班组—企业的细胞、班组管理—企业的生命

纪红丽　张高峰

摘要：班组建设是企业管理的基础，搞好班组建设是提升企业执行力的关键，试图通过阐述班组管理中的各个环节，说明班组建设的重要性，意在使大家认识到班组是公司执行力的最终落脚点。

关键词：班组；管理

一、搞好班组管理的意义

企业管理工作的好坏是一个企业能否长期生存和可持续发展的关键，一个企业的基本方向和发展目标确定之后，如何正确贯彻领导的意图，如何把发展目标与实际工作紧密结合到一起，如何一步一步地接近和实现目标，一是要有高素质中层管理人员强有力的推动，二是要靠最基层员工卓有成效的工作才能实现，班组管理搞好了，企业管理的各种细节就能得到最终的落实。

班组是根据企业的性质、企业劳动分工协作的需要为原则划分，同一个企业在不同的生产条件，不同的時期根据实际需要可以有不同的协作关系，因此同一个企业在不同时期可能有不同的班组出现。有时需要分解，有时需要合并，有时需要改变名称，所有这些都要视企业的变化而变化，作为班组组成人员的员工要充分予以理解，并乐于接受班组经常有所变化的现实，愉快地将自己融于班组，尽心尽力地为班组工作。

二、班组及其员工在企业中的地位

如果说一个企业是一栋大楼的话，那么班组就是构成这栋大楼的各个房间，而班组员工则是构建这个房间的每一块砖，没有员工，没有班组（科室）也就没有企业，班组和员工是企业的坚强支撑，企业又为员工提供巨大的发展空间，供他们展现和发挥各自的聪明才智。为企业和社会创造财富，也为员工的生存创造必要的物质条件。

三、班组管理的基本要素——班组的员工管理

员工管理是班组管理工作的基础，要解决这个问题首先要把好员工招聘这一关，作为运行公司，我们的一线员工必须是接受过电力知识教育的大专院校的学生，并且乐于从事电力事业，然后再根据我们的生产实际做一些有针对性的培训，让他们具备从事电力工作的基本条件。最终把他们培养成为有一定的专业知识，热爱本职工作，热爱集体，忠诚企业，熟知所管设备的工作原理，能按照各项规定正确地进行运行操作和设备检修工作，有分析和处理紧急事故的能力，能团结同事，并具备和同事一道工作的愿望，爱学习，能接受新技术，热衷于技术革新。

四、班组管理的基本内容

（一）台帐管理：书写要工整清晰，设备台帐要准确无误地记录设备的各项技术数据，准确记录每次异动情况，详细记录每次检修和实验情况，保证每一次检修工作的每一个项目能够查到每一个人。每一个技术方案（设备实验、技术改造、运行操作、设备检修、系统停、启等方案）的每一个环节一定要清晰、规范，有可操作性和可查性。

（二）物资管理（工器具、备品等）：帐、卡、物相符是物资管理最基本的要求，要有专门的管理负责人，要严格按定值图摆放，有说明书的要保证说明书能清晰辨认，需要定期实验的要有实验报告，需要定期清洁的要有定期清洁记录，进、出物资要有详细的记录，根据备品消耗情况随时提出备品补充建议，并保证可查。

（三）计划管理：严格计划的时效性，不同的计划有不同的时间要求，什么时候该做什么计划，什么时候该报什么计划，什么时候该执行什么计划，必须做到有条不紊，尽可能保证计划的准确性，下级制定的各种计划，要根据上级的计划的变动及时地做必要的修改，上级下达的各项计划要保存完好，每一项计划内容要有专门的负责人，执行计划的人员和时间要有清晰的记录。

（四）培训管理：包括分阶段性培训和长期培训，自我培训和集体培训，理论知识培训和实际操作培训。不管什么形式的培训，他们有着相同的基本要求，即培训项目、培训目标、培训时间、培训负责人和受培训人必须明确。培训计划完成后必须有考试（考核），必须有一个总的评价，即培训总结。

（五）设备管理：设备管理的前提是，每一个设备必须有一个一一对应的台帐，并详细记录该设备的各种信息（技术参数、检修记录、运行操作、实验记录），设备管理工作是班组管理的落脚点，是班组管理的最终对象，每一个班组成员对自己所管辖的设备必须了如指掌，熟知它的基本构造和工作原理，什么时候该做什么检修工作，什么时候该做什么调试工作，在什么情况下会发生什么样的故障，发生故障后，分析故障的基本思路和途径要清晰明了。

（六）设备缺陷管理：设备缺陷管理的前提是要正确界定什么是缺陷，所谓缺陷就是某个设备或装置（单个元件）的工作方式不能满足设备规范书的要求，尽管在短期内可以继续使用，但它的状态是不正常的，如果不进行更换或处理，随时就有可能发生故障，最终将影响设备的安全运行。因此，定期对设备进行认真仔细的检查，发现和找出不正常的设备，就是我们平时设备巡回检查和设备预防性实验的主要目的和途径。

（七）安全管理：安全学习，要坚持每周一次的学习制度，如果有运行操作和设备检修任务时可以根据危险点分析和反事故措施的需要结合到一起学习，没有工作任务时要有系统的学习计划，主要学习相关的安全管理制度和各种安全规程，在学习上级下发的事故通报时，要做到举一反三，找出本单位生产中存在的问题，制定出符合实际的防范措施，并按规定做好记录。

（八）两票管理：当有运行操作和设备检修任务时要按规定填写操作票和工作票，要特别注意考虑所填写的各种安全措施是否符合系统要求，是否与工作现场的实际相符，是否完备正确，并要与主接线（或系统图）仔细对照，要做到准确无误，对于比较大的检修工作和比较复杂的运行操作，必须有相应的技术方案和危险点分析说明，各项工作的开工、中断、转移、延期和结束必须遵守安全规程中的条款。做到万无一失，确保安全，工作结束后要妥善保管，以便查证。

（九）劳动管理：要认真做好班员的考勤管理管理，如实记录，及时上报，此外，还要根据劳动性质做好用工统计（生产性、非生产性、正常生产和事故抢修等），按月做好班员劳动记录，统计各班员劳动时间，为劳动分配提供参考资料，合理安排班员额外加班，合理安排班员休息，既要保证完成正常的生产任务，又要保证紧急情况下有充足的劳动力投入事故抢修，确保安全生产正确有序地进行。