财务会计与管理会计的融合发展路径研究

王祥林

摘要：财务会计和管理会计的融合是一个漫长的过程，随着时代经济的不断发展，二者之间逐渐形成紧密的联系；在融合的过程中，要不断创新探究，与时俱进，协调发展，及时改善出现的问题，使其融合能最大程度的促进企业的可持续发展。

关键词：财务会计；管理会计；融合发展路径

一、管理会计与财务会计的联系

在管理会计出现后，一般认为管理会计是对内的，主要用于企业内部的管理，而財务会计是对外的，管理会计是在会计原始资料基础上分析并形成有助于企业管理的报告，财务会计则是生成财务会计报告提交给外部利益相关者，它们是两个不同方向的分支。但是事实上，在会计实践中，二者在功能、核算对象以及信息来源方面都具有极其密切的联系，因此在大数据背景下，需要构建一个现代会计体系，将大数据技术融入管理会计与财务会计中，让二者融合并互相促进，充分发挥二者的作用。

二、经济新常态背景下企业财务会计与管理会计融合的必要性

（一）帮助企业管理贴近经济提升的规律

在经济新常态背景下，企业财务会计需要具备管理的能力，也就是说要实现企业财务会计和管理会计的融合，这样能够实现优劣互补，二者的相互融合能够帮助企业的财务会计明确企业的管理目标，在财务会计详细了解企业管理信息的条件下，有效发挥财务信息的价值，进而实现企业的快速健康发展。事实上会计信息在近年来的研究中取得了很大程度的进步，在大数据、互联网的影响下，实现了工作效率的提升，实现了财务信息的有价值分析，科学的理论依据更加提升了财务信息的应用价值。因此将财务信息融入到企业的管理会计中能够更好的监督企业的发展，让企业的管理更加符合经济效益提升的规律。

（二）优化企业管理结构

客观的来说企业的财务会计和企业的管理会计二者之间有着紧密的联系，可以发现在工作人员进行财务会计相关工作时会涉及到一部分管理会计的工作内容，而在管理会计部门在进行工作时也会遇到与财务会计相关联的工作内容。务会计会对管理会计产生的监督的作用，同时二者都具备监督和考核的功能，是相互依存的关系。二者从事的工作内容都包括企业的生产经营信息。在信息的收集方面，管理会计可以从多个渠道获得不同的管理信息，而信息的核心不外乎企业的财务核算信息。因此二者之间具有十分紧密的联系，通过融合能够优化企业的组织结构，能够实现信息资源收集的高效性。

三、管理会计与财务会计融合的路径研究

（一）政策性的支持是管理会计与财务会计融合的前提

管理会计的主要内容之一是规划和决策，能否做好适合市场运作的规划与国家政策息息相关，因此国家应通过建立健全金融体制和价格机制等外部激励机制，为管理会计提供更多的政策性支持和引导，让管理会计充分发挥作用。另外，管理会计的主导作用在于对资源的配置，而资源的配置主要取决于市场机制，因此，需要有相应的可以支持大数据环境的完善的市场经济体制，只有这样，才能充分发挥管理会计的主导作用，规范管理会计行为。此外，要规范管理会计的有关法律法规，特别是相应的细则或司法解释，让管理会计有章可循。同样，财务会计也需要按照相应的会计准则，在适应管理会计信息需求的同时，依法依规做好会计核算工作。这样，在国家各种相关政策的支持下，管理会计与财务会计方能有序融合。

（二）实现财务思维管理思维的相互转变

新经济常态下，经济高速增长的环境已经转变为中高速增长，在这种情况下经济的粗放式增长也已经不复存在，而是要求企业提高质量效率，只有符合集约型模式的企业才能保持强大的市场竞争力。因此在实现企业管理会计和财务会计的融合过程中，要转变观念，在管理规范严格的条件下，提升企业的服务水平。然而在现实的工作中，管理和财务的性质仍然是不同的，要想真正的实现二者的相互促进，还需要良好的配合。考虑到二者的出发点有时会有所不同，所以在融合时，二者都需要相应的转变观念。也就是说财务会计的思维要向着管理思维适当转变，而管理会计的思维也需要适当的向着财务思维转变，这样才能实现财务与业务管理目标的一致性，进而实现企业生产效率和产品质量的综合提高。例如在财务会计的日常工作中常常说的话应该是“这个不行，资金不允许，不能做。”而转变观念的表现就应该是以管理者的思维思考出“这个应该怎么做”。

（三）人才培养

财务会计与管理会计无论在信息质量、服务对象等多方面的差异都比较大，财务会计需要工作人员有较强的业务能力，管理会计需要从业人员具有较强的管理能力，两者融合后就会提高对工作人员的要求。企业需定期对工作人员进行培训。加大复合型人才的培养力度，保证工作人员在做好财务工作的同时也能做好管理。工作人员需具备较强的理论知识，熟悉企业基本业务；企业应与高校建立密切联系，根据市场变化及需求适当增加教学内容，学成后，企业可以从高校引进人才；将现有工作人员的工作技能及熟练度进行培训，不断提高人员的综合素质能力。

（四）实现从混合型到融合型的转型是二者融合的基本路径

大数据背景下，财务部门的主要工作是对资金的收支进行核算、对资产进行管理、对经营进行分析等，以提炼出有利于企业发展的经营管理方案与策略。而事实上，在财务核算过程中已渗透或混杂了一部分管理会计的内容，这种混合型的方式无法完全明确二者之间的职责。若想要实现二者的融合，可以考虑将财务管理的职能独立分离出来，也就是将利用大数据技术对会计数据进行分析、整合、淬取、提炼等工作全部纳入管理会计中，然后逐步发展成为独立的管理会计部门，专门作为为企业发展出谋划策的智库，以实现混合型到融合型的转型。

（五）改进会计报告

财务会计所反馈的是企业在过去的一段时间里对资源利用的情况，在企业决策着眼中，它的作用微乎其微，信息需求者对财务信息的了解是多方面的，然而财务会计提供的信息是单一的报表形式，不同的使用者对财务信息也有不同的需求。因此，会计报告者所提供的信息一面向决策者为主，再通过管理会计对外适当披露，其他企业人员可通过管理会计获取同等价值的会计信息，这样不但促进企业决策的有效性，也能加强企业对外合作能力。

（六）充分运用计算机技术

在财务会计和管理会计融合的过程中，要学会借助计算机系统促进融合过程，首先利用在计算机的智能系统对企业原有的财务信息进行整合、管理，这样，财务会计和管理会计在使用这些信息将非常方便快捷。也可以利用计算机网络技术对企业财务进行实时管理、远程控制、在线管理，无时无刻都在为管理会计和财务会计的数据采集提供相关信息。计算机的合理运用，将大大促进这两支分流的融合与发展。

四、结束语

当代我国的财务系统分为两大类，即财务会计系统和管理会计系统，管理会计是对企业内部资金流动的管理和规划，财务会计是针对企业的财务展开的财务活动，是企业对外资金运营进行全面的核查和监督，为外部投资人与企业有经济利害关系时提供企业的财务状况及盈利能力所展开的一系列财务活动。综上所述，以上内容就是对财务会计与管理会计的融合发展路径的论述。