实际运作过程中，具备充分的规范性和合理性。

四、结束语

管理会计的引入运用，对于优化现代建筑企业财务管理工作的组织程序，提升建筑企业的经营收益水平具备重要意义。本文在梳理管理会计在现代建筑企业中的具体表现基础上，简要阐释了现代建筑企业应用管理会计的现存问题和改良优化策略，对于支持和助力我国现代建筑产业的繁荣发展具备重要意义。